由Pearson Education（培生教育出版集团）授权出版
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杰弗里·K.宾图著的《项目管理(原书第4版)/数据科学与商务智能系列》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project的练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角理解项目管理过程。
本书既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。

译者序
前言
第1章 概述：为什么需要项目管理
项目导读1-1 尼日利亚拉各斯的开发项目
概述
1.1 什么是项目
1.2 为什么项目很重要
项目导读1-2 “拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划
1.3 项目生命周期
实践中的项目经理1-1 斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司
1.4 项目成功的决定因素
项目管理研究精要1-1 如何评估IT项目的成功
1.5 建立项目管理成熟度
1.6 项目的基础和本书的组织框架
小结
讨论题
案例分析1-1 米格科技有限公司
案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门
案例分析1-3 迪士尼珠峰探险
案例分析1-4 智利矿工的救援
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释
第2章 组织的环境：战略、结构和文化
项目导读2-1 特斯拉的50亿美元豪赌
概述
2.1 项目与组织战略
2.2 干系人管理
2.3 组织结构
2.4 组织结构的形式
项目管理研究精要2-1 组织结构对项目绩效的影响
2.5 项目管理办公室
2.6 组织文化
项目导读2-2 美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量
小结
讨论题
案例分析2-1 劳斯莱斯公司
案例分析2-2 经典案例：失乐园—施乐公司的Alto个人电脑
……
第3章 项目选择和项目群管理
第4章 领导力与项目经理
第5章 范围管理
第6章 项目团队的建设、冲突和谈判
第7章 风险管理
第8章 成本估算和预算
第9章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径
第10章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络
第11章 计划和排班的高级课题：敏捷和关键链
第12章 资源管理
第13章 项目评估和控制
第14章 项目收尾和终止
附录A 累积标准正态分布
附录B MS Project 2013指南
附录C 项目计划框架
术语表