当前人们在思考战略时只注重于让员工、供应商和合作伙伴去做什么，而不是如何激励他们去做企业正在因战略实施问题而日益步履蹒跚在完成工作任务时，到底应该与员工还是应该与外部供应商进行合作呢？为什么会出现这种情况及我们如何才能解决它们呢？菲利克斯·巴伯、迈克尔·古尔德著的《协作战略：如何从员工、供应商和合作伙伴那里获得你所期望的结果》一书认为，对员工和公司进行激励是成功经营之本虽然设计、研发、市场、销售、工程是当今经营活动中重要的，但你却很难定义你想要的结果从事经营活动并达到你想要的目的已成为一项战略挑战从药品到时装，从软件到证券交易，与合作伙伴建立起的这种新型协作方式既能打破传统公司的界限，叉能建立起新型角色和关系，从而能使企业达到快速成长和实现超额利润的目的
在书中，作者菲利克斯·巴伯和迈克尔·古尔德结合自身丰富的专业知识，提出了一个完整而有创意的“协作框架”，它是对200多项经营进行了7年的调研后得出的该框架解释了各行各业应如何构建协作关系以及如何获得你所期望的结果他们提出了满足可营利性协作关系的…项必备条件，结合鲜活的实例对该框架加以应用并进行了说明及分析，最后提出了一个策略清单，旨在解决那些与经营伙伴合作时常见的问题
本质上而言，你必须设计出一个协同工作的基础，或者说要与你的员工和供应商进行“协作”，只有这样，才能得到你所期待的结果。

致谢
第1章 获得你所期望的结果时所必须面临的挑战
第2章 成功的要求
第3章 构建成功方案
第4章 与供应商的协作关系
第5章 管理垄断平台的策略
第6章 与员工协作的策略
第7章 创新策略
第8章 投资者与经理人之间的协作
第9章 共享经营所有权
第10章 协作策略
协作方案开发流程总结
附录 满足可营利协作10项要求的策略清单