恒安集团的发展，是按照“晋江经验”指引，
做好“六个始终坚持”，坚持依法诚信经营，坚持
以市场为导向，坚守实业，持续创新，保持了企业
持续健康发展。
《人民日报》
1998年，许连捷领导的恒安国际集团有限公司
登陆香港联交所。这家国内最大的生活用纸和妇幼
卫生用品企业，在上市后的20年间，给股东带来的
回报超过50倍。与其他消费品公司不同的是，许连
捷每隔五六年就会对恒安进行一次较大规模的管理
变革，恒安的业绩也随着这些管理制度创新而持续
攀高。
《哈佛商业评论》
恒安走管理趋势的道路，强化企业管理，夯实
基础，又引进外国全新的企业经营管理理念，凭借
资源和管理的优势来做国内市场和品牌，恒安必将
越做越强。
《21世纪经济报道》
恒安最核心的竞争力是什么？是管理和创新。
2002年，恒安集团引进美国汤姆斯咨询公司，对企
业进行现代化变革，成为泉州民营企业管理升级的
开山之作，那次变革，也让恒安彻底建立了现代企
业管理制度。此后分别于2008年、2014年陆续开展
系统性管理变革，保持了企业持续健康发展。
《经济观察报》
许连捷先生是一位有着非凡天赋和过人毅力的
杰出企业家，他拥有高度的责任感和卓越的领导能
力，向利益相关者传达和实现了公司愿景，并引领
公司成为世界品牌，为亚洲企业家树立了典范。
亚洲企业卓越与可持续发展奖评审委员会

回归初创再出发
这是关于恒安集团的第一本书。
这是一本讲述恒安发展历程，特别是自1998年
上市以来历次管理变革的书，是一本多维度阐述和
剖析“追求健康，你我一起成长”使命的书。
《恒变者安》这本书，写在恒安上市20周年之
际，既是馈赠给践行“追求健康，你我一起成长”
使命的全体恒安人的一份礼物，也是致敬造就恒安
今天的伟大的改革开放政策。
一直以来，外界都很好奇，恒安集团为什么没
有出书。
的确，恒安作为行业龙头和福建具有代表性的
企业，媒体对它的报道并不少，但在此之前并没有
一部较完整地回顾恒安集团发展历程的书，于是外
界对这家企业更加好奇——恒安走过怎样的路？它
为何能在33年来持续健康发展？在每个紧要关头，
它又是如何准确把握航向的……
务实、低调，这是恒安集团从高层到一线员工
给人的一致感觉，也是深入恒安人骨子里的一种调
性、风格。恒安也有过很多被认为是著书立传的绝
佳良机，但每次都让业界的期待落空。
在而立之年来临之际，恒安曾正式动过出书的
念头。彼时，我就职于晋江当地的一家报社，因为
经常采访恒安，有幸被邀请参与书稿的几轮探讨。
印象中，这部讲述恒安从1985年成立至2015年的著
作，经过不下5轮的修改，但最终还是没能面世。
恒安集团CEO许连捷先生，认为全书的重点存在
问题，虽然，许连捷先生之于恒安集团发展的重大
价值和意义毋庸置疑，但是，恒安的书应该是一本
讲述企业发展、讲述全体恒安人贡献的书，而当时
的书稿重心则侧重于介绍许连捷先生个人。
所以，最终许连捷先生十分感谢所有参与书稿
创作工作的人员，但也决定，那个版本暂不出版。
“恒安之所以有今天，得益于改革开放，是30
多年来每一位恒安人为之不懈奋斗的结果。”许连
捷先生说。是的，他并不想把企业发展的成就归功
于自己。
机缘巧合，恒安30周年庆典刚刚过去3个月，我
于2016年3月入职恒安集团，进入这家我以媒体记者
身份跟随了10年的企业，来到了我此前一直奢望能
够追随的许连捷先生的身边工作。
“应该有一本书讲述恒安发展历程。”入职后
，这成为我的夙愿。
时间跨入2018年，时机再次到来。
今年是改革开放40周年，同时也是恒安国际在
香港联交所上市20周年。20年前，恒安集团冲破亚
洲金融危机的阴霾，成功登陆香港联交所，从此步
入现代企业治理轨道。通过不断管理变革，保持了
健康发展，并于2011年入围香港恒生指数成分股，
得到了资本市场长期的认可与信赖。
回头望，才能行更远。
上市20周年、企业发展33年，是时候回顾自己
、审视自己、立足当下、谋划未来了。同时，这次
的采访写作可以使恒安这些年发展历程中展现出来
的思维理念与经验做法得以归纳总结，虽然其他企
业照搬不一定有效，但衷心也希望本书的理念能对
业界有所裨益。
关于企业变革，在梳理完恒安近20年来的轨迹
后，我有一些感想与读者分享。
任何变革，本质上都要经受想象不到的考验。
尤其是身为改革的领导者，往往要站在云端看世界
、看未来，因此注定满怀希望而内心孤独，经常要
在险象环生的黑夜中穿行，经历一路上的荆棘坎坷
、茂草迷离以及戈壁荒漠，但他不能放弃，因为身
上承载着责任。
“任何改革都有风险，都有难度，只要能提高
效率，让企业未来健康发展，我认为都是对的。既
然是对的，就要勇往直前任何艰难险阻都会迎刀而
解。”许连捷先生说。
是的，恒安的很多次变革都是在内部的反对声
中艰难推进的。
“只要是为恒安好，为客户创造价值，什么样
的声音我都能听得进去。每位恒安人都希望公司发
展，让公司未来更美好，尽管他们一时想不通，但
只要他们看到成果也就能想通了。”
企业变革的难度，绝对不亚于重新建立一家公
司。
如今，恒安已是一家市值千亿的企业，但面对
大数据时代的到来以及商业模式的巨大改变，它必
须开启基于大数据的“平台化小团队经营”的变革
之路，此举是恒安有史以来最大力度的变革，它以
“人人都是经营者”的终极改革目标，为每位恒安
人“赋能”，重新激起恒安员工的奋斗精神与拼搏
勇气。
变革的时代没有旁观者，只有行动才能找到路
径。对于任何一家企业而言，没有一劳永逸的变革
，唯有持续变革才是正道。
致敬伟大的企业改革者！回归初创再出发，我
们要时刻准备着，将这场企业变革进行到底！
感谢所有关心、支持恒安集团的各界朋友，你
们与我们共同见证了恒安过去的20年，并将开启下
一个20年！
陈发沛
2018年10月于晋江安海

I 上市：现代化企业的里程碑
第1节 容永道会计师的安海之旅
第2节 “上市倒计时”全员冲刺
第3节 上市与不上市的“拉锯”
第4节 上市“成人礼”与现代治理“元年”
II 上市前十三年
第1节 “光明之城”的千年荣耀
第2节 改革开放的“晋江节奏”
第3节 恒安成立，一波三折的创业路
第4节 从“安乐”到“安乐巾”
第5节 直面国际巨头竞争
第6节 从“安乐”到“安尔乐”
第7节 全国市场布局之路
III 第一次管理变革“TCT行动”种下持续变革基因
第1节 艰难的劝退工作
第2节 突发事件重创士气
第3节 必须依靠外脑改变自己
第4节 牵手“洋和尚”汤姆斯公司
第5节 “TCT行动”来了
第6节 变革剑锋无死角覆盖
第7节 产销分离时代来临
第8节 用流程管理“反腐”
第9节 “一图三表”最终落地
第10节 双赢的友好“分手”
IV 第二次管理变革：“二级推进”筑造“史上最好恒安”
第1节 辉煌下隐藏的危机
第2节 博思艾伦入驻启动二次变革
第3节 变革核心“目标管理”
第4节 精益管理与持续改善
第5节 重构供应链
第6节 持续健康发展，入编“恒指”方阵
V 第三次管理变革：平台化小团队经营剑指“百年千亿”
第1节 大数据时代降临
第2节 “厦门会议”吹响企业变革冲锋号
第3节 打通供应链“端到端”
第4节 与IBM合作的全面升级
第5节 艰难的试错过程
第6节 构建“三炷香”组织体系
第7节 阿米巴的经营思维
第8节 “恒安特色阿米巴”变革启动
第9节 首批巴长开启企业新时代
第10节 创始人重回一线驱动变革
第11节 百年千亿新引擎
后记一 回归初创再出发
后记二 唯变不变，恒变者安
附录 恒安大事记

第2节 “上市倒计时"全员冲刺
“回到香港后，我想这要怎么办呢？我们对手那么强，我们如何追赶得上呢？还是得继续找恒安的老板们谈，表达我们的诚意。那时候年轻，有几分初生牛犊不怕虎的劲儿。我打听到恒安几个老板来香港的时间安排，就决定在他们来香港的时候找他们。我印象中那是在香港城市花园附近的一家餐厅里，我很大胆、很冒昧地找到他们，希望跟他们好好谈一谈，争取合作的机会。我猜，在香港的这次见面，让恒安看到了容永道的诚意。”陶宏说。
这次见面后不久，陶宏接到许连捷的电话说：“我们很快就要确定审计师了。”许连捷让他们等消息。
对于恒安项目，容永道的老板林怡仲高度重视，他果断决定和陶宏再去一次安海镇。他们住在安海镇唯一一家三星级酒店——安平酒店里等消息，表现他们的诚意。
自助者天助。有时候有了九分的努力，也不能少了一分的运气。
当结果就要出炉时，出现了一个小插曲，罗兵咸会计师事务所当时并没有委派任何人到安海镇。
他们的疏忽让此事出现了变化：恒安打算和合作方进一步商谈一些条款和细节。林怡仲的容永道和接触更早的罗兵咸均在合作考虑范围内。
恒安和罗兵咸项目经理进行电话沟通，可由于项目经理联系不到负责人，无法就一些条款给出明确的答复，未能当场拍板。
这样的局面恰好给容永道创造了机会——无论是老板林怡仲，还是项目经理陶宏，他们都在现场，任何事都能当场拍板。最重要的是，他们热情的服务和真诚的态度深深打动了那些一路创业、秉承务实之风的恒安高层。
不出所料，最后恒安团队给出的评估结果是：由容永道会计师事务所担任恒安集团香港上市的申报会计师。
由此，恒安正式进入上市时间。
由于香港和内地的会计制度存在差异，所以恒安需要同容永道一起对全国数十家子公司逐一进行审计和审阅工作。
“当时恒安已经有几十家分公司遍布全国各地，这些子公司五花八门，属于不同性质的企业，有的是生产企业，有的是福利企业，各公司产权、股权不一的问题普遍存在。哪些公司进入上市主体，哪些不进入，都需要认真裁定，无论进与不进上市主体，公司的财务数据都需要审核、验证……这些工作把会计师和律师都折腾坏了。”陶宏说。
用了近10个月的时间，容永道和恒安组成了一个上市筹备小组，他们分别集中在两个房间内工作，一间里是投行工作人员、会计、律师；另一间则是恒安团队的工作人员。 曾任恒安集团战略管理部总监（现任亲亲食品行政总裁）的朱洪波回忆，当时大家忘我地工作，每天都加班加点，尤其是在上市前两个月的冲刺阶段，所有团队成员吃住几乎都在办公室，平均每天只睡2～3小时，千通宵更是常有的事。
早期，恒安在法律和财务上存在大量不规范之处，例如公司旗下许多房产根本没有办理房产证和土地证，为了上市，这些房产必须补办相关手续；涉及公司交易的合同、公司董事会纪要并不完整，只能一项一项补充；此外，公司拥有许多不同产业和几十家遍布全国的分公司，关于哪些公司要打包上市、哪些公司需剥离出来，也逐一确认。
让陶宏感到惊讶的是，恒安虽然只是一家“草根”创业的民营企业，但在财务管理方面做得很好，账目一直很清楚，比她想象的要好很多。
很多年后，陶宏才听说了一个故事，这能很大程度上解答她一开始的疑惑。
恒安有位初创元老级的出纳，叫林丽珠，直到2000年才正式退休，她为恒安服务了15个年头。进入恒安之前，林丽珠在镇里一家对外加工工厂上班；更早的时候，她在镇八一机械厂当过17年出纳。
“当时不想来，主要是心里没底：家里上有老人，下有四个孩子，到这个私营企业来，拿不到工钱咋办。”林丽珠回忆说。到恒安以后，她的工作还是出纳。
“刚办的厂也没有财务制度，但我是管钱的，不能出差错。一次许总（许连捷）在我那儿报销，报销单上的大小写，他写错了，我就让他重写。但他直接在报销单上改，改又改错了，我说你这样改来改去不行，你得重新填报销单。他就发火了，一把把票据单撕了，说不报了！他的意思就是说，‘钱是我的，让你来管，你还这样刁难我’。他弟弟许连升从深圳回来报销时也是这样的，总说我刁难他。我当时眼泪一下子就哗哗流出来了，我感觉很委屈。心里想，这儿是千不成了。当时也快春节了，我就打算过完年就不干了。”恒安30周年来临前，林丽珠在接受内部刊物访谈时，将这些尘封的往事娓娓道来。
这件事过后没几天，有一天傍晚下班回家的路上，林丽珠遇到许连捷，就和他说：“不是我故意刁难你，你说，一个报销单上改得乱七八糟，回头查账的时候，是算你改的，还是算我改的？你说不清，我也说不清。要是其他人也都像你这样，这钱我还咋管？我在八一机械厂当了17年出纳，没差过人家一分钱，在这儿我也不能给你出差错啊！”
朴实的几句话，让许连捷十分震惊。
过完年再来，许连捷对林丽珠的态度就变好了。正好弟弟许连升找林

今年是改革开放40周年，同时也是恒安集团在香港联交所上市20周年。20年前，恒安集团冲破亚洲金融危机阴霾，成功登陆香港联交所，从此步入现代企业治理轨道，通过持续管理变革，保持了持续健康发展，并于2011年入围香港恒生指数成分股，得到了资本市场长期的认可与信赖。
陈发沛、韩雨亭著的《恒变者安：恒安国际上市20周年》写在企业上市20周年之际，既是馈赠给践行“追求健康，你我一起成长”使命的全体恒安人的一份礼物，也是致敬造就恒安今天的伟大的中国改革开放。

责任与创新，将成就恒安“百年千亿”
我与许连捷先生是老朋友了。
作为恒安集团CEO，他以非凡的领导能力和个人
魅力，带领企业走过了33年的持续健康发展历程。
我也有幸见证了恒安这家行业龙头取得的卓越成就
，并在上市20周年之际，与恒安一起回顾过去，展
望未来。
今年是改革开放40周年，作为伴随改革开放春
风成长起来的第一批企业，恒安集团走过了33年发
展历程。与大多数优秀的民营企业一样，恒安靠着
对市场敏锐的洞察能力、快速的反应能力以及闽南
企业特有的爱拼敢赢的独特精神，成为改革开放后
，中国一家非常有代表性的民营企业——这些都值
得我们关注和好好研究。
中国所有民营企业都经历过共同的历史节点，
包括发展中的困惑、瓶颈、机遇等。对于恒安来说
，1998年是个关键节点。这一年恒安赴香港上市，
资本市场的制度、约束推动了恒安的现代企业制度
的建设，使得恒安获得了更加长远的发展动力。从
典型的家族式民营企业，到面向全球资本市场的公
众公司，恒安所承载的责任，也愈加重大。
恒安靠什么承担起这样的责任？我认为是持续
创新的能力。
众所周知，1998年前后的恒安并不缺钱，上市
的目的也不仅仅为了融资，所以，上市对于恒安来
说不是一个结束，而是一个在接下来20年持续创新
的开始。
1998年到2018年，20年里全球环境发生了巨大
变化，新技术日新月异，市场瞬息万变。许连捷先
生始终秉持持续创新精神，始终坚持做变革的引领
者，始终坚持以市场为导向，在关键节点实施改革
创新，至今为止先后三次带领企业进行管理变革，
通过持续创新保持企业的核心竞争力，保证了企业
稳步健康发展。
难能可贵的是，在变革历程中，恒安从领导人
许连捷先生到各级管理者，乃至普通员工，都具备
了主动变革、迎接挑战的理念和决心，这比变革本
身的效果更有价值和意义。持续创新与变革的基因
，成为企业面向未来、追求健康发展和永续经营的
重要内在动力。我坚信，恒安提出的“百年干亿”
目标，在持续创新的基础上，一定能够实现。
在上市20周年之际，《恒变者安》这部书与读
者见面，是非常有价值和意义的一件事。在祝贺恒
安过去取得卓越的成就同时，我们更该去探寻恒安
持续变革的理念与方法。
恒安经验，可与中国民营经济同享！
曹振雷
中国造纸协会生活用纸专业委员会主任
中国造纸学会常务副理事长
中国轻工集团有限公司副总经理
教授级高级工程师

陈发沛、韩雨亭著的《恒变者安：恒安国际上市20周年》是一本讲述恒安发展历程、特别是自1998年上市以来历次管理变革的书，是一本多维度阐述和剖析“追求健康，你我一起成长”使命的书。
恒安三次全面管理变革
流程管理变革
“TCT”行动提升完善现代治理结构
目标管理变革
为企业效率和效益提升提供新动能
平台赋能变革
平台化小团队经营激活初创精神与潜能