陈立之著的《精准执行》一书以精准执行为核心理念。揭示了执行不精准带来的危害，探寻了执行不精准的根源，指出了精准执行的意义。从态度、目标、过程、结果、方法、细节、复盘等角度诠释了精准执行的真谛，并为每一个员工如何精准执行工作任务提供了切实有效的方法和指南。
精准执行，一次比一次优秀。精准执行，一次比一次卓越。

第1章 精准执行——高效完成任务的艺术
没有执行力，就没有竞争力
没有精准执行，一切都是空谈
打破执行不准的魔咒
严、实、快、准、狠、新地执行
精准执行走好七大步
唯有精准，方能高效
制度为纲，不折不扣执行
因为专注，所以精准
精准执行，率性退后，理性当家
精准执行，成就卓越人生
第2章 态度精准——态度决定执行高度
精准执行是一种责任
精准执行是一种敬业精神
坚守责任，执行义不容辞
责任心为执行撑起一片天
将执行责任根植于内心
精准执行，没有任何借口
不找任何借口地完成任务
从“要我做”到“我要做
执行的回答只有一个字：“是
雷厉风行，立即执行
执行只有“这次”，没有“下次
第3章 目标精准——充分理解上司的意图
明确大目标，执行有方向
领会上司意图是执行必修课
领会上司意图“四要
领会上司意图“四不要
竖直耳朵聆听上司吩咐
带上纸笔，随时记录上司讲话
复述上司意图，达成共识
不明白之处要及时请教
上司指示清晰具体如何执行
上司指示清晰不具体如何执行
上司指示不清晰也不具体如何执行
第4章 过程精准——将目标顺利导向结果
把目标转化为执行计划
事前多计划，执行不折腾
制定一份精准的执行计划
理顺程序，执行有章可循
先执行什么，后执行什么
分清轻重缓急，执行举重若轻
支配时间，掌握执行主动权
执行任务时要多向老板汇报
及时汇报，征求老板意见
主动汇报，减少执行失误
早汇报，多汇报，勤汇报
向老板汇报工作时的注意事项
第5章 结果精准——用绩效证明工作价值
执行讲效率，结果论成败
精准执行要以结果为导向
一手奉献忠诚，一手奉献业绩
功劳重于苦劳，业绩高于一切
关注结果，让执行出成果
精准执行，拿结果说话
将执行着眼点放在“结果”上
执行重行动，更要重结果
按时、按质、按量精准执行
不计代价，使命必达
践行“罗文精神”，用结果复命
第6章 方法精准——如何完成比难更难的事
没有如果，只有如何
找出问题症结，打开执行死结
明确解决问题的真正目的
打造思维利剑，剖开执行困境
寻找方法，做职场执行明星
执行无难事，方法总比困难多
精准执行，难者不会、会者不难
学会正面思维，执行无往而不胜
“背道而驰”，执行歪打正着
用左脑去服从，用右脑去创造
用对方法，完成比难更难的事
第7章 细节精准——超越所有人对你的期望
精准执行，必精于细
小事不小，精准执行无小事
执行到细节才是精准执行
精准执行，在细节上狠下功夫
欲成大事，先把小事执行精准
精准执行，从点滴做起
不放过任何容易出错的细节
精准执行，大处着眼、小处着手
心中想大事，手里做小事
养成注重细节的执行好习惯
第8章 精准复盘——每天进步1%的工匠精神
复盘，把好执行的最后关口
精准总结，执行更上一层楼
执行总结要有技术含量
确认结果，让一切没有问题
把每一件事情做到登峰造极
精准执行，匠人匠心
调高执行标准，追求尽善尽美
不要满足于99.9%的成功
精准执行，永远没有上限
精准执行，日事日毕，日清日高
后记 精准执行，没有最好，只有更好

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
”企业要想生存发展，需要制度和战略，更需要实
施和执行。再好的制度和战略，如果没有人去执行
，或者更贴切地说没有很好地去执行，也是一纸空
文。美国ABB公司董事长巴尼维克说过：“一位领导
者的成功，5％在战略，95％在执行。”执行是推动
企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。
只有执行，才能把纸上写的战略、口头上讲的任务
付诸实施，并达到预期的目标。
当今社会竞争日益激烈，企业怎样在众多竞争
对手中脱颖而出？一句话，不折不扣、精准彻底地
执行。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海
尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于它
们的员工能不折不扣、精准彻底地执行企业的战略
和上级的指示。
执行至关重要，然而仅仅只停留在执行这一层
面上还远远不够，还应当做到精准执行。我们经常
看到这样的现象，很多战略和计划制定得非常详尽
、完备，员工也按指令和吩咐去执行，但是最终的
执行结果却与要求的相去甚远，甚至大相径庭，要
么不合标准，要么期限太长，要么虎头蛇尾、没了
下文。
执行不精准，任何缜密的计划、完善的措施、
正确的政策、严格的制度，都只是一纸空文；执行
不精准，任何创新的思路、有效的办法、可行的路
径，都起不到任何作用，只能是画饼充饥；执行不
精准，任何光辉的愿景、宏伟的蓝图、理想的目标
，都只能是水中月、镜中花。
企业的执行力，归根结底取决于员工的执行力
。管理者制定的战略和任务需要员工去执行，员工
的执行力度如何，执行精度如何，执行效率如何，
等等，将决定战略和任务能否得以顺利落实、成功
完成。一项再正确的决策、再美好的任务，也会夭
折在执行力弱的执行人手中。
在一个追求效率、注重细节的时代，精准执行
已经被推向了显著的位置，成为商界人士共同关注
的焦点。强生公司前总裁拉尔夫·拉森指出：“如
果不能被付诸实施，精准执行，再周密的计划也一
钱不值。”戴尔公司董事会主席迈克尔·戴尔认为
：“所谓执行力，就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行。”比尔·盖茨则这样对员工说：“
每一天都要尽心尽力地工作，每一件任务都要力争
高效而精准地执行。”
很多员工也想提高自己的执行效率，准确无误
地完成老板交给的任务，但是却常常事与愿违，难
以在预定的期限内给老板一个完美的结果，甚至无
法完成任务。时间花费了不少，精力付出了很多，
效果却不大，业绩也平平，做了很多无用功。面对
失败，我们常将责任归咎于制度不够合理，推诿于
战略不够正确，抱怨上级指令不够明确，却很少去
思考自己是否认真而灵活地将任务执行到位。
如何精准把握上司意图？如何精准实现目标？
如何精准获得结果？如何精准执行每一项任务？这
本《精准执行》以精准执行为核心理念，揭示了执
行不精准带来的危害，探寻了执行不精准的根源，
指出了精准执行的意义，从态度、目标、过程、结
果、方法、细节、复盘等角度诠释了精准执行的真
谛，并为每一个员工如何精准执行工作任务提供了
切实有效的方法和指南。
精准执行，一次比一次准确。精准执行，一次
比一次优秀。精准执行，一次比一次卓越。

执行不精准，任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只是一纸空文。陈立之著的《精准执行》以精准执行为核心理念，揭示了执行不精准带来的危害，探寻了执行不精准的根源，指出了精准执行的意义，从态度、目标、过程、结果、方法、细节、复盘等角度诠释了精准执行的真谛，并为每一个员工如何精准执行工作任务提供了切实有效的方法和指南。

精准执行，没有最好，只有更好
在一个公司中，往往会有三种员工。
第一种是淘汰型员工。
他们是秃了槽的螺丝钉、着墨不均的复印机、
次品率太高的生产线，早晚要被淘汰，只是时间问
题。
对于工作任务，他们或者会寻找借口推卸，或
者接受后敷衍了事，或者故意拖延。总之，难以精
准执行——这种员工是在哪里都容易被淘汰的人。
第二种是合格型员工。
他们是企业和组织这台大机器上的螺丝钉，是
流水线上的一个组成部分，是一台听命行事的复印
机。
他们能够听从指令，配合上级执行工作任务，
但不一定能精准执行。他们虽不可缺少，但并不是
难以替代的人，因为在人力市场上能够替代“合格
型员工”的人一抓大把，即使这样的员工有一天辞
职了，公司也很快就能找到补缺的人——这种员工
是可有可无的人。
第三种是杰出型员工。
他们是公司里的骨干，是排忧解难的干将，是
解决难题的能手，是打开局面的旗手，是能把每一
项工作任务都自觉执行得精准完美的典范。如果这
样的员工流失了，短时间内将无人能够补缺——这
种员工是难以替代型的人。
去执行任务，并不代表能精准执行。仅仅满足
于完成任务，也不是精准执行。高标准完成任务，
超越老板的期望，才是真正的精准执行！
执行任务，不要只满足于“还可以”的结果。
如果满意于现有的成绩，或是不思进取，最终会被
自己的“优秀”打败、击垮。
要做就要做到最好。只有抱定“没有最好，只
有更好”的进取心，坚持负责到底，才能成为公司
不可或缺的人物，才能永远立于不败之地。
执行任务时，你采取的是哪种态度呢？上面三
类员工，你愿意做哪一种呢？
相信你一定能做出圆满、精准的选择！

唯有精准，方能高效
比尔·盖茨说过：“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快处理完事务的人能够生存。”
发展是企业经营的根本目的。在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，这就要求现代企业不但要发展，而且要快速发展，发展速度更要快于竞争对手，只有这样企业才能生存下来，才能谈企业发展的问题。
那么，怎么能让企业快速发展呢？就要不断提高企业的执行效率。
唯有执行效率高的企业才能在相同的时间，做出更多的业绩。而高的执行效率又得依赖员工来完成。那么此时，按时、按质、按量地精准执行工作任务不但是企业的要求，更是社会的要求。现在的社会已经不是“适者生存”，而是“快者生存”的时代，所以企业的任务职责就更不能推卸、更不能贻误，要积极准确地落实，这样在企业立于不败之地的时候，自己的价值也能得以体现。
作为企业的员工，我们不但要把每一项工作认真地完成，更应当在每一个环节、每一个细节上都以最快的速度，按时、保质、保量完成任务。企业就像一台高速运转的机器，每一位员工都是这台机器的重要一环，环环相扣。机器的任何一个环节出了问题，都会影响机器的正常运转。所以，也就要求我们每一位员工在自己的岗位上要做好自己的本职工作。
市场经济条件下，企业与企业之间的竞争，实质就是执行效率的竞争。只有执行效率强大的企业，才能保持快速、高效地运转，才能在市场竞争中立于不败之地。而企业执行效率的高低、强弱，又取决于每一位员工的执行能力和执行效率。
所以，作为企业的员工，我们有义务和责任提升和强化自己的执行力，奉行“严、实、快、准、狠、新”的执行要诀，为企业的长远发展奉献自己的光和热！
制度为纲，不折不扣执行
执行力是推动工作、落实制度的前提。事实证明，制度制定以后关键是执行，再好的制度如果没有人执行或执行不到位也是没用的。作为一名员工，你的工作必须着眼在不折不扣的执行上。
工作中切忌不按规矩办事。虽然有许多公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，但是在制度的执行过程中往往就变了样，成了“上有政策，下有对策”，员工有这种行为是极不可取的。
一家媒体曾针对“上班干私事”这一问题做过一个调查：
通过对235名员工进行的随机调查，发现大部分员工上班时间“干私事”。上班时间不干正事达到了调查人数90％以上的比例，大部分员工上班时间干多种“私事”，其中上网私人聊天和上网闲逛所占比例最高，达86％，做其他事情如出去走走等占60％，玩游戏和煲电话粥则分别占到了40％和33％，兼职则占到了7％。
同时，调查显示，在8小时内用于“干私事”的时间为20～30分钟的人数最多，1～3小时人数占调查总数的20％，占用时间最多的为3小时以上，占调查人数比例的11％。另外，有15。55％的员工认为，办公室干私事时间视情况而定。
调查中发现，许多普通员工上班时间用于上网私人聊天、浏览与工作无关网站的最多，此外还有玩游戏、煲电话粥、上网炒股、兼职、利用工作餐时间请客等多种方式。而在白领阶层，上班时间在办公室“干私事”已成为一股风气。
在一家广告公司工作的李先生告诉调查者，现在上班时间上网聊天已经成为一种风气了，禁也禁不了，而且很多时候上网也和工作有关，大家以公谋私你也不知道。像李先生的工作就必须上网，他认为浏览新闻是必需的，联系客户的时候也需要聊天。
这个调查应该引起所有员工的重视。制度是员工个人成长的平台。有些员工没有认识到制度的重要性，他们以为规章、制度等规范都只是企业为了约束、管理员工的需要，对此他们往往持排斥的态度，表面上遵守，内心深处则是一百个不愿意。在没有监督的情况下，员工常常是“上有政策，下有对策”，做出一些违背公司规章制度的事情。
每个员工都希望在公司有好的发展，要做到这一点，不仅要学会在制度的约束下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己、提高自己和增加工作业绩，得到领导和同事的认同。
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