在《你好这是我们的名片》一书中，台湾著名设计师蒋友柏回顾创立十余年的橙果设计，通过理论、案例、故事、个人化的分享，梳理了自身的设计理念。他独创由客户、卖点、市场、设计、品牌、营销构成的“六芒星理论”，将客户分为公平者、支配者、展示者、体验者、云端生活者、名誉者等十三类，精准分析不同种类客户的心态结构、消费倾向；认为营销沟通的方式有三种：用价值沟通性价比，用故事暗示无限的想象力，用态度诚实地表现出自我。他提出绝不比稿、提高设计费等与普通市场操作迥异的设计管理经验，认为只要坚持自己的游戏规则直到市场也接受，就会出现属于自己的路。他提出五个ex：experience（深度体验），expand（广度延展），expect（过时界线），extract（创旧为新），exceed（范例消失），作为应对新技术和新消费时代的方案。由设计出发，他也批判了目前流行于台湾年轻人中的“小确幸”风尚，感叹传统文化、人与人之间相互尊重的风气的消失。书中既有作者对设计、创意的真知灼见，也有其对社会、人生的深度思考。

蒋友柏，“橙果设计”创办人；著名跨界设计师；著名数字互动艺术内容策划人。
20年来，在设计创意领域，从最新科技互动体验技术的内容创意设计，到文创园区、艺术场馆的整体设计，再到各类平面、产品、工业设计都有极佳案例，已经形成了带有强烈个性的美学风格。
蒋友柏致力于运用“新技术”和“新材质”与深厚的“中国传统文化艺术”完美对接，实践着世界领先的艺术创新和设计创新。
横跨多个的设计创意领域，自然和谐的人性化设计，与时尚匹配的极致创意，去除多余功能的简约实用追求，超出客户期待的高效率，已经成为蒋友柏设计的标志。

引子：非科班所以不刻意包装
1 六芒星起念
2 六芒星源起
3 第二个帮助落地的倒三角
4 过去混沌十年
5 乱中不变的六柱
6 未来震荡十年
7 震荡中的最大公约数
8 小我的完全变态
9 大我的完全退化
10 事实：权利名
11 Ex：过去
12 In：现在
13 Re：未来
14 这是我们的名片

nobody somebody
被出版商“建议”写一篇自序。也因为与这个
出版公司的老板对味，所以接受了这一个功课。想
了一下，觉得既然是《你好，这是我们的名片》的
自序，我就谈一下这本书的诞生、中间的因缘与写
完后对自己的期许。也算是对第一本自己为市场而
写的书做一个自我介绍吧。
我是在2016年的7月27日写完这本书的，当时也
是我决定正式进入大陆的前期。从我开公司到2016
年，整整十五年，我都没有累积到足够的能量、力
量与胆量进入大陆。看着一波波的人在台湾地区无
法生存，然后挥着“我来自台湾地区”的旗子进军
大陆，再随着大陆的进步、知识美感水平的提升铩
羽而归，心中有些不平。所以一开始就已经决定，
如果我无法在台湾地区靠自己活得好，我就不能进
军大陆。这十五年来，累积了各种失败，直到2015
年开始，才真正上得了台面。以数据来说，中小企
业在台湾地区能活过十三年的，是奇迹。我还刻意
多等了两年，确定不是运气好，确定事业还在成长
，才做出这个决定。
这看起来冠冕堂皇的理由，其实与这一本书的
诞生完全无关……
这一本书的诞生是因为我被一位大陆的电视剧
制作人骗了。当时她让我相信，如果我写一本书来
为我这十五年的累积做一个小结，我的大陆行可以
轻松一些、机会多一些。她还不断地挑战我，要我
写出一本让“大家”都看得懂的设计书。但她在心
底里，只是把我当成一棵摇钱树，拿着我的名字对
所有人狮子大开口。好在我也不是软柿子，才不至
于未进港先覆舟。回想起来，自己混了这么久，竟
然还相信有快捷方式、好运这些事情存在，真的是
人性使然。这也让我再次地反省，要回归原点，靠
一路以来累积的态度、经验与实力，再从第一年做
一次。
人生就是这么有趣，当自己修正态度后，门与
窗就开了。原本由“骗子”介绍的假人脉，真的变
成了自己的人脉，其中几个还变成了兄弟。一个带
一个，一案滚一案，一个机会生出另一个机会，现
在我在大陆已经有了可紧握双手的一群知己。这让
我一年多来的大陆行，有了值得回忆一辈子的人、
事、物。2017年在溪口与新兄弟办的“最美的一餐
”似乎完美地总结了我第一年的体验：一个以东方
哲学的想象与西方科学的美感、融合文化体验所设
计出来的项目。它够开放，也有着规矩；有着意境
，也有着简单；有着时空，也够现代。这让我成为
了一个nobody somebody。
这，也是这本书的内容。它写着一个与设计、
文化无缘的nobody，如何用中与西的各种体验，做
出让somebody惊艳的文化内容。或许，我出生的时
候是somebody，但在成长过程中变成了nobody。设
计与文化又让我成为了somebody，但我现在追求的
，却是再次成为nobody。很绕口的一段话，却也代
表了我截至目前的一生。
我想，我期望，我希望，借由这一本书，可以
让一些人知道，文化与设计的价值不止于美与创新
。文化与设计的价值是架构在平衡想象与逻辑之上
。
最后，希望各位不会后悔花钱买了这本书。
蒋友柏
2017年12月8日

传奇设计师蒋友柏创业15年全部经验总结！颠覆常识的设计、创意与品牌之道！
世家出身，却放弃家族资源，选择当时被社会看轻的职业；不是科班出身，却凭借超强意志与前瞻思维，在设计界杀出一条血路；明明可以靠外表吃饭，却是努力又高效的拼命三郎……
橙果15年来打破各项记录的精彩案例，对苹果、LV、宝马等品牌和经典设计的分析，全部收录《你好这是我们的名片》中，是创业心得经验的完全总结。
沉淀十五载，经历大起落，除了设计、品牌、创意，书里还有他对行业、社会、人性的深刻洞察，对历史、文化、艺术的潜心研究。既为创意人、设计师、品牌工作者提供极富价值的创意养料，也为大众了解时代变迁中台湾文化创意提供了独特切口。

六芒星起念
在寻找如何贩售设计的价值与本质的路上，我遇到一堆看了没有懂、懂了记不得、记了无法用的方程式。
每个人都有过格格不入的经验。我喜欢去日本，已经去过多次，熟门熟路。我每次住的旅馆都是同一家（我一般会住在银座的半岛酒店，因为在东京所有的“国际”五星级旅馆中，只有半岛不会管我有没有刺青。另外一间常住的酒店是京都的Ritz），每次安排我行程的都是同一个人，每次逛的地方也都差不多。这种熟悉感让我从一个外人、一个观光客变成了半个当地的人。熟悉感越强，我就越没有害怕的感觉。
我也喜欢去夏威夷。在那里，我混血的外观，有点大只的体型，外露的刺青，美国腔调的英语，常让当地人误以为我是他们中的一员，因此他们对我总是不设防。他们让我了解到，原来当地人有许多隐瞒观光客的秘密规矩。例如，当地人吃饭自动有八折优惠。这种袒露让我有了当地的色彩，而这个保护色让我不害怕忠于原始的自己。
除了旅游时经历的群体体验，类似的事在任何社会行为中都会发生，而若接受和相容没有出现，人就会被孤立、被贴标签。在学校里，会读书的学生和会运动的学生一定各有各的地盘。会读书的紧紧抓住老师的宠爱，会运动的则尽力争取啦啦队的喜爱。公司里的老乌和菜乌，社会上的资方和劳方，世界上的权贵和白领……也都有类似的规则。设计这个产业也不例外，存在绝对的排他条款。如果不按照“不明文规定”的入会方式，设计师们不会轻易让外人进入设计的门。
设计其实是一门科学，要做好必须同时理解市场趋势学、人类心理学、消费行为学、文化美学、历史哲学等多门学科的知识。要在短时间内理解它们，融合它们，再重组出自己的方式，光靠看是不够的。每一家创业公司都有自己的一套学说。而只有经过传承、吸收和升级，这些学说才会与时俱进。不论是奥美、电通，还是IDEO、BCG、麦肯锡，都有属于自己的方程式。而对于一只初生之犊来说，最直接的方式就是敲门求艺。但这对于一个不被行业接受的人来说非常困难。对奥美和电通这类广告公司，橙果只够格做下包单位，因为品牌、策略、营销本就是广告公司的专业技能。一开始在行业里争一席之地时，广告公司是一堵高墙。他们中，有创意团队愿意免费比稿，有项目负责团队不惜伤肝地陪客户聊天，有资深的经理不断地办讲座洗脑市场。因为不懂这个行业，一开始我对广告公司是又敬又恨。我的愿望也很简单，既然无法打败它，就去了解它，用别人的土补我的墙。
因缘际会下，我得到了和台湾地区的奥美高层聊天的机会。我清楚记得，一位被尊称为教授的老板亲切地教育我，奥美的成功是因为他们有一套自己的蝴蝶理论，而那是一只很大很复杂的蝴蝶。听了一个小时，除了感觉“怎么这么复杂”外，我完全拿不走其他东西。教授还骄傲地告诉我，品牌分成三个元素：企业识别、思想识别和行为识别。我好奇地问：“你如何去设计和管制别人的思考与行为？”教授回答：“这是一门很专业的学问。我们因为企业够大，所以可以从世界各地找来各种专家，专门解决这样的问题。”这个答案完全与我的自负相左。那时虽然不敢回嘴，但心中的回应却是：“如果是这样，那全世界的品牌是不是都只能由外国人主导？”离开奥美时，我除了感到空虚，还有很多不服。难道设计，一个靠个人人生经验和思维的专业，只能遵循大者恒大的规律？而且这种大比的是人多，不是实力强。这颗不服气的种子在我的心中慢慢发芽。我开始思考有没有办法设计出一个比蝴蝶理论更简单的系统。我所求的不是解决如何设计的问题，而是规划出要往哪个方向思考创意。
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