绩效管理一直是企业经营管理中的重点，每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者，作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。况阳著的《绩效使能(超越OKR)(精)》从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的3.0时代），提出了OKR的关键宴践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。这是一本适合企业经营管理者、人力资源管理人员以及其他相关人员阅读的书。

况阳，华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
邮箱：OKR2017@163.com

鸣谢
序言 丰富和发展OKR管理模式
前言 找寻绩效管理的第一性原理
第1章 绩效管理演进趋势
外部环境演进大趋势
绩效管理演进大趋势
第2章 绩效使能
绩效主义毁了索尼
绩效管理为什么不再有效
绩效管理究竟有多无效
全球主要企业绩效管理发展趋势概览
绩效使能时代的到来
什么是绩效使能
第3章 绩效使能深度解析
动机图谱
动机图谱下的绩效管理
典型企业的动机图谱
自主性动机与控制性动机
三个基本心理需求
基本心理需求与绩效使能
关于动机的一些结论
基本心理需求的影响因素
奖励与内在动机之间的关系
评估与创新
奖励与创新
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的
现状评估
第4章 OKR：一种绩效使能方法
何为OKR
OKR的前世今生
OKR与传统绩效管理的异同
OKR与内在动机
OKR真的有用吗
第5章 关键实操1：OKR制定与实施
OKR制定与实施：一种实操方法
关键步骤1：团队OKR制定
关键步骤2：个人OKR制定
关键步骤3：OKR围观与刷新
关键步骤4：社交化辅导与反馈
设定什么样的目标更好
第6章 关键实操2：OKR与评价
OKR自评
OKR模式下的绩效评价
OKR自评与绩效评价之间的关系
OKR模式下的评价及激励全景图
OKR好了歌
第7章 关键实操3：OKR与IT
OKR的有效实施离不开IT工具支撑
OKR理念与OKR lT工具
第8章 OKR经典十问
01：OKR有何价值，为什么要开展OKR
02：OKR为什么能带来你们所说的这些价值
Q3：如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR
Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力
Q5：如何保持激发的持续性，而不是一次性工程一目标制定了就完事了
Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么
07：OKR与传统绩效管理有何异同
Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了
Q9：业界认为OKR得分O.6～0.8最合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分i
010：解耦后考评怎么操作
第9章 做好OKR教练
OKR实施过程中的一些误区
OKR教练
OKR教练角色模型
第10章 超越绩效管理
激励方式决定了你能往前走多远
采用绩效使能是时代发展的必然
另外一种绩效使能方法
为什么绩效使能盛行于当下，而非从前
世界必将向绩效使能迁
第11章 绩效使能的四世同堂
一则寓言故事的启示
正态分布与幂次分布之争
基于工作性质和人员成熟度进行区别应用
激励的最高境界是做到“润物细无声
那些拥抱内在动机理念的公司
结语
注释

不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生，原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。
为什么说人工智能时代，企业需要抛弃绩效管理2.0，进化到绩效管理3.0，即绩效使能上来？绩效使能的本质是什么？OKR的本质是什么？通过企业实操和深入研究，况阳著的《绩效使能(超越OKR)(精)》对这些问题都给出了答案。