范庆骅著的《范语(管子思想与企业转型升级)》的主题是以管子变革思想为理论依据，结合现代成功转型企业的案例解读，系统地以人力资源模式、分配模式、组织模式、盈利模式和资本模式的变革指导中国企业全方位转型升级。

范庆骅，管理学家、财经作家、文化学者。
财经记者出身，曾出任《中外管理》《当代经理人》《清华卓越领导》等多家媒体高级记者、主编。2006年进入管理培训界，先后出任清华紫荆管理培训中心副主任、清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长、中国管子研究院院长等职。
主要代表作：《江铜解幕》《红塔突围》《拍案企业政变》《警惕合资陷阱》《左手米缸，右手同栏：人力资源对话录》《唐僧招募》《独立董事，希望？失望？》《独立董事，花瓶碎了！》等。其中，《唐僧招募》不仅成为管理畅销书，而且还被译成韩文引入韩国出版。

第一章 为什么要转型升级
第二章 管子思想与企业转型升级
第三章 转型向管子学什么
第四章 转型的障碍
第五章 客户策略转型
第六章 员工(创客)策略转型
附件 联合创作人简介
后记 我以我血荐转型

智于变慧于行
姚景源
全国“两会”期间，庆骅打来电话，说他的《
范语——管子思想与企业转型升级》一书已完稿，
希望我帮助把下关并作序。
自从2013年李克强总理在“两会”政府工作报
告上，把中国经济转型升级确定为政府、企业重中
之重的工作后，这一概念在全国便迅速升温。随后
在历年的“两会”上，转型升级也依然是人大代表
、政协委员们热议的话题。至于有关转型升级的书
籍，也是如雨后春笋般出现在各大书店的柜台上。
那么庆骅这本专著与众多同类型的书籍到底有哪些
不同呢？认真阅读了书稿之后，我以为其不同之处
主要体现在以下几个方面：
一、不是泛泛的宏观之谈，而是站在企业微观
层面，直指问题要害。
比如刘易斯拐点对企业的挑战问题；比如互联
网浪潮带来的竞争格局变化的问题，对传统管理理
论的挑战问题；再如的60、70后企业家在互联网时
代，在转型升级过程中的困惑与茫然等等。
二、提到问题，更给出解决问题的对策与方法
。
针对企业转型升级过程中面临的企业利润下降
，PPI（工业品出厂价格）下降，企业负债过高，劳
动力成本上升等问题，庆骅在书中系统地给出了组
织模式变革、盈利模式变革、分配模式变革和融资
模式变革等答案。不仅有理念，更有方法。
三、以史为鉴，站在历史的高度指导今天的转
型。
我翻阅过很多谈转型升级的文章与书籍，几乎
都是大谈特谈互联网＋、大数据，张嘴闭口电商、
微商和工业4。0，仿佛不谈这些新词汇，人就“OUT
”了。然而庆骅却反其道而行之，不仅站在历史的
高度来看待今天的变革，更从古代先哲的思想中寻
找能指导今天变革的理论依据、思想智慧与方法。
举目当今世界，地缘政治冲突频起，经济复苏
举步维艰，金融市场震荡不定，互联网、物联网、
大数据、云计算、AR／VR、3D打印、人工智能等词
汇轰炸着我们的神经，知识、信息、技术的传播和
应用给人类社会带来了巨大的变革……面对变化越
来越快的世界，很多国家都在反思，如何才能智于
变慧于行，在变革时代重塑和保持领先优势。
当然，中国也在反思。经过改革开放30多年的
大发展，经济建设成就斐然，物质丰富了，国力强
盛了，人民富足了，但也留下了诸多问题。比如过
去中国经济的增长主要依靠大量的资本投入、大量
的资源投入和大量的劳动力投入，但也带来了高能
耗、高污染、产能过剩以及人El红利消失，老龄化
加剧等问题，而解决这些问题的唯一出路就是思维
方式的转型与技术升级的创新。
然而，企业转型不是开几次会，发几个文件就
能解决的。它需要专家学者们在路径上通盘的系统
思考和理论上的深入研究。只有这样才能运用系统
思维为企业转型升级提供科学和方法论体系，真正
做到领导引领、文化支撑，创新驱动、战略落地，
最终实现的是商业模式的创新和运营模式的再造。
而庆骅的这本书不仅是企业转型升级理论研究的成
果之一，更是指导企业推动自身转型升级的教科书
。
“互联”“互通”“共享”“共治”，这是互
联网时代的特征，任何一个国家、行业、企业乃至
个体都难以置身事外而独善其身。解决中国企业转
型升级难题，既需要全球视野和先进理念，也需要
我们从两千多年的传统思想中汲取智慧。其实，近
年来随着生产的国际化和经济全球化，东西方管理
思想和理念正在相互整合，融会协同。
庆骅老弟是一位将西方管理与中国文化完美融
合的研究者和实践者。多年来深入研究中国儒、道
、法核心思想，尤其以管子人本与法治思想为核心
，总结出适合中国企业经营的管子管理智慧思想，
帮助多家企业由小到大，由弱到强。尤其其中的转
型升级之道，值得所有管理者认真研读和借鉴。
“天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡
。”当年，孙中山先生认识到资产阶级救国之路行
不通之后发出这样的感慨。世界潮流之律声势浩大
，势不可挡，如果逆势而动，必将被时代所抛弃。
姚景源
国务院研究室特约研究员
国家统计局原总经济师
著名经济学家

经过改革开放30多年的高速发展，中国经济建设成就斐然。虽然物质丰富了，国力强盛了，人民富足了，但也留下了诸多问题，而解决这些问题的出路就是思维方式的转型与技术升级创新。
范庆骅著的《范语(管子思想与企业转型升级)》以管子学说为基础，对我国当代企业在发展中遇到的转型与升级问题，从不同的角度分别进行了讨论与探索。通过不同角度的探讨，希望从中为企业找到转型与升级的办法和方向。

我以我血荐转型
提笔写这篇后记的时候，我的心情是颇有忐忑
的。
我是中文专业出身，又做过多年的记者、编辑
，虽然后来转行研究管理学，致力于教书育人，但
对文字的追求仍是“铁肩担道义，妙手著文章”的
情怀，和“两句三年得，一双流吟泪”的境界。但
《范语——管子思想与企业转型升级》这本书，显
然担当有之，文字的流畅与唯美则是略有不足。因
为本书不是按照传统的写作习惯，秉烛达旦、伏案
构思、精心创作而成，而是由近四年来我在全国各
地，包括通过直播为上千万名政府官员、企业家、
企业管理者做演讲时的录音整理而成。所以文字保
持了口语的风格而对文字修饰则不足。
之所以一改过去的创作风格而以录音整理成书
，完全来自弟子和朋友们的建议和启发。我的四十
一弟子，著名脑科学测评专家、北京天平人力资源
网创始人、北京国奥心理医院副院长赵丰于桐就多
次跟我说，“仅靠讲座传播转型升级理念是不够的
。孔子说，学而时习之不亦说乎。所以，必须要把
你的思想整理成书，才能让更多的企业家受益。”
我的好兄弟，长春文化产业联合会副主席、华漫兄
弟（天津）互动娱乐有限公司总裁李儒奇说：“文
学作品可以精雕细琢，追求唯美，让读者在细致入
微的描述中或喜或悲。但管理图书只要文字流畅通
顺即可，因为管理图书传播的是管理思想与理念，
给予读者启发和学以致用的。”儒奇兄弟还说：“
互联网时代变化太快，一切都应小步快跑，与其按
传统方式写作，两三年时间雕琢一本书，不如小步
快跑创作更多的书，让更多的企业家受益。”
正是在他们的谏言和敦促下，才使我下决心以
讲稿成书。
本书的主题是以管子变革思想为理论依据，结
合现代成功转型企业的案例解读，系统地以人力资
源模式、分配模式、组织模式、盈利模式和资本模
式的变革指导中国企业全方位转型升级。当初定下
这个课题，的确颇费了些周折。因为许多管理界同
仁认为，管子是先秦诸子在当今社会普通民众中最
不知名的，怕费力不讨好，研究了半天而企业家不
买账。但我坚持认为，在中国古代先贤中，老庄不
食人间烟火，光说不练；商鞅李斯以严刑峻法苛政
强权，横征暴敛；孔孟重官贱商，专为肉食者服务
。著名国学大师魏承思先生曾指出：“管子说‘礼
、义、廉、耻是国之四维’‘四维不张，国乃灭之
’。孔子继承和发扬了管子的这一思想，形成了儒
家思想，但是却没有理解管子同时提出的另外一个
重要思想‘仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱’。
孔子既不懂怎样才能让老百姓‘仓廪实、衣食足’
，也不赞同让老百姓过上富裕的日子，甚至鄙视立
志务农经商的人。儒家思想崇尚空谈、追求意识形
态，把空谈和意识形态上升到空前的高度，其继承
者甚至发展到‘存天理，灭人欲’、‘饿死事小，
失节事大’的地步。”因此，企业转型升级如果以
儒家思想作为指南，其结果不言自明。
2015年秋，某省儒商协会请我去作转型升级报
告，被我婉言谢绝了。原因是我不认同“儒商”这
个说法，也不认同自以为自己是“儒商”的人。因
为儒家思想是从骨子里就瞧不起商人，认为无商不
奸，可今天却有为数不少的商界“精英”却硬要贴
着儒家的冰臀自诩为“儒商”。真是可笑！可悲！
可叹！
而唯有管仲，提倡经济变革和富民强国。他不
仅是市场经济学的奠基人，更是宽政、顺应民心民
意、富民、薄赋敛、统计学、以商兴国、宏观调控
、和谐社会、以人为本、绩效考核、末位淘汰、对
外开放、招商引资、零关税、承包制、环境保护、
法主德辅、以商止战、控制贫富差异、扶贫、信访
、婚配、医院、养老等一系列政策、制度的首创者
与践行者。而仅凭这些建树，先秦诸子们己不可望
其项背，至于后世那些罢黜百家，独尊儒术，甚至
阻碍社会进步的腐朽大儒们更是不值一提。
2014年10月13日，中共中央政治局第十八次集
体学习。习近平总书记在主持学习时发表了讲话。
他在讲话中提到“我国古代就主张民惟邦本、政得
其民，礼法合治、德主刑辅”等等，这些都能给人
们以重要启示。在习总书记这次讲话中提及的古代
治国思想名言，绝大部分均来自于管子思想。
无独有偶，在纪念毛泽东120周年诞辰座谈会上
的讲话中，习总书记又引用了《管子·牧民》中“
政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心”这句不朽
之经典格言，并提出“民心是最大的政治”的论断
。本人以为，十八大以来，习近平总书记在发表的
系列重要讲话中，经常引用古典名句，既体现了总
书记的为民情怀，也是对以管子为代表的古代开明
先哲思想的肯定。
或许正因如此，魏承思先生才说，自管仲之后
中国上百次的社会变革，无不携带着管子思想的基
因。魏先生同时认为：“《左传》言‘太上有立德
，其次有立功，其次有立言；虽久不废，此谓不朽
。’愚以为，在先秦众多思想家中，能够全面实现
此‘三不朽’者，唯管仲一人而已。”愚则认为，
在当前中国社会转型的历史关头，管子思想更是能

毋庸讳言，中国的内需与外贸均亟待转型升级
。转型升级不但对于中国的内贸企业尤为重要，对
于外贸企业也至关重要。
——清华人学国家服务外包人力资源研究院副
院长管连
转型不能照搬西方，不能简单复制标杆，要向
历史学习。
——著名表演艺术家候耀华
本书堪称是中国企业转型升级理论系统研究的
上乘之作。在中国企业转型升级的未来之路上，相
信这本书将成为企业家较好的伙伴和智囊。
——海尔大学执行校长孙中元
企业转型不是开几次会，发几个文件就能解决
的。它需要专家学者们在路径上通盘的系统思考和
理论上的深入研究。只有这样才能运用系统思维为
企业转型升级提供科学和方法沦体系，真正做到领
导引领、文化支撑，创新驱动、战略落地，最终实
现的是商业模式的创新和运营模式的再造。
——吉林修正药业董事长修涞贵
解决中国企业转型升级难题，既需要全球视野
，先进理念，也需要我们从两千多年的传统思想中
汲取智慧。
——山东理工大学齐文化研究院院长宣兆琦

这虽然只是一个冷幽默，但是也不难看出，那一时期我们作为世界工厂在全世界的影响。
但是，人口发展规律告诉我们“人口红利”不可能无限期延续。因此我们必须考虑与“人口红利”相伴相随的“人口诅咒”——当我们过分依赖廉价劳动力优势时，久而久之便会失去创新的能力，以致在“人口红利”枯竭时，处于不可持续发展的境地。
比如进入2004年以后，涌现在中国大地的民工潮局面消失了，取而代之的是“民工荒”“蓝领荒”“技工荒”等一系列的“荒”。甚至包括“电荒”“煤荒”“水荒”等等。
为什么由过去一系列的“潮”变为今天的一系列的“荒”呢？这是因为国家经济高速发展，工业企业数量持续增加，导致用工量、用电量和用煤量的增加，所以一切资源供给都开始变得紧张了。
劳动力供求关系发生了根本的变化，“人口红利”消失，带给企业的直接致命打击就是劳动力成本上升。过去我们是“世界工厂”，依靠低廉的劳动力优势承接了全球的订单，赚一点微薄的加工费。但是现在劳动力成本上升了，可订单还是那个价格，你接过来就是亏损的，所以企业已经承受不了，难以支撑了。尤其到了2008年美国次贷危机引发的金融危机以来，国外的订单又持续减少，直接导致东南沿海大批过去以“三来一补”为生的加工企业倒闭死亡。从几万家到几十万家地倒闭，形势已经是非常危急了。
中国经济从2004年左右开始进入刘易斯拐点，到今天已经走过十几年了，不仅依然没有缓解，反而愈演愈烈。据新华网报道：2016年开年，广州制衣厂便遭遇招工难，日薪400元以下没人干。一名企业用工代表说“工人的工资要求高，但是整个市场的价格滞后，客户给的价格太低，一件衣服客户给10元钱加工费，工人工资要支付掉6元，所有制衣厂招的工人都是管吃管住，每年房租都在不断上涨。房租水电一支付，企业根本赚不到钱。”
而另据国家统计局的数据显示：2013年全国一、二线城市平均月薪6700元，北京以8894元位居榜首。而2016工资仍将平均增长8％，增幅位列全球第一。
这又是为什么呢？那是因为我们又面临着一个人口老龄化问题的挑战。我们国家持续搞了30多年的计划生育，这直接导致从20世纪五六十年代的新生人口暴增，一下子变为20世纪70年代以后的新生人口的锐减。每家每户由四五个或五六个孩子变成了一个孩子，二三十年过后，这批孩子长大了，他们的祖辈和父辈老了，中国就突然出现了“断崖式”的人口老龄化。而其他国家老龄化到来却是一步一步慢慢走过来的。所以，一面是经济发展对劳动力的需求量增大，而另一面适龄的青壮劳动力又在减少，这就是刘易斯拐点短期内难以跨越过去的原因。那这个情况怎么解决呢？现在党中央国务院也意识到这个问题了，所以就调整政策，放开二孩。但是生孩子和造机器不一样，造机器我们可以加班加点，可以多建几条生产线，在短时间内就能生产大批的机器出来。可是造人行吗？造人是有过程的，加班加点一批新人也要20年后才能够成为新一代的劳动力。现在各级政府都很重视二孩放开的问题，尤其有些农村地区已经上升为政治高度。
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