《相信自己无限的可能性（稻盛开讲）》的主题是“坚强的意志和不亚于任何人的努力”，唯有此，才能让自己实现经营的愿望。为了取得成功，渗入到潜意识的坚强意志是最为重要的，在此基础上，还需要脚踏实地、一步一步的努力。稻盛和夫认为，这两项是成功必不可少的两要素。在演讲中，稻盛和夫结合自己丰富的人生和经营经验来例证自己的观点。

强烈意念的重要性
强烈的愿望正是成功的原动力
设定目标时要相信无限的可能性
所谓经营即企业领导者的强烈意志
愿望是否强烈到渗入潜意识中
持续强烈的意念便能驱动潜意识
时刻思考便能“灵光闪现”
“持续抱有的强烈愿望”能够改变企业
付出不亚于任何人的努力
一步步的积累成就伟大事业
一个“好的企业领导”所不可或缺的态度
极度认真地过好每一天
消极气馁是“尚且留有余地”的证明
正因为害怕才会勇敢面对
如何直面“懈怠之心”
尽人事，待天命
活法的精髓4 稻盛和夫箴言集

京瓷及KDDI的创始人稻盛和夫先生，作为聚拢
年轻企业家的盛和塾的塾长，为培养并提携经济界
的新生力量倾注了毕生心血，通过盛和塾的历届活
动。亲口传授其独树一帜的人生哲学与经营理念。
与此同时，作为经济、政治以及文化等众多领
域的舆论领袖，稻盛先生的言谈常常备受瞩目。
稻盛先生的演讲字字珠玑，惜有幸亲临现场聆
听者甚为有限。此次整理演讲原文，悉数结集出版
，并将音频随书一同发售，望能惠及更多人士。
本系列丛书，如果真能为诸位的人生助与一臂
之力，成就辉煌的未来，那真可谓是荣幸之至。
本书将1992年11月17日稻盛先生在盛和塾新潟
例会上的演讲整理成文，音频中收录其演讲原音。
会议现场录制，音质可能会有不尽人意之处，望能
予以谅解。
本书音频与KCCS管理咨询株式会社所发售的《
稻盛和夫经营讲话CD系列》第7卷《远大志向与努力
》内容相同。本书根据演讲录音整理，为阅读之便
，稍作改动与编辑。

《相信自己无限的可能性（稻盛开讲）》将1992年11月17日稻盛和夫先生在盛和塾新潟例会上的演讲整理成文，音频中收录其演讲原音。
本书音频与KCCS管理咨询株式会社所发售的《稻盛和夫经营讲话CD系列》第7卷《远大志向与努力》内容相同。本书根据演讲录音整理，为阅读之便，稍作改动与编辑。

正因为害怕才会勇敢面对
就像我刚才讲的，在创业初期，我每天都在经历企业“生死存亡”的考验。用格斗剑法来形容的话，我可以说是拿着一把匕首每天在战场上惨烈厮杀。所以，我当时所面临的状况，
绝非那种“去道场拿着竹刀、按照××流派剑术指南学习剑法”的所谓“锻炼过程”，而是每天身处战场中央，
进行真刀真枪的对决。我刚才说过，在这种环境下，根本没有闲工夫去“消极气馁”；也可以这么说——一旦你消极气馁，你会即刻被打倒。
当时，我这个之前一直只会研发工业陶瓷的“工科男”，居然要开始经营企业了。我真的就像一个完全不懂剑道和刀法的门外汉，光靠手上攥着的一把出鞘的匕首，就不得不在战场上进行厮杀。而我只要稍有破绽，就立即会被砍死。
在“科班出身”的所谓“习武之人”还在脑中算计“在出招前，是把剑对准对方的咽喉还是眼睛”时，我已经屈身猫腰，用匕首朝对方横着砍了过去。瞄准对方的小腿或腹部，锋利地一斩。这一系列动作都是在与对手碰面瞬间完成的。我记不得是从哪儿学到了这样的技巧，只是下意识地这么做了。在如此“真刀真枪”的“商战”之中，像道场里学的那种“科班出身”的技巧是不管用的，因为在实战中，你是没有时间去思考“现在要用剑瞄准对方的眼睛”、“现在要平举着剑，脚贴着地向前移动”等剑法套路的。从这个意义层面上看，我正是因为在这种“真刀真枪”的残酷环境下感到害怕，才得以生存下来。这份恐惧，让我不敢去“消极气馁”。
虽然感到害怕，但我还是开始了艰苦的创业活动。不断借钱；为了扩大企业的规模，一家家地开设分部；不断添加设备……随着这些具体计划的推行，我真是担心得不得了，以至于夜不能寐。既然都夜不能寐了，那只能勇敢地直面现实了。背负着债务，却还要积极、乐观、努力地经营企业，这一切都让我感到害怕。也正因为我是如此胆小之人，所以每天都“真刀真枪”地奋力因此我认为，如果一个人“消极气馁”，那证明他对自己还“留有余地”，还有闲工夫去感受“消极气馁”。而我则完全没有这种闲工夫，这便是我的心得体会。
如果在座的各位中，有的人并没有像我说的那样“极度认真”地度过每一天。那么我建议你一定要试着对自己“狠一点”，把自己“逼到绝路”。譬如有些人可能是“企业的第二代接班人”，你们的父母辈儿创立了公司，并且规模不小。和我这种靠自己“赤手空拳”从零开始创业的人相比，你们的先天条件非常的优越。
但你们不可以被自身所处的优越环境“宠坏”，也不能安于现状，认为“我在这方面很有福气”，而应该试着把自己逼得“走投无路”。要抱有这样的想法——“我也要试试看，把自己逼到像塾长所说的那种境况”。
我并不是叫大家去胡乱地借款举债，我只是认为，作为一名企业家，是需要以“把自己逼到绝路”的态度去发展企业的。
P91-98