如何简化不必要的大而复杂的组织设计，让组织自身敏捷？如何让团队的协调和整合更加流畅？如何把在单个团队级别上取得的良好效果扩展到组织内的多团队上？
LeSS是应用于多团队共同开发同一产品的Scrum，它通过整合十多年的经验教训，从根本上改造了管理的过程。它揭示了如何通过创造简单性来应对巨大的复杂性，并明确阐释了如何通过产品管理和开发实践来驱动持续的改进，为客户创造更多价值。
克雷格·拉尔曼、巴斯·沃代著的《大规模Scrum》是一本学习和实践LeSS的入门书，由全球知名敏捷专家、大规模Scrum（LeSS）创始人撰写，从组织结构、产品管理、迭代与协作等方面详细阐释LeSS原则、框架、指南及试验。通过阅读本书，你将快速掌握LeSS精髓，在实践过程中逐步提高开发大型应用的能力。

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序
前言
第1章 以少为多
第2章 LeSS
2.1 LeSS概述
2.1.1 背景
2.1.2 试验、指南、规则、原则
2.1.3 LeSS原则
2.1.4 两个框架：LeSS和巨型LeSS
2.2 LeSS框架
2.2.1 LeSS框架概述
2.2.2 LeSS故事
2.2.3 LeSS故事：团队的流动
2.2.4 LeSS故事：功能条目的流动
2.3 巨型LeSS框架
2.3.1 需求领域
2.3.2 领域产品负责人
2.3.3 领域特性团队
2.3.4 巨型LeSS框架概要
2.3.5 巨型LeSS故事
2.3.6 巨型LeSS故事：新的需求领域
2.3.7 多地点团队：术语与提示
2.3.8 巨型LeSS故事：多地点团队
2.4 继续前进
第一部分　LeSS结构
第3章 采用
3.1 LeSS采用
3.1.1 LeSS规则
3.1.2 指南：三个采用原则
3.1.3 指南：启动
3.1.4 指南：文化跟随结构
3.1.5 指南：工作安全，而不是角色安全
3.1.6 指南：组织的完美愿景
3.1.7 指南：持续改进
3.1.8 指南：扩大采用范围
3.2 巨型LeSS
3.2.1 巨型LeSS规则
3.2.2 指南：逐步增量式采用
3.2.3 指南：一次一个需求领域
3.2.4 指南：并行组织
第4章 围绕客户价值组织
4.1 在LeSS中团队按客户价值组织
4.1.1 LeSS规则
4.1.2 指南：建立团队型组织
4.1.3 指南：了解特性团队
4.1.4 指南：特性团队采用路线图
4.1.5 指南：客户领域专门化优先
4.1.6 指南：LeSS组织结构
4.1.7 指南：LeSS多地点
4.2 巨型LeSS
4.2.1 巨型LeSS规则
4.2.2 指南：需求领域
4.2.3 指南：需求领域的动态性
4.2.4 指南：向特性团队转型
4.2.5 指南：巨型LeSS组织
第5章 管理
5.1 LeSS管理
5.1.1 LeSS规则
5.1.2 指南：了解泰勒和法约尔
5.1.3 指南：Y管理理论
5.1.4 指南：经理是可选项
5.1.5 指南：LeSS组织
5.1.6 指南：现场观察
5.1.7 指南：经理是老师和学习者
5.1.8 指南：领域和技术能力
5.1.9 指南：LeSS度量
5.1.1 0指南：管理图书阅读清单
第6章 Scrum Master
6.1 LeSS Scrum Master
6.1.1 LeSS规则
6.1.2 指南：Scrum Master的关注点
6.1.3 指南：Scrum Master的五个工具
6.1.4 指南：大型群组会议引导
6.1.5 指南：促进学习和倡导多面技能
6.1.6 指南：社区工作
6.1.7 指南：Scrum Master生存指南
6.1.8 指南：Scrum Master阅读清单
6.1.9 指南：特别注意……
6.2 巨型LeSS
第二部分　LeSS产品
第7章 产品
7.1 LeSS产品
7.1.1 LeSS规则
7.1.2 指南：产品是什么
7.1.3 指南：定义产品
7.1.4 指南：扩展产品定义
7.1.5 指南：产品优先于项目或
计划
7.2 巨型LeSS
第8章 产品负责人
8.1 LeSS产品负责人
8.1.1 LeSS规则
8.1.2 指南：谁应该成为产品负责人
8.1.3 指南：选择临时伪产品负责人以尽早启动采用
8.1.4 指南：那些用户/客户是谁
8.1.5 指南：优先级确定胜过澄清
8.1.6 指南：不要做这些
8.1.7 指南：产品负责人帮手
8.1.8 指南：五种关系
8.1.9 指南：客户协作胜过……
8.1.1 0指南：至少每个Sprint都有交付
8.1.1 1指南：不必太友好
8.1.1 2指南：松手
8.1.1 3指南：不要让未完成工作毁掉自己
8.1.1 4指南：LeSS会议
8.2 巨型LeSS
8.2.1 巨型LeSS规则
8.2.2 指南：巨型LeSS产品负责人
8.2.3 指南：领域产品负责人
8.2.4 指南：由Scrum Master协助PO团队
第9章 产品待办事项列表
9.1 LeSS产品待办事项列表
9.1.1 LeSS规则
9.1.2 指南：不要“管理依赖关系”，而要最小化约束关系
9.1.3 指南：切分出小功能块
9.1.4 指南：处理父条目
9.1.5 指南：处理特殊条目
9.1.6 指南：大型产品待办事项列表的管理工具
9.1.7 指南：更少输出，更多成果
9.2 巨型LeSS
9.2.1 巨型LeSS规则
9.2.2 指南：领域待办事项列表
9.2.3 指南：最多三层条目
9.2.4 指南：巨型新需求领域
9.2.5 指南：处理巨大需求
第10章 完成的定义
10.1 LeSS完成
10.1.1 LeSS规则
10.1.2 指南：创建完成的定义
10.1.3 指南：完成定义的演进
10.2 巨型LeSS
第三部分　LeSS Sprint
第11章 产品待办事项列表梳理
11.1 LeSS产品待办事项列表梳理
11.1.1 LeSS规则
11.1.2 指南：产品待办事项列表梳理类型
11.1.3 指南：总体PBR
11.1.4 指南：多团队PBR
11.1.5 指南：多地点PBR
11.1.6 指南：初始PBR
11.1.7 指南：条目分解
11.1.8 指