在竞争激烈的现代社会中，许多企业都希望能够加大效率、脱颖而出。然而，事情的发展却与人们希望的不一致。因为，人们在高负荷的运转之下，已经变得精疲力尽。不论领导者做出何种的激励，企业的运转效率似乎都没有明显提升。究其原因，就在于人们已经陷入了一种“负能量危机”之中。如果这种情况没有得到及时解决，企业很可能会被逐渐拖垮，在激烈的竞争中败下阵来。
如何扭转企业能量不足的现状呢？在《激活（点燃企业活力的能量八原则）》中，欧美知名企业家、领导力培训大师吉娜·索莱尔，根据自身的成功经验，提出了有效点燃企业活力的“能量八原则”，从激活领导潜能、愿景潜能、沟通潜能、目标潜能、关爱潜能、自主潜能、连接潜能、责任潜能八个方面，为企业实现能量大换血，彻底激发蕴藏在人们身上的巨大潜力，充分点燃企业活力，实现绩效的层级式跨越！

吉娜·索莱尔，是欧美知名的企业家、领导力培训教练，同时也是拥有广泛影响力的作家、演说家。她曾接受福克斯新闻社、《CEO杂志》《星际论坛》《IT业务界》《明尼苏达邮报》《投资者商业日报》等多家媒体的邀约，分享她在商业上取得的成就以及心得体会。近二十年来，吉娜·索莱尔一直致力于带领企业获得突破性发展。欧美许多知名企业——例如联合健康集团、百思买和驯鹿咖啡——所取得的成功，与她的睿智指导有着密切的关系。如今，她毫无保留地将自己的经验写成文字，以帮助每一位向往获得成功的人。她的书自出版以来，在业界反响热烈，被各大企业列为重要的商业教科书。

引言：旅程开始
原则一：激活领导潜能
不良领导力测试
能量训练
高品德价值标准
激活过程：担当、训练和导师指引
原则二：激活愿景潜能
绘制蓝图
激活过程：计划、宣传、执行
原则三：激活沟通潜能
沟通
激活过程：绘制沟通路径图
非暴力沟通(NVC)过程
原则四：激活目标潜能
激活过程：目标行动
原则五：激活关爱潜能
改变旧模式
信任
关怀
自由
激活过程：信任曲线评估
领导力表现
一切皆有可能
原则六：激活自主潜能
个人权利
界限
能量吸血鬼
环境
激活过程：建立相互鼓励的微型社区
原则七：激活连接潜能
能量养分
技术干扰
人际关系
坦荡的领导力
多样性
激活过程：以人为本，以自己的故事为荣，以及千万别当魔鬼
原则八：激活责任潜能
集体责任
内在社会责任
就业、家庭及资源
道德感
健康与身体
对外社会责任
激活过程：让责任“扎根”
结束语 给世界的一封信
附录 潜能测试
致谢

经营八原则
世间万物皆为能量。只有和你想要的状态同频
共振，你才能达到这种状态，别无他法。首先声明
，这是物理学，不是哲学。
——阿尔伯特·爱因斯坦
自从认识到人所具备的潜能，以及它所能带来
的影响，我的生活发生了翻天覆地的改变。它指引
我在这世上无畏向前，同时不失初心，也让我的事
业发展夏好。一掌握人类潜能的原则具有颠覆性的
意义，它打开了探索、发现的大门，让你有前所未
有的体验，同时推动自己和事业进入新的天地——
给予人们迫切需要的潜能，促进实际行动，让商业
利润大幅度提升。
这本书是根据这些年来我对人类潜能的研究，
以及我个人的商业经验和生活经历所写的，而且主
要是为领导者和想要成为优质领导者的人们而写。
他们懂得人是拓展业务的发动机，愿意接受有关能
力、行动及利润驱动的新原则和新的研究成果。本
书将引导读者开启一段全新的征程。在这个过程中
，你会审视自己的业务，走进员工内心，并让你知
道，怎样去发掘我们这个时代最重要的资源——人
的潜能。同时，这本书将引导你通过创造一种全新
的企业文化，充分激发人的正面潜能，使公司绩效
大幅提升。
引言：旅程开始
引言部分将介绍人类能量危机，并解释当今世
界人们为何如此筋疲力尽、缺乏能量。此外，引言
还将介绍整本书的框架——公司潜能系统和经营八
原则。
原则一：激活领导潜能
第一章揭露了造成领导失效背后的原因。领导
能力是企业运转的核心要素，本章包含不良领导力
测试，你可以通过测试看看你的公司是否正在遭受
不健康能量的摧残。本章还包括了有具体步骤的领
导力发展计划，帮助企业重启健康能量，切实取得
改善。
原则二：激活愿景潜能
第二章讲述如何设立合理且富有吸引力的企业
愿景。你将学会创造“目标蓝图”，并用你的蓝图
激励人们采取有益行动，从无名小卒扶摇直上，做
到CEO。
原则三：激活沟通潜能
第三章讲述如何推动企业向前发展，获取长远
利益。你将学到鼓励和激励的沟通技巧，以及避免
走进那些使公司失去动力、偏离公司战略的雷区。
原则四：激活目标潜能
第四章有关个人目标的设定，以及给如何为那
些有理想的人创造机会，同时推动公司向前发展。
你将学到如何利用个人目标促进公司发展。
原则五：激活关爱潜能
关爱是企业文化的核心。第五章强调了企业关
爱社会、关爱员工的重要性，你将学到如何运用关
爱来赢得真正的忠诚和信任。
原则六：激活自主潜能
良好的自主性激励人们推动公司发展。第六章
强调了个人能力、界限，以及如何将你的公司环境
“打造成生产力的天堂”。
原则七：激活连接潜能
我们都是靠能量进行彼此连接的一个整体，第
七章强调了如何以人为本，在“不作恶”的人生观
指导下经商，把负能量爆表的公司环境转变为积极
正面的公司环境。
原则八：激活责任潜能
要为公司发展持续提供动力，唯一的方法就是
改善人类的健康和幸福感。第八章强调了集体责任
、集体力量、内部和外部社会责任的概念。你将知
道怎样通过满足个体的基本需求，为公司发展提供
动力。
结束语：给世界的一封信
本书以“给世界的一封信”结尾，鼓励、激励
每一位读者将经营八原则——运用到自己的企业中
。
附录：潜能测试
在书后附有一份潜能测试，你可以测一下你的
公司的能量水平。它的能量是不良还是健康呢？你
现在该怎么做才能得到你想要的结果？做这个测试
，你就能知道下一步该做什么。
让我们开始吧！通过阅读本书，你将学会如何
利用好自己的潜能，这不仅是为你自己，也为那些
与你的业务相关联的各类人。你也将学到怎样去打
造强有力的企业文化，激励员工，采取行动，将潜
能思维应用到企业的日常运行中。
在这世上所有行动都会产生一定的结果，我希
望你能用这本书里的知识真正从内部改变你的公司
，并服务整个社会。我的朋友们，让我们开始吧。

《激活（点燃企业活力的能量八原则）》这本书是根据这些年来吉娜·索莱尔对人类潜能的研究，以及其个人的商业经验和生活经历所写的，而且主要是为领导者和想要成为优质领导者的人们而写。他们懂得人是拓展业务的发动机，愿意接受有关能力、行动及利润驱动的新原则和新的研究成果。本书将引导读者开启一段全新的征程。在这个过程中，你会审视自己的业务，走进员工内心，并让你知道，怎样去发掘我们这个时代最重要的资源——人的潜能。同时，这本书将引导你通过创造一种全新的企业文化，充分激发人的正面潜能，使公司绩效大幅提升。

给世界的一封信
能量在我们周围，在我们内部。它在我们的身
体流动，是这个世界上唯一把我们与真实联系在一
起的东西。你有没有在凝望别人的眼睛时就知道你
被接受、爱和尊重？你是否曾经站在某人面前，一
句话也没有，却能感到难以置信的亲密。即使你离
开了那个人，你仍然可以感觉到他或她在你身边，
就像你不是一个人？你是否曾经和某人在一起，体
验过这样美妙的感觉——任何言语都无法解释，但
你知道这是正确和美好的？在有一些时刻你知道有
人能够完全看穿你，他或她能爱你并尊重你的全部
。这是一种绝对信任的感觉，让你向前迈进，确信
自己是安全的。正是这种力量，是我们的能量对我
们面前的人产生了作用，这就是我们的能量能够给
世界带来的力量。
你看，能量不会做出价值判断——它从不歧视
人，而且每个人都可以得到。能量决定我们的思想
和情感如何穿越这个世界。它永远不会隐藏起来，
也永远不会对你隐藏任何东西，永远会传递你面前
的人发送的确切信息——即使那个人试图隐藏它。
理解能量就是理解这个世界上所有事物都是透明的
，而脆弱只是对自己的一种个人陈述。商业机构需
要变革，人们的能量越来越枯竭。我们的地球正在
受到伤害。我们现在所面临的一切需要这个世界发
生我们想看到的改变：金钱、技术、智慧。现在既
然我们了解了能量对世界其他地方所能带来的重大
影响，一切都摆在我们面前，我们不用再逃避，我
们需要使这个世界变得更美好的现实。在这个新世
界，人人都被接受和尊重，水是干净的，土壤可以
种植营养丰富并且安全的作物，人们可以随意购买
东西，旅行和照顾他们的家庭，同时知道他们的所
作所为不会伤害自己或地球。人们值得过上健康的
生活，你也值得过上健康的生活。这种变化需要从
问题的核心开始解决，并且从带来一切问题的地方
开始解决，那就是商业机构。
所以，让我们一起行动。现在就行动，这样你
和世界上的其他人就可以每天早上醒来对自己说：
“今天又是美好的一天！”

阅读此书仿佛像坐下来与一位充满活力的人进
行深刻地交谈。吉娜·索莱尔以她深刻而全面的方
式，让你明白商业不是冰冷的事物，而是像人类一
样有生命、能呼吸的生物，需要你用心地培养。商
业领导者若能摒弃旧思想并采用以人为中心的方法
，我们便将见证商业文化的转型。
——詹姆斯·马修森，网络医疗公司总裁兼合
伙人
个人转型和组织转型之间的关系常被忽视，索
莱尔更深层次地分析了管理的真理，即何为真正的
领导力。商界人士的生活中充满着黑白这样的冷色
调，而本书却捕捉到不一样的鲜活色彩。在本书中
，索莱尔让商业焕发出独特的活力。她告诉我们，
商业上的工具和器械也能像人一样为我们提供帮助
。
——克尔伯纳多，工商管理教授，明尼苏达圣
玛丽大学
吉娜·索莱尔带着对人类力量的完美解读持续
前行。她意识到我们体内力量的释放会给我们周围
的一切带来影响。她在本书中，为个人与工作之间
的鸿沟搭建连接的桥梁。她指导我们：企业是带有
“个人化”标签的，要想取得成功，我们就需要重
新看待二者的关系。
——艾米·丽霍尔，“直觉身体”创始人
生活中遇到动机强烈的人实属难能可贵，他们
的目标之明确宛如正午烈日，实现目标的动力亦十
分强烈，可谓“野马难阻”；吉娜·索菜尔正是这
样的人。作为她的同事和朋友，我发现，索莱尔在
其事业上和个人生活中都竭力做到更好。关于这一
点，她不仅在本书中阐述了方法原则，而且她在生
活中也付诸实践！企业已经发生改变，时代已经改
变，吉娜·索莱尔则写了关于如何经营商业的新规
则手册。
——杰森·托马斯，RBA咨询公司高级网页开发
人员
本书是工作与潜力的结合，让人期待已久。在
这本独具魅力的书中，她分享了如何利用经营原则
来激发人的活力，以及提升企业效益。
——朱莉安娜·肯恩，NextStepConsulting创
始人

KRW国际是一家致力于领导力和团队培训的公司，2013年1月，其联合创始人福瑞德·科尔（Fred Kiel）在一场TED演讲中展示了他的调查研究。研究的结果证明了品德对领导的重要性，品德良好的领导获得的资产回报率和员工敬业度是品德不好领导的3倍之多。研究指出，品德好的领导具有极其正直、有责任心、宽容大度、有同情心等特质。
科尔的研究长达6年，总共研究了100家财富500强企业及1000家美国企业的执行总裁，采集员工样本超过8000份，海量的数据得出的结果有充足的说服力。企业家们，别再沉睡了！现在的问题不再是“品德重要吗？”而是“我们如何让良好的品德影响自己的企业？”此外，研究还提供了一个重要的信息：品德可以学习。
再来看一项研究，2010年6月，布林·布朗（Brene Brown）展示了她对“软弱感”的研究发现。她的研究持续6年，收集了几千份来自世界各地的调查问卷。研究得出结论，敢于承认自己的软弱是一个人能持久感知快乐、爱并相信“我是一个有价值的人”的唯一途径。研究中，敢于承认软弱的表现，愿意去做某件没有结果保证的事情，勇于接受缺憾，能够善待自身，相信自己的软弱和无力都是为了成就最美的自己。
布朗指出，如今我们的社会所缺失的是承认软弱的能力，对于整个社会而言，承认软弱也是一大困难，今天的美国被贴上了负债累累、人口肥胖、药物滥用、嗜瘾成灾的标签，四处充斥着羞愧和担忧的气息。为了逃避羞愧和恐惧，我们自欺欺人。我们佯装那些不确定的事不存在，不敢忠于自己，似乎要通过征服才能证明自己的存在。实际上，人性的本质就是软弱的，需要彼此依赖，正因为如此大家才走到一起。
因此，科尔对领导品德的研究和布朗关于软弱的研究便存在着内在联系，那为何两项研究结论都对原则一如此重要呢？企业拥有健康的能量生态系统的唯一办法便是拥有高品德的领导坐镇。没错，领导品德可以教授，但如果不相信人的潜能，便学习不到品德的精髓。作为领导，如果不愿意承认自己的软弱，不愿意承认自己还有可提升的空间，就会一直处于领导力不足的状态，无法带领企业走向成功。而且，真实数据表明：品德好的领导的的确确能带来效益，其投资回报率是品德不好的领导的3倍。你认为员工会为谁卖命呢？投资者会青睐谁来经营企业呢？什么样的领导能激励员工敢于行动、创造利润及推动社会发展呢？答案显而易见！
前文曾提到，我们的能量是相互连通的。企业里，每个人都被别人因情绪和思维产生的能量影响着，如果企业里的能量是负面的，那企业就像发生了瘟疫一样，每个人都会感到疲乏不堪、怠惰懒散、负荷超载及消极麻木。随着情势恶化，即使是竭尽全力想将积极健康的能量注入企业的人也被负面能量所影响。结果就是，那些觉察到负能量并追求健康氛围的员工就会离开企业，转而去追求更好的环境。时间一长，在整个被负面能量感染的企业里，剩下的员工都将披上担忧和羞愧的隔离外衣。脱离品德和软弱这两个要素，人们会越来越不认同“人是运作的核心”，变得麻木冰冷。贪婪、自私、推诿和斗争如野草一般肆意滋长，企业要么被迫进行深刻的变革，要么就分崩离析。在科尔的研究中，对于由品德不好的领导经营的企业，分崩离析都是常见结果。
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