魏兴军，长期致力于企业管理创新和管理提升，擅长人力资源管理及电商运营，多年来对知名企业内部机制有很深入的研究，并总结出了一套独特的企业管理哲学。

第一章　从不管开始

以人为本，化有形管理为无形领导 002

给员工一个自由空间 006

精准定位自己的领导阶段 009 

第二章　高标准要求自己

做员工的好榜样 012

做一个求真务实的领导 015

能够管理情绪的人，才能领导他人 018

勇于认错，敢于承担责任 021

做一个重诺的领导 024

第三章　真心投入，善待员工

重视和尊重每一位员工 028

做员工坚强的后盾 031

结束以权立威的管理模式 034

接近员工，而不是傲慢 038

大方让利于员工 041

第四章　会沟通，员工才有高效率

倾听员工的心声 046

建立有效的沟通模式 050

说话要抓住重点，简明扼要 054

与员工交谈必须平等相待 057

揣摩心理，避开禁区 060

鼓励发言，激发斗志 064

第五章　少责备，多赞美

不求全责备 068

宽容员工的冒犯与过错 071

让员工从抗拒转向接受 076

谦逊待人，不吝赞美 081

第六章　明确奖惩，恰当激励

严格执行奖惩制度 086

奖励员工的原则和要领 089

把握激励目的，灵活实施奖惩 092

对不同员工采取不同的物质激励 095

精神激励与物质激励并重 098

第七章　授权员工参与决策和管理

授权是有益的 102

领导必须学会授权 105

授权的基本原则 108

正确授权的步骤及要领 112

授权后要充分信任员工 116

第八章　以人才为本

领导必须求才若渴 120

用正当而远大的理想感召人才 123

选择人才不如培养人才 126

包容人才 130

打造学习型企业 134

注重人才的培训 138

第九章　从思想层面塑造员工

培养员工的竞争意识 142

使员工具有团队意识 146

教员工学会感恩 149

培养员工的责任感 152

第十章　营造轻松健康的工作环境

环境可以改变行为 156

强制一日一清和工作面整洁 160

营造愉快环境的方法 164

满足员工需求，令其有归属感 167

避免官僚主义的形成 171

切忌把公司打造成家庭 174

第十一章　建立并维持良好的体制

建立并维护完善的规章制度 178

精简公司的组织结构 183

建立公平的晋升规则 186

考核制度要灵活而人性化 190

建立合理的薪酬体系 193

第十二章　借企业文化凝聚员工

企业文化不能废弛 198

塑造组织的核心价值观 203

用共同愿景凝聚员工 206

明确并分解工作目标 210

魏兴军著的《怎样管员工才肯听怎样带员工才肯干》介绍了各种实用的管理技巧，比如，领导要以身作则，要营造一个自由表达的沟通环境，要多鼓励、少批评，要建立公正的晋升、薪酬、考核制度，要善待员工，要明确奖惩，要授权员工参与决策与管理，要从思想层面塑造员工，要营造健康的工作环境，要借企业文化凝聚员工等，系统、全面地帮助领导者提升管理水平。