杨传明、于溪东编著的《新编供应链管理》基于企业核心竞争力和客户价值，分为五个部分共十一章系统描述了供应链管理系统。第一部分为供应链简介，通过第一章介绍了供应链和供应链管理的主要术语和基本概念。第二部分为供应链构建，通过第二章和第三章具体阐述了如何构建供应链，全面分析了如何管理供应链伙伴。第三部分为供应链运作，包括第四章至第七章。绝大部分供应链教材在描述此部分时，主要是对供应链进行横向解析，将其分为供应链采购管理、生产管理、库存管理等环节，这样划分一定程度上割裂了供应链体系，且容易与其他物流专业课程造成内容重叠。为此，本书从供应链纵向进行剖析，阐述了如何通过供应链物流、金融、信息流和商流的运作实现供应链有效管理。第四部分为供应链运行监控，包括第八章至第十章，主要通过供应链绩效管理、成本管理和风险管理三个部分描述如何有效监控供应链运作。第五部分为供应链提升，通过第十一章系统描述了供应链发展的趋势。
本书可以作为物流管理专业及相关专业本科生、研究生教材使用，也可作为其他读者供应链知识入门读本。

第一章 供应链管理导论
第一节 供应链管理产生的背景
一、宏观背景
二、中观背景
三、微观背景
第二节 供应链概述
一、供应链概念
二、供应链类型
三、供应链特征
第三节 供应链管理概述
一、供应链管理概念
二、供应链管理特点
三、供应链管理目标
第四节 供应链管理方法
一、价值链分析
二、快速响应策略
三、有效消费者响应策略
四、协同计划预测和补给法
经典案例
案例1-1 苹果公司的供应链管理
案例1-2 青岛啤酒股份有限公司的供应链变革
第二章 供应链的构建
第一节 供应链构建的战略管理
一、供应链构建战略管理的关注点
二、供应链构建管理战略的主要内容
第二节 供应链体系结构模型
一、供应链结构成员
二、供应链网络结构类型
三、供应链流程连接类型
第三节 供应链的构建过程
一、供应链构建的内容
二、供应链构建的原则
三、供应链构建的基本步骤
四、供应链构建的策略
第四节 供应链构建的图示方法
一、基于关系的图示
二、基于活动的图示
经典案例
案例2-1 制衣公司供应链的约束
案例2-2 埃雷拉公司的供应链关系图示
案例2-3 EVSM公司的供应链活动图示
案例2-4 华为公司的供应链构建
第三章 供应链合作伙伴管理
第一节 供应链合作伙伴关系概述
一、供应链合作伙伴关系的含义
二、供应链合作伙伴关系的特点
三、供应链合作伙伴关系建立的目标
第二节 供应链合作伙伴关系的建立
一、供应链合作伙伴关系建立的步骤
二、供应链合作关系风险因素
第四章 供应链物流
第五章 供应链金融
第六章 供应链信息流
第七章 供应链商流
第八章 供应链绩效管理
第九章 供应链成本管理
第十章 供应链风险管理
第十一章 供应链发展新趋势
参考文献