日本人间自然科学研究所著张可喜、魏亚玲编译的《守一隅而照千里(小松昭夫的企业经营之道)》讲述了：创业之时，小松没有任何优势，他所拥有的全部资产是在大企业的八年工作经验、在大阪学习企业经营的两年实践和在参拜寺院过程中悟到的“人生要过得死而无憾”的人生观。
他说：“创办企业的人，大概没有人会甘心做承包厂家，寄人篱下，任人指使，永远当大企业的附庸，而是希望走自己的路，按照自己的意愿发展。”
所以，在承包制度、企业系列、业界团体对中小企业的重重包围下，他敢于打破商场“谈合”陋习，挑战大企业权威，最终走出了一条具有特色的独立发展之路。

日本人间自然科学研究所，发端于小松电机产业创始之地“知革塾”，是基于哲学、历史、地政学等科学理念，探讨人类的特性与生命的本质，作为“智行库”而于1994 年以公司的收益创立的公益性组织。20余年来，人间自然科学研究所以“从对立的文明到共生的文化”为命题，秉持“和平、环保、健康”三大理念，致力于构建人类从对立走向统合、发展的共感舞台。该研究所自成立以来，先后参访了中国人民抗日战争纪念馆、韩国独立纪念馆、夏威夷亚利桑那纪念馆等世界多个战争、和平纪念馆，捐献财物，献花致哀。与此同时，也经常举办探讨人类进步路径的国际研讨会，并制作发行了多种图书和音像制品。

序
序章 小松昭夫其人其事
第一章 白手起家，艰苦奋斗
第一节 创业动机源于公司倒闭
第二节 从最脏最累的活做起，以“诚信”为本
第三节 赶超先进，不断创新
第二章 旺盛的“自立”精神
第一节 不宜于中小企业成长的经济体制
第二节 不屈不挠，据理力争
第三章 技术创新型企业的典范
第一节 因祸得福，快速卷帘门创造新市场
第二节 与水结缘，开发“八云水神”水综合管理系统
第三节 变废为宝，开发“微生物废水处理控制系统
第四章 独特的企业经营管理方式
第一节 在实践中摸索出来的企业营销方式
第二节 教育员工树立正确的人生观
第五章 逐渐升华的企业经营理念
第一节 “扩大欢乐之环
第二节 “三方满意而后利
第三节 “建立快乐而可持续生存的地球社会
第六章 履行“战后责任”，确立“共生”理念
第一节 履行“战后责任”的先行者
第二节 从和平事业中诞生的“共生”理念
第三节 “和让”是“从对立走向共生”的入口

作为研究日本式经营多年的学者，作为在日本
的大学多年执教经营学的教授，我很荣幸为张可喜
先生和魏亚玲女士编译的《守一隅而照千里——小
松昭夫的企业经营之道》作序，并愿借助本书的魅
力，向对他山之石有兴趣的同人介绍日本优秀企业
的精髓。
我国企业正处在转型升级的关口。转型的实质
，也是成功的关键，不仅仅限于技术升级和寻找下
一个风口，而是经营方式的转型，前者也许带给企
业较为短期的成长，后者有可能为企业打下永续经
营的基础。
我国有非常优秀的企业，也有长寿企业，但是
更多的企业，其实还没有开始真正意义上的经营。
这是我国企业的先天不足之处，尤其是没有正确的
经营。
企业经营没有标准答案，但是有正确与否。
经营是什么?简单地说，就是景气不景气都能生
存甚至赢利的功夫。而这方面正是日本优秀企业以
及长寿企业的强项!本书的小松电机产业公司就是一
个非常值得学习的案例。所以，本书的出版为我国
企业改善体质提供了很好的智慧和契机。
正确的经营，需要正确的理念。而正确的理念
是创始人或企业家从摸爬滚打中摸索出来的价值观
，是企业的灵魂。它能指引企业不走前人的弯路，
不犯前人的错误，也可凝聚人心，形成企业文化，
还能对外树立良好的企业形象。
关于企业经营理念的形成，本书从第一章到第
五章给予了很好的启发，尤其是第五章，使我们可
以深刻理解经营理念的作用。
小松电机产业公司经营理念的精髓在于：创始
人小松昭夫社长悟到的是本质，是企业存在的终极
意义。
任何时代，社会上都有显在的或潜在的问题存
在，而问题就是企业的商机。小松社长的企业经营
理念正足道出了这一真谛。
有这样的理念指引，企业很容易孕育洞察问题
和解决问题的企业文化和人才。而这样的文化和人
才，能在企业内生出无限的创新能力。创新能力又
使企业易于积累核心竞争力，其外在表现为比如小
松的高速卷帘门“门番”、水综合管理系统“八云
水神”等技术和产品。独特的技术和产品又会给企
业带来应有的回报。有这样的正循环，企业又怎会
不持久呢?
小松社长的csx的经营理念的境界，超越了CSR
，也超越了CSV。从小松电机产业公司的经验中可以
看出，经营理念越是终极的、本质的，就越容易形
成卓越的核心竞争力。也就是说，经营理念的境界
与核心竞争力成正比。所以，经营者的经营技巧或
商业才能的背后，需要有他悟出正确的价值观作为
指南，并将其用千方百计渗透到员工的血液里，以
形成习惯。正所谓想法变，行为变；行为变，习惯
变；习惯变，命运变。
从小松电机产业公司独特的，以和平为主题的
海外研修，到全员参与经营的High3Q6s实践，无不
与小松社长的经营理念的渗透有关。试想，这样一
个由高境界理想凝聚的集体，是不是比一个用金钱
和利益关系聚起来的集体，有更强的、更持久的能
量呢?
使企业有正确的经营，这是当今中国企业，特
别是新创公司，首先要补的课。即，创业者或经营
者赋予企业正确的价值观和使命，并用它赋能给你
的员工，做法得当并有耐心的话，你的企业会内生
出真正的竞争力。它不是可以用金钱并购来的能力
，而是不易被竞争对手模仿的内在的能力。日本的
优秀企业、长寿企业，有的正是这种能力。
我一直主张，这才是日本式经营的精髓!
另外，阅读本书时，不难发现，日本式经营的
思路，与我国传统文化一脉相承，甚至源于中国的
传统文化。日本企业也经历过物欲横流的时代，比
如战后初期；也经历过丧失自我，盲目追随美国式
经营的时代，比如泡沫经济破灭到现在。大企业尤
为明显。当然，日本大企业迟迟不能恢复英雄本色
的原因不仅仅如此，但与此关系甚大。
所以，在此还想赘述的是，转型时，切勿丢掉
自我，要想清楚保留什么比立即模仿什么重要百倍!
这二三十年间，日本有些大企业不仅丢掉了优良的
传统，甚至被“庸医”“治疗”得四不像。这种失
败的转型或改革，我们承受不起!况且有现成的经验
教训，何必摸石头过河!
回国时，经常会听到“从日本没有可学的了”
的声音。那可能是因为仅把日本式经营理解为精益
生产的智慧。我个人认为，那不过是日本式经营的
表面，而不是精髓。
其实，我们的距离真的还很大很大。
最后，真心期盼这本书能成为我国企业理解日
本式经营精髓的契机，使我国企业成为推动中国富
强的积极力量和受人尊敬的群体，希望这个群体能
提供值得信赖、令人放心，为人类造福的好产品、
好服务。

日本人间自然科学研究所著张可喜、魏亚玲编译的《守一隅而照千里(小松昭夫的企业经营之道)》讲述了日本小松电机产业株式会社社长小松昭夫数十年的企业经营理念及其创业故事，从白手起家到自主创新，将小松电机产业株式会社发展成为日本经营效率最高的中小企业典范之一。小松昭夫的成功不仅是由于艰苦奋斗的创业者精神和脚踏实地立足自主创新的经营方针，更与其“和谐共生”的经营理念息息相关。这对于中国的中小企业经营者来说具有巨大的借鉴意义。

小松电机产业公司虽然不是“风险企业”，但却胜似“风险企业”。善于学习。勇于实践
小松昭夫善于学习，善于思考，并且学以致用——把它们运用在自己的企业经营管理上。
小松昭夫在学习、汲取古今内外优秀的企业文化的基础上，形成了自己的经营理念。他所受的影响主要来自江户时代“商人道”的代表人物石田梅岩、二宫尊德，以及现代著名企业经营者井深大、本田宗一郎、松下幸之助、稻盛和夫，等等。此外，在思想上，他还受到中国儒家学说和佛教教义等的熏陶。
“三方满意”是三四百年前“近商”——近江商人的基本思想，被日本视为现代的“企业社会责任”论的源头。
这一概念在小松昭夫的“经营理念”里作为其“行动指针”——“三方满意而后利”得到发展。
概括起来，小松电机产业公司迄今有四个发展阶段：
1973一1980年，是以修理业为主的草创期。在此期间，小松苦苦摸索，终于找到企业的发展方向，并且实现赶超太阳制作所的目标。
1981一1984年，是以配电盘制造为主要业务的发展期。在此期间，小松昭夫确立了“社是”——“通过社业在社会上扩大欢乐之环”，并且开始从企业家向事业家——社会企业家的转变。
1985—1993年，小松遭到“村八分”的处罚之后，化危机为商机，因祸得福，适应着节能、安全和环境保护等社会需求，最大限度地运用IT技术等，开发了快速卷帘门“门番”和水综合管理系统“八云水神”，奠定了小松电机产业公司作为技术开发型企业的基础。
1994年，小松昭夫设立了研究所，倡导“和平、健康、环境保护”三个主题，确立了终极目标——“建立可持续生存的地球社会”。
在日本的环境省网站上有一篇介绍小松电机产业公司的文章，其中列举了小松昭夫获得成功的六个因素。
(1)利用外部刺激。
该公司能够采用先进机制的因素之一，就是“外来者的刺激”。例如，利用公众线路的机制就是小松昭夫任电话电信公社的改革委员时以讨论通信改革出路为契机而提出的。将公司的管理模式从集中型进化到分散型云计算，也是小松在听了有关将来的信息处理模式讲演后才开始的。
在公司里，有一座可容纳百余人的大礼堂，这里会定期举办数百人规模的讲演会、研讨会等。公司职员负责会议秘书处的工作。
另外，公司还积极鼓励干部和职员参加时事通信社在全国范围内举办的“内外形势调查会”、共同社通过全国的加盟会员报社举办的政经恳谈会和伦理法人会组织的活动等，帮助他们建立与公司内外的关系，寻找学习合作伙伴，使之产生新的创意。
(2)用户也是开发者。
在更新软件，实现用户更方便使用的功能时，可以接受用户的直接开发建议。为了通过云计算与所有用户共享在开发过程中得到的知识，公司经常把最新的系统开发成果提供给原有的地方政府，并且与新合作的地方政府共享最新开发成果。
(3)根据小泉八云的“开放精神”，建立健全环境。
与竞争的企业一道，努力构筑共同提高增值价值的联合研究协作关系。据该公司说，这种理念来自于在明治时代归化日本的新闻记者小泉八云①所提倡的“开放精神”。
公司内部也进行新的规划和开发，如通过与工程技术人员举行座谈会等方式，让听取意见的一方也拥有主导权，进行活跃的意见交流。为构筑各种各样能够让技术人员顺利进行合作的环境，采用了名为Ruhy②的程序语言(早于其被世界认证9年)。
(4)连接多种多样厂家的系统，向客户提供价值。
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