商迎秋（1973，10-），女，江苏徐州人，首都经济贸易大学管理学博士、应用经济学博士后，中国品牌研究中心特约研究员，首都企业改革与发展研究会常务理事，盐城师范学院副教授。曾在大型国有企业从事服务营销管理工作六年，从事企业管理咨询工作十年。主持与参与的大中型横向课题数十项，曾为5家世界500强企业提供管理咨询服务，主要咨询领域涉及品牌建设、战略管理、风险内控等，涉及的行业包括电力、通信、金融、矿业、医药等。

摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 选题背景与意义
1.1.1 战略风险研究的现实意义
1.1.2 战略风险研究的理论意义
1.2 研究的范围
1.3 研究目标与内容
1.4 研究的框架与结构
1.5 研究方法
第2章 文献综述
2.1 风险及风险管理理论综述
2.2.1 风险概念综述
2.2.2 不确定性综述
2.2.3 风险测量方法综述
2.2.4 全面风险管理理论框架比较研究
2.2 战略管理理论综述与战略风险思想探析
2.2.1 战略问题的提出与战略风险的产生
2.2.2 战略管理理论的演变与战略风险
2.2.3 战略管理理论演变规律与战略风险分析
2.3 战略风险概念的界定
2.4 战略风险识别综述
2.4.1 依据战略理论中战略、资源、能力与环境匹配的思想和竞争优势理论，兼顾战略管理过程，提出战略风险识别模型
2.4.2 从战略管理过程进行风险识别，同时结合战略管理理论中的匹配思想和竞争优势理论
2.5 战略风险评估综述
2.5.1 早期的战略风险度量方法
2.5.2 现代战略风险度量方法
2.6 战略风险应对综述
2.7 战略风险识别技术
2.8 关于现有战略风险研究的总体评述
2.9 本章小结
第3章 战略风险形成机理分析
3.1 战略风险形成机理
3.2 战略决策与战略风险
3.2.1 战略制定理论概述
3.2.2 战略环境与战略决策风险
3.2.3 战略信息与战略决策风险
3.2.4 战略领导者与战略决策风险
3.2.5 组织因素与战略决策风险
3.3 战略实施与战略风险
3.3.1 战略实施理论综述
3.3.2 战略实施体系与战略风险
3.3.3 战略资源与战略风险
3.3.4 战略能力与战略风险
3.4 产业环境与战略风险
3.4.1 产业竞争与战略风险
3.4.2 产业演变与战略风险
3.5 本章小结
第4章 战略风险识别
4.1 战略风险识别框架
4.2 战略风险因素构成
4.2.1 战略环境
4.2.2 战略能力
4.2.3 运营能力
4.2.3 战略资源
4.3 实证研究
4.3.1 问卷设计与数据收集
4.3.2 统计分析与研究结果
4.4 本章小结
第5章 战略风险评估
5.1 战略风险评估概述
5.2 风险矩阵评估方法介绍
5.2.1 风险矩阵概述
5.2.2 原始风险矩阵
5.2.3 Borda序值法
5.2.4 风险矩阵用于战略风险评估的可行性
5.3 战略风险评估模型构建
5.3.1 构建战略风险评价体系
5.3.2 构建战略风险评价指标集
5.3.3 建立战略风险评价标准
5.3.4 战略风险模糊综合评价方法
5.3.5 战略风险等级的确定
5.3.6 战略风险权重的确定
5.3.7 战略风险等级综合评定
5.4 本章小结
第6章 战略风险应对
6.1 战略风险管理策略
6.1.1 战略风险管理策略概念
6.1.2 战略风险管理策略的制定
6.2 战略风险管理组织体系
6.3 战略风险预警体系
6.3.1 战略风险预警指标体系的建立
6.3.2 战略风险预警组织
6.3.3 战略风险预警流程
6.3.4 战略风险预警应对措施及应急预案制定
6.4 战略风险控制系统
6.5 本章小结
第7章 战略风险案例分析
7.1 企业背景介绍
7.2 企业战略风险识别
7.2.1 战略环境风险识别（U1）
7.2.2 战略自身风险识别（U2）
7.2.3 战略实施能力风险识别（U3）
7.2.4 运营能力风险识别（U4）
7.2.5 战略资源风险识别（U5）
7.2.6 战略风险识别案例分析结论
7.3 企业战略风险评估
7.3.1 组织战略风险评估
7.3.2 战略风险等级划分
7.3.3 综合确定战略风险评估等级
7.3.4 战略风险评估案例分析结论
7.4 企业战略风险应对
7.4.1 战略资源风险——资产结构风险应对
7.4.2 战略资源风险——人力资源风险应对
7.4.3 战略风险应对案例分析结论
7.5 本章小结
第8章 结论与展望
8.1 主要研究成果与结论
8.2 创新点
8.3 研究展望
参考文献
附录A 企业战略风险调查问卷

经济全球化的不断深入，企业生存环境日益复杂、脆弱、多变和不确定。风险管理成为企业实现可持续发展、驾驭复杂多变环境的重要手段。战略风险作为企业面临的最大风险，目前仍处于研究的雏形阶段，商迎秋著的《企业战略风险识别评估与应对研究》根据战略风险管理实践的需求和理论现状，结合风险管理研究的核心内容，采用演绎法和归纳法以及问卷调查及案例分析相结合的方法，从战略管理过程入手，对战略风险识别、评估与应对进行研究。本书的研究形成了完整的战略风险管理流程，即战略风险的识别、评估和应对。弥补了战略风险管理流程不完善的现状。