管理会计作为内部报告会计，帮助企业（或组织）实现内部的控制、业绩评价与激励等内部治理功能；运用财务与非财务信息帮助企业进行短期经营决策和长期决策，从而实现价值增值；通过提供信息支持，帮助企业或组织在实现其顾客价值的过程中来实现一个企业或组织的价值。
刘运国主编的《管理会计学》主要包括三大知识模块：管理会计学基础、预测与决策会计、执行与控制会计。以企业类组织为主要对象，详细地阐述了现代企业管理人员和商学院学生应该具备的管理会计学的基础知识、基本理论和基本方法。阐明了如何运用管理会计信息进行预测和决策，找准“正确的事”去做；如何运用管理会计信息进行内部的成本控制、预算控制、存货控制，从而“正确地去做事”；如何运用管理会计信息明确责任、科学合理地评价业绩、形成有持续动力的激励制度，不断推动员工“正确地去做正确的事”。
本书适合作为高等院校会计学、财务管理及其他相关的本科和专科教材，也适合经济管理类人员学习参考。

刘运国，中山大学管理学院会计学教授，博士生导师；美国休斯敦大学鲍尔商学院会计学系访问学者，财政部管理会计咨询专家，全国会计学术领军人才(第一期)，全国会计领军人才培养工程特殊支持计划入选者(第三期)，中国成本研究会理事，北亚管理会计领袖智库(CGMA100)成员，《中国管理会计》编辑委员会委员。
自1995年以来，一直从事高校会计与财务专业管理会计学的教学和研究工作。主要研究领域为：公司治理与成本管理会计、公司财务、资本市场财务与会计问题、公司内部审计等。曾在《管理世界》《会计研究》《审计研究》《南开管理评论》，以及JAAF，CIAR等权威专业期刊发表学术论文60多篇，出版多部著作。与胡玉明教授合作承担国家自然科学基金重点项目《中国企业管理会计理论与方法研究》 (批准号：71032006)，主持2项国家自然科学基金、1项国家社科基金、1项教育部课题、2项财政部课题、多项省部级课题等。曾三次荣获(2009年、2011年、2013年)广东省政府哲学人文社会科学优秀成果论文三等奖，并获2006年度中国会计学会优秀论文二等奖、2009年三度中国会计学会优秀论文三等奖、2012年度中国会计学会优秀论文三等奖。

第1篇 管理会计学基础
第1章 组织环境与管理会计
引导案例：南航开通航线之决策
1.1 现代管理会计的含义及其演进
1.2 现代管理会计与财务会计的区别与联系
1.3 管理会计的职业组织和职业道德
1.4 现代企业组织结构与现代管理会计
1.5 现代管理会计与公司治理
第2章 多元成本分析
引导案例：沃尔玛的“天天低价”策略
2.1 多元成本的概念
2.2 成本性态分析
2.3 混本及其分解
第3章 变动成本法
引导案例：华达工艺的分部业绩报告疑惑
3.1 完全成本法与变动成本法
3.2 变动成本法和完全成本法对分期损益的影响
3.3 变动成本法的优缺点与应用
第4章 本—量—利分析
引导案例：XM的卫星业务为何失败？
4.1 本—量—利分析概述
4.2 盈亏平衡分析
4.3 保利分析
4.4 敏感性分析
第5章 作业成本会计
引导案例：厦门三德兴公司的成本困惑
5.1 新制造环境对传统成本计算方法的冲击
5.2 作业成本计算
5.3 作业成本管理
5.4 作业成本计算应用举例
第2篇 预测与决策会计
第6章 经营预测分析
引导案例：华鸿科技的变革措施
6.1 销售预测
6.2 成本预测
6.3 利润预测
6.4 资金需要量预测
第7章 短期经营决策
引导案例：丰田模式下的短期经营决策问题
7.1 短期经营决策概述
7.2 生产决策分析
7.3 定价决策分析
第8章 长期投资决策
引导案例：辽源得亨“5000吨氨纶”项目投资决策问题
8.1 长期投资决策概述
8.2 货币时间价值
8.3 长期投资项目的现金流量分析
8.4 确定性长期投资决策的基本方法
8.5 确定性长期投资决策分析的典型案例
8.6 投资决策敏感性分析
第9章投资决策
引导案例：广州乙烯工程项目的教训
9.1 投资价值
9.2投资决策方法
第3篇 执行与控制会计
第10章 全面预算
引导案例：中化集团的预算管控
10.1 全面预算概述
10.2 经营预算的编制
10.3 财务预算的编制
10.4 预算控制的形式
10.5 全面预算的执行
第11章 存货控制
引导案例：乘风船舶公司的采购与存货控制
11.1 经济订货量
11.2 考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量
11.3 存货控制的其他方法
11.4 准时制存货管理与物料需求计划
第12章 标准成本控制
引导案例：标准成本制度在广东某合资制造企业的运用
12.1 标准成本制度
12.2 标准成本的制定
12.3 成本差异分析
第13章 责任会计
引导案例：广东美的集团的事业部改革
13.1 分权管理与责任会计
13.2 责任中心的业绩考核与业绩报告
13.3 内部转移价格
13.4 内部结算方式和内部经济仲裁
第14章 业绩评价与管理层激励
引导案例：戴尔公司的业绩评价
14.1 组织与管理层激励概述
14.2 业绩评价与平衡计分卡
14.3 管理层激励计划
附录
参考文献