比尔·特雷热（Bill Treasurer）
大步咨询（Giant Leap Consulting）的鼓励总监，“勇于领导”项目（Courageous Leadership）的创始人。比尔的客户包括埃森哲咨询公司、萨克斯第五大道、瑞士联合银行、美国有线电视新闻网（CNN）和美国退伍军人事务部。比尔还曾是美国高台跳水团队的一员，他战胜过癌症，他是残疾人权益的拥护者。

赵周（拆书帮创始人，《这样读书就够了》作
者）：
大部分中国职场人尚未意识到：领导力不是管
理者的事情，而是每个人都应该发展的技能。领导
自己、领导伴侣、领导一个家庭…一甚至领导你的
父母，所需要的技能跟领导一个团队本质相同，而
所遇到的问题、受到的打击甚至有过之。这也就是
为什么本书中给到的方法，完全可以用于人生的低
潮、家庭的矛盾。从这本书开始，重新定义你的领
导力，把人生的困境都转换成经验值。
马歇尔·戈德史密斯（高级领导者教练）：
失败也许并不有趣，但特雷热以他丰富的商界
经验证明，与无尽的胜利相比，你可以从一次失败
中学到更多。《逆向领导力》可以让你振奋自我，
寻找问题所在，然后继续前进，成为更智慧更强壮
的领导者。
亚当·格兰特（沃顿商学院教授）：
比尔·特雷热提供了一些关于领导者如何从失
败、拒绝和难堪中恢复的窍门，并使之听起来很有
趣。如果你身为领导者曾被严厉指责，这本书对你
来说可能是一剂良药。

序
引言
Part 1 如何走出管理者的“舒适区”
第一章 从改变对自己的认知开始
第二章 剖析领导力困境
Part 2 如何应对不同领导阶段的困境
第三章 新手领导者：激情以外的压力与焦虑
第四章 中层领导者：多重角色下的挑战
第五章 高层领导者：巅峰带来的职业倦怠
Part 3 如何成为更好的领导者
第七章 领导者必备的两种品质
第八章 领导者需要扮演的三种角色
Part 4 如何保持良好的领导力
第九章 重新定义自己的领导力
第十章 实践正向领导力
鸣谢
关于作者

面对这些无法辩驳的评论，德里克有些不知所措。一开始，他还有些反抗，之后就陷入了沉默。他问道：“与我的公司同辈相比，我的评估结果如何？”
“并不算好。”我坦言道。
在更长时间的沉默后，德里克问道：“好吧，我需要做些什么？”
“开始工作。”我回复说。
在接下来的六个月中，德里克和我每周二都聚在一起，花费90分钟来提高他的领导力。他利用自己的工作环境作为实验室，尝试不同的领导方法。他还有一些小小的家庭作业，例如思考那些给他留下积极印象或负面印象的领导者，阅读领导力文章，寻找自己想要成为的领导类型。他还订阅了一本领导力杂志，思考诸如“到底为什么，你想要领导他人？”“到底是什么，赋予你领导他人的资格？”以及“到底使用什么方式，能够对你下属的人生产生积极影响？”之类的问题。对德里克来说，重点是思考得越具体越好。
随着训练课程的推进，德里克问题的原因渐渐浮出水面：他缺乏自我关怀，只有工作，没有生活。他不去健身，没有社交生活，并且充满了焦虑。此时，不难看出，为什么人们不愿意与他一起工作——他就是一个充满压力与焦虑的炸弹，不知道什么时候就会爆发。所以，我们将自我关怀（自我领导）作为第一要素继续进行课程，包括定期去健身房健身，以及每周至少两次、每次一小时不被打扰的“自我时间”。
成为一名更健康、更强壮、更高效的领导者需要脚踏实地地对你自己进行投资。即使如此，回报也不是瞬间得到的。虽然德里克在培训课程期间取得不小的进步，但他能够成长到何种地步，五年后我才能知道。
与领导力发展客户建立长期咨询关系的一个好处是，我可以与连续几代领导人合作。常常会出现这种情况：我的领导力培训的新客户，曾经是培训过的老客户的下属。我最初遇到德里克，是因为我为他们公司开发了一个为期两年的领导力培训项目，他是参与者之一。五年后，德里克的两名直属下属也参加了相同的培训项目。这二人谈到，德里克对他们来说是多么伟大的一名导师，对他们的职业生涯有着如何的积极影响，他们希望有一天能够像德里克那样领导自己。你曾经共事过的领导者客户对新一代领导者产生积极的影响，很少有其他东西能够为你带来如此的满足感。当领导者创造新一代领导者时，领导力确实至关重要。
成为一名更健康、更强壮、更高效的领导者需要脚踏实地地对你自己进行投资。
勇气
布鲁斯和德里克之所以对反馈有不同的反应，原因在于：勇气。这里说的不是那种去竞争、去战斗、去挑战高峰的勇气，而是清醒地剖析、认识自己的勇气。这是一种更加脆弱、难得的勇气；这是一种需要放弃“自己必须是正确的、完美的”这一想法，承认自己是问题主因的勇气；这是一种屈服、投降的勇气：旧方法已经失效，除非你采用新的领导方式，否则迎接你的只会是一次又一次的失败；这是一种需要你掌控自己人生的勇气。我们会在第9章中展开讨论。
P8-10

比尔·特雷热著的《逆向领导力》是沃顿商学院力荐的领导力课程，突破领导潜能的十项修炼！
颠覆惯性思维，改变对错误和失败的认知！人生中的教训不是来自成功，而是来自错误与失败。只有学会正确地失败，走出舒适区，才能拒绝平庸，成为人群中的领导！
《一分钟经理人》作者肯·布兰佳、领导力教官马歇尔·戈德史密斯、沃顿商学院教授亚当·格兰特热切推荐！
拆书帮七月全国共拆图书，拆书帮帮主赵周鼎力推荐！

身为一名美国职业棒球大联盟的教练，我知道
有两种类型的领导者：一种是谦逊型，另一种是自
我中心型。领导面对的问题不是你是否会遭遇逆境
，而是什么时候遭遇困境。困境是使领导变得困难
的原因。但面对困境，并帮助他人面对它，这才是
领导力的关键所在。
在这里，我要告诉那些正在经历困境的领导者
们：欢迎加入现实俱乐部！当你第一次失败或让他
人失望时，这是一个开始，一个通过仪式。现在你
可以不再假装自己是完美的，或者比自己的追随者
要强；你可以从自己的方式出发，开始真心实意地
为他人服务。领导者的谦逊，有时会让你的自我被
踢出局。
我有点固执，紧紧抓住自我太长时间。在我放
下自尊之前，人生不得不给了我连续打击，才让我
注意到从失败中吸取教训的重要性。我曾作为一名
球员、教练和经理参加世界职业棒球大赛，但每次
都铩羽而归。我被招进大联盟，却被未成年人替换
。我曾因参加12步康复计划(将近20年)上过《体育
画报》（Sports Illustrated）封面。就像我告诉
我的球员那样，你做错了什么，我做得更糟，而且
还做过两次。
我所经历的艰难时刻激励了我。它们告诉我，
世界上的渺小是人们对自己的禁锢。身为一名领导
者，你必须驯服你的自我，以免他伤害其他人。我
知道，失败是一件事，而不是一个人。作为领导者
，你不能让失败来定义你，但你应该让它来帮助你
塑造自己和领导方式。最重要的是，我知道我并没
有所有问题的答案。当你经历困难时，试图独自一
人闯过难关是很愚蠢的。如果我们肯去寻找，总有
一些人愿意帮助我们。和其他所有人一样，领导者
也需要导师、教练和其他领导者的帮助。为别人提
供帮助，特别是当他们经历困难的时候，这也是领
导者的工作。如果你经历过一些困难，这段经验对
你的工作更有帮助。作为一名棒球教练，我的工作
是帮助团队中的每一个人以及整个团队，让他们每
天都更好一点儿。棒球是一种非输即赢的游戏。从
季前赛到整个赛季，所有的训练、调整和心理准备
，都集中在一个目标上：得到比失败更多的胜利。
如果每个人都集中精力，每天提高千分之一的水平
，那么我们将获得更多的胜利。每天都努力做得更
好一些，即使事情没有按照我们预期的方向发展，
至少我们会有所进步。
我最喜欢这本书的一点是，通过从失败中学习
，你能够获得更多更大的胜利。失败能给你很好的
教训，从中学到的小窍门很直接也很实用。这本书
的主旨很重要：好的领导者需要自信和谦虚。如果
你愿意学习，“踢你屁股一脚”将会为你带来这两
种品质，你会成为更好的领导者。
我被那些强大却并不令人心生畏惧的领导者们
所吸引。他们把时间、精力和经验给了我，帮助我
变得更好。他们教会了我无条件尊重的价值，虽然
这样做很难。我必须尊重裁判，即使我不同意他们
的判罚；我必须尊重球迷，即使他们对我大喊大叫
；我必须尊重媒体，即使他们写的是我的坏话；我
必须尊重棒球比赛，虽然他们经常扔给我讨厌的曲
球。现在，我会告诉我的球员们：“尊重一切，不
要害怕。每一件事都很重要，每件事每个人都值得
我们的重视。”有趣的是，你对周围的人给予的尊
重越多，你对自己的尊重就越多。不管是好的境遇
还是坏的境遇，你都会成为一个更好、更自信的领
导者，以谦虚和感激的态度为他人服务。
爱你的，
克林特·赫德尔
匹兹堡海盗队经理

每一位领导者都会经历失败，或者陷入困境，如何从这些失败和困境中学习呢？
《逆向领导力》中，作者比尔·特雷热总结自己多年工作经验，揭示了如何将失败和困境转化为提升领导力的经验教训，同时提供实用性指导，确保领导者能够从每一次困境中获益。
本书会通过对自信与谦逊以及其他重要领导力概念（如自尊、自私、心理弹性等）的探索，帮助大家成为一名更称职的领导者。