郭稳，金恒股份（股票代码837533）董事、副总裁；吉林省雪域鸟食品有限公司联合创始人；长春电视台《创业梦想》创业导师；《清华·管理夜校》创始人、首席讲师；清华总裁班特聘讲师，长春财经学院等多所大学客座教授。擅长企业营销策划、运营管理、股权激励、人力资源管理等，对企业运营管理有着丰富的实战经验。

薪酬绩效篇
第1章 现代企业不可没有绩效考核
1.1 企业KPI文化的盛行
1.1.1 绩效管理的含义
1.1.2 绩效管理对员工的激励作用
1.1.3 不要KPI的小米为何重回老路
1.2 绩效薪酬对员工创造力的影响
1.2.1 四种常见的企业薪酬形式
1.2.2 绩效薪酬与员工创造力的关系
1.2.3 BAT巨头怎样定绩效
1.3 企业薪酬绩效设计拟解决问题
1.3.1 人力资源与企业战略的关系
1.3.2 如何实现部门高度协作
1.3.3 如何让员工自发工作
1.3.4 有激励性又支付得起的薪酬体系
第2章 企业薪酬体系的建立
2.1 如何进行岗位价值评估
2.1.1 岗位价值评估的特点与作用
2.1.2 进行岗位价值评估的四种方法
2.1.3 岗位价值评估流程六步走
2.2 知己知彼，外部薪酬调查
2.2.1 同行对比，增强竞争力
2.2.2 外部薪酬调查的五个难点
2.2.3 甄别猎头公司的过度包装
2.3 构建企业薪酬体系
2.3.1 新员工给多少工资合适
2.3.2 设计可见的员工薪酬发展道路
2.3.3 如何用薪酬激励降低员工流失
2.3.4 设计薪级薪档表的几个要点
2.3.5 薪酬如何与绩效挂钩
第3章 怎样设计科学的绩效考核体系
3.1 目标管理与绩效体系设计
3.1.1 企业中目标管理的重要性
3.1.2 企业目标管理八步走
3.1.3 目标管理与绩效设计间的关系
3.2 绩效考核指标制定
3.2.1 制定KPI的五点考虑方向
3.2.2 正确分解企业年度经营目标
3.3 企业实施绩效考核常用策略
3.3.1 考核部门的职能分工
3.3.2 绩效考核数据的收集
3.3.3 七种经典实用绩效考核工具
3.3.4 同级部门如何协助考核
3.3.5 绩效薪酬所占比例的选择
3.4 员工绩效考核的反馈与改进
3.4.1 绩效结果的面谈与公示
3.4.2 应对员工投诉的处理技巧
3.4.3 绩效考核结果应用于员工培训
3.4.4 绩效考核结果应用于人员调配
第4章 如何做好团队绩效考核
4.1 团队绩效考核的日趋主流化
4.1.1 团队的常见类型
4.1.2 几种主要的团队考核模式
4.1.3 王者荣耀团队的年终奖
4.2 团队绩效考核的方法
4.2.1 团队考核模式选择方法
4.2.2 团队绩效考核指标设计方法
4.2.3 团队激励与个人激励间的平衡
4.3 项目团队考核激励
4.3.1 激励项目团队的五大原则
4.3.2 做好项目团队激励的八种方法
第5章 企业高管的绩效考核与激励
5.1 企业高层绩效考核
5.1.1 企业高层岗位特点
5.1.2 企业高层绩效考核的常见内容
5.2 企业高层绩效考核方案
5.2.1 总经理绩效考核方案
5.2.2 公司高层管理团队绩效考核方案
第6章 中基层管理者的绩效考核与激励
6.1 中层管理者工作的特殊性
6.1.1 中层管理者的岗位特点
6.1.2 中层管理者的绩效考核设计
6.2 企业基层管理者的特殊性
6.2.1 基层管理者的岗位特点
6.2.2 基层管理者的绩效考核设计
6.3 各类中基层管理者绩效考核
6.3.1 技术研发领域岗位
6.3.2 营销领域岗位
6.3.3 人力资源领域岗位
6.3.4 行政领域岗位
6.3.5 生产领域岗位
6.3.6 财务领域岗位
第7章 基层员工的绩效考核
7.1 专业技术类员工绩效考核量化
7.1.1 技术研发领域岗位
7.1.2 营销领域岗位
7.1.3 人力资源领域岗位
7.1.4 生产领域岗位
7.1.5 采购供应领域岗位
7.1.6 质量领域岗位
7.1.7 财务领域岗位
7.1.8 海底捞的绩效考核体系
7.2 操作辅助类岗位绩效考核量化
7.2.1 操作工绩效量化
7.2.2 库管员绩效量化
7.2.3 配送员绩效量化
7.2.4 呼叫中心座席员绩效量化
7.2.5 前台接待绩效量化
7.2.6 行政司机绩效量化
7.2.7 行政文员绩效量化
股权激励篇
第8章 利用股权吸引资金、留住人才
8.1 现代企业实施股权激励的重要性
8.1.1 认识股权激励的本质
8.1.2 降低企业管理成本
8.1.3 股权激励≠股权奖励
8.1.4 奇虎360的狼性与股权激励
8.2 干股、实股与虚拟股
8.2.1 干股、实股与虚拟股间的区别
8.2.2 案例：某餐饮店的股权激励组合
8.3 如何利用股权吸引发展资金
8.3.1 并不是融到的钱越多越好
8.3.2 每一轮融资出让股权额度的考量
8.4 如何利用股权激励留住人才
8.4.1 设计人才股权激励的三点原则
8.4.2 不同阶段对股权激励方式的选择
第9章 股权激励结构

郭稳编著的《爆发(从薪酬绩效到股权激励)》从最贴近日常企业管理的角度入手，系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核以及股权激励设计、实施等。
本书注重实操，提供可以拿来就用的范例、文本表格，将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化，有助于提高读者的阅读体验。本书适合企业管理者及大中专院校相关专业师生参考。