贺清君著的《企业人力资源管理全程实务操作(HR管理者高效工作指南第3版)》以人力资源价值和使命为先导，系统阐述人力资源管理相关的经典模块，重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点，为了让这本书超级实用，本书作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。
这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书，更是企业人力资源管理整体解决方案。

贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访．拥有丰富的企业人力资源实战管理经验。
曾出版《企业人力资源管理全程实务操作》《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》《招聘管理从八门到精通》等多本HR实务畅销书。

第一章 人力资源价值和使命
一、人力资源管理的定位
二、人力资源的核心价值
三、人力资源管理的使命
第二章 人力资源规划
一、管理目标
二、人力资源战略
三、人力资源规划
四、实施和调整
五、管理风险
第三章 招聘管理
一、管理目标
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘录用
五、经典案例
六、管理风险
第四章 入职管理
一、管理目标
二、入职流程
三、劳动合同
四、经典案例
五、管理风险
第五章 试用期和转正管理
一、管理目标
二、试用期规定
三、试用期考核
四、转正流程
五、经典案例
六、管理风险
第六章 绩效管理
一、管理目标
二、绩效管理重要性
三、绩效考核类别
四、绩效考核原则
五、考核模式
六、考核流程
七、专项考核
八、经典案例
九、常见问题与对策
十、管理风险
第七章 薪酬管理
一、管理目标
二、薪酬概念
……
第八章 福利管理
第九章 培训管理
第十章 异动管理
第十一章 离职管理
第十二章 劳动纪律管理
第十三章 劳动争议管理
第十四章 实习生管理
第十五章 档案管理
第十六章 考勤与休假管理
第十七章 员工激励
第十八章 职业生涯规划
第十九章 人才梯队建设
第二十章 人才选拔与培养
第二十一章 人员优化管理
第二十二章 企业文化
第二十三章 人力资源管理风险防范