刘朋，现任诺基亚通信（成都）有限公司研发中心研发经理，曾任敏捷教练、整洁代码教练。北京大学理学学士、理学硕士。从写代码、做架构，担任敏捷教练、整洁代码教练，到带团队、做研发中心经理，作者经历和体会了从程序员到技术团队领导者的必经之路，并将多年来走过的坑、迈过的坎，结合敏捷管理的思想，以及多年来作为技术团队教练的实践，总结出一套特别适合程序员突破自身瓶颈、快速成长的领导力模式。
作者多次受邀在国内外会议和论坛进行敏捷研发团队管理实践分享，包括四川省第九届互联网大会、TOP100全球软件案例研究峰会、XP2017敏捷国际会议等。

第一部分 程序员如何练就领导力
第1章 从技术思维到领导思维
1.1 什么是领导力
1.2 人：技术型挑战之源
1.3 技术团队需要技术型
1.4 技术型之“术”
第2章 突破自我，团队制胜的模式
2.1 团队制胜六步工作法
2.2 “六步工作法”步——建立亲和与信任
2.3 “六步工作法”第二步——统一认知
2.4 “六步工作法”第三步——确定目标
2.5 “六步工作法”第四步——团队沟通
2.6 “六步工作法”第五步——规划与实施
2.7 “六步工作法”第六步——总结反思
第二部分 模式思维练就领导力
第3章 “建立亲和与信任”的模式：工作之外
3.1 问题描述
3.2 解决方案和实施步骤
3.3 结果
3.4 模式应用案例
第4章 “建立亲和与信任”的模式：善用性格测评工具
4.1 问题描述
4.2 解决方案和实施步骤
4.3 结果
4.4 模式应用案例
第5章 “统一认知”的模式：你的愿景，还是团队的愿景
5.1 问题描述
5.2 解决方案和实施步骤
5.3 结果
5.4 模式应用案例
第6章 “统一认知”的模式：文化可以把战略当早餐吃掉
6.1 问题描述
6.2 解决方案和实施步骤
6.3 结果
6.4 模式应用案例
第7章 “统一认知”的模式：用广而告之的方式展示愿景
7.1 问题描述
7.2 解决方案和实施步骤
7.3 结果
7.4 模式应用案例
第8章 “确定目标”的模式：金字塔原理与目标制定
8.1 问题描述
8.2 解决方案和实施步骤
8.3 结果
8.4 模式应用案例
第9章 “确定目标”的模式：聪明的KPI
9.1 问题描述
9.2 解决方案和实施步骤
9.3 结果
9.4 模式应用案例
第10章 “团队沟通”模式：反馈而非评估
10.1 问题描述
10.2 解决方案和实施步骤
10.3 结果
10.4 模式应用案例
第11章 “团队沟通”模式：用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻
11.1 问题描述
11.2 解决方案和实施步骤
11.3 结果
11.4 模式应用案例
第12章 “团队沟通”模式：表达感谢
12.1 问题描述
12.2 解决方案和实施步骤
12.3 结果
12.4 模式应用案例
第13章 “规划与实施”模式：看板助力敏捷规划
13.1 问题描述
13.2 解决方案和实施步骤
13.3 结果
13.4 模式应用案例
第14章 “规划与实施”模式：用结构化思维让规划更优化
14.1 问题描述
14.2 解决方案和实施步骤
14.3 结果
14.4 模式应用案例
第15章 “总结反思”的模式：KFC总结法
15.1 问题描述
15.2 解决方案和实施步骤
15.3 结果
15.4 模式应用案例
第16章 “总结反思”的模式：着眼未来，而非过去
16.1 问题描述
16.2 解决方案和实施步骤
16.3 结果
16.4 模式应用案例
参考文献
后记

刘朋著的这本《突破（程序员如何练就领导力）》总结了团队制胜的“套路”，引经据典，结合实际；无论是刚步入技术管理领域的新手，抑或是技术管理的“大咖”，都能轻易找到共鸣点。同时书中配以非常翔实的、具体的案例和工具，这些都让本书的实操性更强。

在今天中国如雨后春笋般出现的各种互联网和软件公司中，有越来越多的程序员和技术达人，因为在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理，从单枪匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者，很多人遇到了和《突破（程序员如何练就领导力）》一书作者刘朋当年一样的各种困惑和不适“症状”：我能处理好人“机”关系，但是如何处理好人际关系？如何让我的新团队接纳我作为领导？如何建立和团队之间的亲和与信任关系？为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动……
本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验，为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。
本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者，以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。