熊群英、赵迪主编的《房地产开发与经营管理(新世纪高职高专物业管理类课程规划教材)》共十个项目模块、54个任务，根据房地产企业项目开发工作流程，从基础理论的认知、房地产开发项目策划、房地产开发项目可行性研究、房地产用地取得与房屋征收、房地产开发项目的融资与投资、房地产开发项目建设过程、房地产租售经营、房地产开发经营税收、物业管理服务及房地产开发与经营风险进行了项目任务设计，参考并引用了很多的房地产开发和经营管理的法规、规范和政策等，使该书具有实用性、规范性和现实性。

项目一 绪论
任务一 认识房地产与房地产业
任务二 熟悉房地产开发
任务三 了解房地产经营
任务四 分析房地产开发经营环境
任务五 了解房地产市场
项目二 房地产开发项目策划
任务一 认知房地产开发项目策划
任务二 进行房地产开发市场调研
任务三 进行房地产开发市场细分与目标市场选择
任务四 房地产开发项目区位的分析选择
任务五 房地产开发项目市场定位
任务六 房地产开发项目的主题策划
项目三 房地产开发项目可行性研究
任务一 熟悉房地产开发项目可行性研究
任务二 估算房地产开发项目成本费用与收入
任务三 房地产开发项目财务评价
任务四 房地产开发项目的不确定性分析
任务五 房地产开发项目方案的比选
任务六 可行性研究报告的撰写
项目四 房地产用地取得与房屋征收
任务一 熟悉土地的有关政策制度
任务二 国有土地使用权的获取
任务三 房地产征收
任务四 房地产用地开发
任务五 房地产开发企业的土地竞标
项目五 房地产开发项目的融资与投资
任务一 认知房地产开发项目融资
任务二 房地产开发项目融资方式与成本
任务三 房地产开发项目融资方案选择
任务四 认知房地产投资
任务五 房地产开发项目的投资估算和收入估算
项目六 房地产开发项目建设过程
任务一 房地产开发项目工程勘察
任务二 房地产开发项目工程设计
任务三 房地产开发项目招投标与合同管理
任务四 房地产开发项目基础配套设施建设
任务五 房地产开发项目管理
任务六 房地产开发项目竣工验收
项目七 房地产租售经营
任务一 熟悉房地产租售经营
任务二 认知房地产营销产品策略
任务三 确定房地产营销价格策略
任务四 确定房地产营销渠道策略
任务五 确定房地产促销策略
项目八 房地产开发经营税收
任务一 了解房地产税收
任务二 熟悉房产税
任务三 熟悉城镇土地使用税
任务四 熟悉耕地占用税
任务五 熟悉土地增值税
任务六 认知契税
任务七 熟悉相关税收
项目九 物业管理服务
任务一 认知物业管理服务
任务二 了解物业服务市场
任务三 熟悉物业管理服务内容
任务四 物业服务企业的组建与管理
任务五 物业服务企业与相关机构
任务六 物业服务达标创优
项目十 房地产开发与经营风险
任务一 认知风险和风险管理
任务二 熟悉房地产开发与经营中的风险
任务三 进行房地产开发与经营风险管理