哈佛商学院教授弗朗西斯卡·吉诺告诉我们为什么成功人士常常打破规则，以及叛逆如何为生活带来乐趣和意义。
叛逆的人名声不好，他们被视为捣乱者、羊群里的骆驼、另类。我们的同事、朋友和家人中不乏叛逆者，他们把看起来顺其自然的决策搞得复杂，制造混乱，和所有人唱反调。不过，叛逆者在现实生活中也用他们不拘一格的视野让世界变得更好。他们不依附于安全、熟悉的经验，不依赖常规和传统，他们公然挑战现状，绝不坐享其成。他们是创新和变革的大师，有许多值得我们学习的地方。
哈佛商学院教授弗朗西斯卡·吉诺是一位行为科学家，十多年来，她深入意大利时尚之都的高端时装店、世界顶级餐厅、蓬勃发展的快餐连锁店以及获奖无数的动画工作室，致力于研究全球各种组织中的叛逆者。她存作品中捕述了拥有“叛逆天才”的领导者和员工，鼓励我们从他们的故事中汲取经验。
不论你是想激励他人行动起来，发展自己的企业，抑或是构建更有意义的关系，《叛逆天才(拒绝一颗盲从的心让自己闪闪发光)(精)》都会告诉你打破常规、获得成功的秘密。

弗朗西斯卡·吉诺是哈佛商学院坦登家族工商管理学院教授，她的研究斩获很多奖项。她曾为百加得、阿卡迈、迪士尼、高盛、霍尼韦尔、诺华、宝洁以及美国空军、陆军和海军进行咨询服务和演讲。她被“诗人和宽客”网站誉为全球40位40岁以下优秀的商业教授之一，全球颇具影响力的管理思想家之一。她的作品曾被美国有线电视新闻网和美国国家公共电台报道，并被《经济学人》《金融时报》《纽约时报》《新闻周刊》《科学美国人》《今日心理学》等杂志刊载。

前言 准备就绪
第一章 拿破仑和卫衣_叛逆的悖论
第二章 有一只狗，名字叫“热”_创意天才
第三章 消失的大象_好奇之才
第四章 哈德逊河成跑道_视角之才
第五章 难以接受的事实_多面天才
第六章 奇克斯教练唱国歌_真实之才
第七章 故事的秘密_专注的颠覆性力量
第八章 成为叛逆领袖_黑胡子，“扁平化”和叛逆领导力的八原则
结论_黑椒芝士烩饭
后记_叛逆行动
致谢
注释

准备就绪！
不要被传统所限，而要摆脱传统束缚！
——马西莫·博图拉
当听到“准备就绪！”这个指令后，我迅速从静悄悄
的餐厅返回明亮喧闹的厨房去取下一道菜——“酥脆烤千
层面”：几勺肉酱搭配调味酱铺在一张看起来像是千层饼
一角的意大利面下方——经过小心翼翼地摆盘，这道菜看
起来像是一面被微微烧焦的意大利国旗。另一位服务员皮
诺（Pino）端起盘子，走向餐厅，我跟在他身后。当我和
皮诺将餐盘放到一对在这里庆祝结婚周年的意大利名人夫
妇面前时，我的双手在紧张地颤抖。餐厅浅蓝色和灰色的
墙上挂着一些世界级的当代艺术作品，弗朗西斯卡纳餐厅
的不同寻常之处可见一斑，这家位于意大利摩德纳的餐厅
获评米其林三星，在2016年全球50佳餐厅排名第一位，是
历史上第一家登顶该榜单的意大利餐厅。
回到厨房，我和皮诺端起另一道招牌菜——“蔬菜杂
烩肉”。蔬菜杂烩肉是一道主要由煮肉做出的意大利北方
经典的炖菜。传统做法中，这道菜包含牛身上的各个部位
，比如牛舌和牛杂碎，与肉汤和青酱配着吃，有时候配一
些辛辣调料。虽然这是一道冬日佳品，但看起来并不怎么
让人赏心悦目，牛肉由于漫长的炖煮而失掉了颜色和味道
。不过，这道菜就得这么做。意大利烹饪遵循一套极严格
的规则：短通心粉配肉酱，长意面配海鲜酱。久负盛名的
烹饪方式容不得丝毫差错。意大利文化珍视自己的传统，
不论是烹饪、民间舞蹈、纪念圣人的节日，还是圣诞女巫
日（善良的女巫会在一月份的这天晚上骑着扫帚送糖果）
，一切都是如此。
弗朗西斯卡纳餐厅的老板兼主厨马西莫·博图拉有意
挑战蔬菜杂烩肉的传统烹饪方式。在和团队进行了多次试
验之后，博图拉发现如果用真空低温烹饪（sous vide）
的方式，将食材放到真空密封的塑料袋，再浸入热水中，
在精确恒定的温度下煮几个小时，肉的味道和口感都会好
很多。在这道菜中，6个不同部位的肉块通过真空低温烹饪
，然后被切成方块，再被排成一列放到盘子中，旁边是一
排翠绿的欧芹，还有用辣椒做的红色或黄色的吉利丁，最
后点缀了几个刺山柑、意式小银鱼、一些洋葱和苹果酱。
我得知这道菜的灵感来自纽约，博图拉年轻时曾在那里工
作。这道菜是对中央公园的致敬，盘中的小肉块从青绿的
泡沫树间冒出，像一座座摩天大楼，红色和黄色的吉利丁
形成的草地上面散布着银鱼小人儿。这道菜给你一种无法
用言语表达的味蕾体验，肉块入口之后像是初吻后的悸动
般融化，一浪接着一浪地释放出强烈的风味：肉质厚实、
肥美多汁，在淡淡的香草和吉利丁的调和下恰到好处。
厨房已经做好了8号桌的两份蔬菜杂烩肉。我小心翼翼
地调整自己的盘子以便和皮诺保持一致，然后等他指示。
我跟在他身后走出厨房，配合着他的移动，小心地护着精
美的盘子。
我作为哈佛商学院（Harvard Business School,
HBS）的教授，在意大利艾米利亚罗马涅大区中心的世界顶
级餐厅端菜，这是在搞什么名堂？对于自己为什么出现在
这里，我也很惊讶。我曾写过两篇关于快餐连锁店的案例
研究，所以觉得到实地看看餐厅是如何运作的应该很有意
思。于是，我联系了博图拉，他告诉我：如果想了解他的
生意，我必须在厨房待一整天，然后在餐厅待一整天。我
告诉他：没问题，实地访问是哈佛商学院案例研究的典型
方法。而且，我是个土生土长的意大利人，总会抓住一切
去意大利的机会。
第一天早上，我早早地来到餐厅。餐厅有三个用餐室
，当我走进其中的一间时，看到一个身材高大的男人正在
和员工聊天——这是朱塞佩·帕尔米耶里（Giuseppe
Palmieri），餐厅的长任领班和品酒师。看到我这张新面
孔后，他微笑着欢迎我。大家都叫他“贝佩”。贝佩把我
介绍给皮诺，显然他的任务是让我远离麻烦。几分钟之后
，我就开始和皮诺擦拭盘子和玻璃杯。接着，我们维护银
器，然后是整理餐桌。之后，我们又做了一些其他活儿，
包括检查是否在恰当的位置摆放了鲜花，为员工用餐摆好
桌子和餐具。当中午我们为第一批顾客的到来做准备时，
我突然意识到博图拉是想让我在这两天把餐厅的所有事都
体验一遍，包括招待客人。我年轻时曾在意大利和英国的
一些不显眼的餐厅工作并不知情。让一个新手到顶级餐厅
的大堂招待客人是相当冒险的做法，而且我上菜时双手还
在颤抖不已。没有其他高档餐厅的老板会这么做。
这是典型的博图拉行事风格，他的很多管理决策都会
给人一种冲动行事的感觉。2005年，两位主厨加入了弗朗
西斯卡纳餐厅：一位是近藤隆彦（Kondo Takahiko），大
家都叫他隆，他来餐厅时是以客人的身份来吃午饭，但不
久之后就开始在厨房做饭；另一位是达维德·迪·法比奥
（Davide di Fabio），他刚开始发简历找工作，就收到
了博图拉的电话，博图拉没用面试直接就给了他工作。当
时贝佩正在博洛尼亚附近的一家米其林二星餐厅工作，博
图拉曾经和妻子在这里用餐。他们第一次见面的那晚，博
图拉在回家的路上打电话给贝佩，向他伸出了橄榄枝。博
图拉的多次招聘都是这么发生的：快到好像是在不经意间
发生的。
博图拉在家里5个孩子中排行第4，他在摩德纳长大，
那里离弗朗西斯卡纳餐厅不远。他母亲每天大部分的时间
都在做饭，和他祖母并肩为孩子、丈夫，还有住在一起的
小叔子、小姨子以及他们的朋友做饭。博图拉5岁时就经常
观看他母亲和祖母做饭，好奇她们怎么用擀面杖做出意面
和样式有趣的意式水饺。他的哥哥放学后会在厨房里追着
他玩，随便找个东西挥舞着当武器。博图拉就躲在厨房桌
子下面的安全地带，捡掉落在地上的意面渣吃。
博图拉从没上过烹饪学校，他开始厨师生涯源于叛逆
。为了让父亲高兴，他曾就读于法学院，但在平淡无奇地
过了两年后辍学。1986年，摩德纳郊区的饮食店坎帕多
（Campazzo）公开出售。当时这家餐厅分崩离析，23岁的
博图拉没有餐饮行业经验。但他想——为什么不试试呢？
毕竟，他做过大量烹饪。当他还在上高中的时候，他的朋
友经常在深夜学习后或派对后来到他家里，而他总是在炉
灶边忙活的那个人。他还记得18岁那年在意大利南部的萨
勒诺海滩度假的情景，他拿着大喇叭对着水里玩耍的朋友
们大喊，问他们晚上想吃哪种意面，是烤面条加干酪沙司
还是番茄腌肉意面。
如今，博图拉50来岁，身材纤瘦，留着连鬓胡，头发
斑白。他戴着厚实时髦的黑框眼镜，穿着舒适的牛仔裤，
裤脚卷起。他的双手从不闲着。当供应商卸下新鲜的水牛
芝士时，我正和他在一起，他立刻打开箱子，小心翼翼地
取出一大块柔滑的乳白色芝士。为方便他品尝，一位员工
拿来一副刀叉，但博图拉早已用手拿起一大块。“这味道
太棒了！你一定得尝尝。”他边说边递给我一块。
很多企业都提倡遵守规则，而非打破规则。不论是一
项工作的标准流程，详细的行政管理系统，还是工作中的
着装要求，规则在组织中随处可见。忽视规则就会带来麻
烦，甚至混乱。人们勉强忍受着那些格格不入的人，或者
如果实在无法忍受的时候，就会让他们离开。
博图拉则不一样。在积淀了几百年传统的规则面前，
他似乎完全我行我素，可是，他的一切行为都在餐厅神奇
地奏效了且效果斐然。我从事商业研究15年来，去过人们
工作的各种环境，与高管谈话，偶尔碰到过像博图拉这样
的人：他们不畏规则，勇于打破规则；为了成就卓越，寻
找更具创意和更加有效的方法，他们敢于怀疑自己的假设
和根深蒂固的信仰，甚至质疑公认的规范；他们是“离经
叛道者”，但他们的反常行为常常带有积极的、建设性的
意义。
多年来，我研究了人们为何要在考试和纳税申报中造
假，为何在相亲网站上说谎，以及为什么有那么多人闯红
灯。我在研究因打破规则而陷入麻烦的人这方面已成了专
家。但这些年来，我也看到了打破规则与创新的密切关系
。没错，在探寻企业腐败和行为不端的过程中，我也发现
了不少励志故事。在这些故事中，打破规则带来了或大或
小的积极改变，这会让世界变得更加美好。我不禁在想，
我们可以从这些人身上学到什么呢？他们的秘密是什么？
在产生这一系列好奇的同时，我也开始探索另一种现
象。我调研过许多公司，大多数人都并不享受工作。同样
的情形屡见不鲜：员工在工作一段时间后开始漫不经心，
碌碌无为地度过大部分时间——毫无快乐和成就感可言。
为什么会这样呢？或者换句话说，工作为什么会变得无趣
？
有一次逛哈佛合作社书店（Harvard Coop）的时候，
我产生了上述两个疑问。当时，我一边一只手拿着咖啡，
一边浏览书架，突然我被一本书所吸引。这本书的样子有
些特别（体积很大，酒红色的封皮上印着金色的粗体字母
），书名是《永远不要相信一个瘦弱的意大利厨师》
（Never Trusta Skinny Italian Chef）。这是一本幽
默有趣的烹饪畅销书，但内容并不俗套。书中满是各种另
类、有趣菜品的图片，比如酥脆烤千层面，每幅图还配有
一个不同寻常的菜品起源故事。这是我第一次了解到马西
莫·博图拉和他如何寻求“打破传统，开辟新式意大利厨
房”的故事。我深知意大利人对传统的重视，所以马上意
识到博图拉是个叛逆者，同时我也看到了他对工作的热爱
。我从未想过打破规则和热爱工作之间有所联系，但这种
关联似乎非常明确——两者往往形影不离。
虽然我在哈佛商学院教书，但我的研究基于心理学。
不同国家和不同行业的组织在许多方面都不尽相同。然而
，它们都有一个共同点：都需要员工为其工作。组织与心
理学的奇妙之处在于它可以让我们了解那些表面上看起来
没有意义的行为。研究公司会激起各种各样的问题，例如
，我们为什么想逃避困难的谈话，如何有效地在团队中工
作。要想回答这些问题，我们需要理解思维的运作方式，
即决策背后的心理。这一心理学视角有助于我们理解叛逆
者和他们所在的组织。
过去几年里，我在许多地方都发现了叛逆者，不论是
杜卡迪（Ducati Corse）摩托车跑道，还是位于印度偏远
地区的呼叫中心，都有叛逆者的身影。我曾穿过米兰大街
，坐着四轮摩托飞驰过中东的沙漠，到访过各种制造工厂
。我和音乐家、魔术师、外科医生、运动教练、首席执行
官和飞行员进行沟通。我曾到过即兴表演的后台，参加过
专业服务公司的欢迎和培训会。我曾访问旧金山的皮克斯
公司，去了西雅图的维尔福软件（ValveSoftware）公司
、纽约的高盛集团以及加利福尼亚的晨星（Morning Star
）公司。
我在这些公司中所遇到的叛逆者来自各行各业，他们
每个人都与众不同，但都拥有“叛逆天
才”（rebeltalent）的特质。通过观察，我总结了叛逆
天才的5个核心特点。第一个是求新，寻找挑战以及新事物
。第二个是好奇，那种我们在年少时都拥有的不停询问“
为什么”的冲动。第三个是视野，反叛者拥有不断拓展世
界观并从他人视角看问题的能力。第四个是差异，那种挑
战既定社会角色，与那些看起来与众不同的人连接的倾向
。第五个是真实，叛逆者做所有事情都力求真实，他们来
者不拒，愿意和他人连接、向他人学习。
随着本书内容的展开，我将深入探讨叛逆天才的这5个
特点，并展示如何像制作一道精致的菜品一样将这些要素
成功合并。你将发现，叛逆是一种人人都能接受的生活和
工作方式。打破规则并不一定会让人陷入困境，事实上，
如果操作正确且把握好度，它可以帮我们获得成功。现实
中有很多案例，我们将看到令人惊讶的叛逆舞台，例如房
顶上立着巨大热狗的免下车快餐店，位于意大利阿尔卑斯
山脚下的第一家意大利打字机工厂。我们将访问在高档酒
店、番茄地、咨询公司以及好莱坞电影工作室工作的叛逆
者。我们将研究那些愿意在两万多篮球粉丝面前暴露缺点
的叛逆者。*后，我将分享叛逆者遵循的8个原则，以及我
们如何通过掌握这些原则推动积极改变。不论我们的天性
如何，不论我们处在生涯的哪个阶段，每个人都可以成为
一个叛逆者。
我在研究中惊喜地发现叛逆天才在人们日常生活中意
义非凡。我研究的初衷是了解工作中打破常规的现象，但
我发现，打破规则还能丰富我们的生活。像叛逆者那样生
活，你会充满活力。我亲自尝试过这种生活方式，它让我
经历完全不同的体验。如今，我早餐会喝各种颜色的牛奶
，在正式场合穿红色的运动鞋，而且总寻找那些乍一看可
能不对，甚至是破坏性的积极生活方式。我希望本书也帮
助读者发现自己的叛逆天才，从而帮助你们发掘自己的另
一面。根深蒂固的习惯常常引导我们做熟悉和舒适的事情
。我们要学着“打破”这些习惯。只有那样，我们才能做
出改变——最终开启自己的成功之路。

在我们的生活中，我们被教导要遵从现状，遵从群体意见或他人期望的行为，即使我们每个人都拥有自己的想法。从我们很小的时候，我们就被培养出一颗从众的心，不敢坚持自己的想法，随着年龄的增长，这种无形的心理压力会一直增加。从众的代价也越来越高，它减少我们成功及参与的概率，从而减少我们的快乐。我们为什么要逃离这个怪圈儿？我们又该怎样做才能逃离？
《叛逆天才(拒绝一颗盲从的心让自己闪闪发光)(精)》基于作者弗朗西斯卡·吉诺在过去15年中深入各行各业的科研调查，运用超详细的研究成果为读者解答了如何工作及怎样生活才能更容易地实现那些遥不可及的目标。作者总结了一个“叛逆天才”应具备的六大关键要素：（1）善于打破公认的规则（2）偏重真实性（3）保持好奇心（4）不断变化（5）用一个广阔的视角去工作和生活（6）成为建议者的反对者。同时，作者还告诉我们如果你现在并不具备这些技能，也无须重新规划你的职业生涯，你只需掌握以上几点再借鉴一些真实案例，就可以做最真实的自己。

20世纪70年代寒冷的一天，少年马西莫·博图拉坐在
他父亲蓝色阿尔法·罗密欧跑车的副驾驶座位上。他的哥
哥在车外，站在气泵旁边给油箱加油。博图拉一边等待，
一边拿出他父亲放在车里的一本小红书：一本破旧的《米
其林指南》(Michelin Guide)。15年后的1986年，博图拉
决定离开法学院去当厨师，他父亲因此而不高兴，他和父
亲谈话时提起了多年前他在车上发现的那本书。“等着瞧
吧，爸爸，有一天我也会得到一颗米其林星星。”
迈出第一步对博图拉并不容易。他曾一直仰慕父亲，
但父亲却不希望他成为一名厨师。他虽不具备人们眼中厨
师应有的经验或技巧，但他有想法——打破意大利烹饪传
统——还有饱满的热情。就这样，即便在早年，当保守的
意大利人批判他的料理时，他也没有放弃。
当你想要发展自己的叛逆天才时，你会发现万事开头
难。你可以访问www.rebeltalents.org寻求帮助，在上面
找到各种资源和建议，让你踏上正确的路。
你是哪种叛逆者
在研究叛逆者的这些年中，我发现叛逆者有各种类型
。他们的行为方式不同，因而需要不同的方式来发展他们
的才能。为此，首先要了解自己的叛逆商数。
www.rebeltalents.org网页提供免费测评，帮您确定自己
具备哪种叛逆因素，以及您在哪方面的成长空间最大。如
果那位魅力十足的老板做事路子不对，您会把自己的想法
告诉他吗？面对一项已经做了十几次的项目，您是否能在
其中发现新意？叛逆不羁并不舒坦，但当您认清自己的叛
逆特点后，就会逐渐习惯于这种不适感。
经常调用身上的叛逆精神并不容易。毕竟，叛逆意味
着要和人的本能做斗争。不过，叛逆也可能带来兴奋和满
足：生活和工作方式上的小变化可能带来重大影响。您还
会在上述网站发现一些关于叛逆者惯用策略的实用贴士，
以及运用这些技巧的成功案例。
叛逆者的持续学习之路
叛逆者注重学习而且保持谦卑。我和博图拉初次见面
时，他告诉我：“当你认为自己无所不知时，你就不再成
长……我们需要打开眼界，看到问题。”为了帮您持续学
习，www.rebeltalents.org网站提供了一些关于其他叛逆
者的故事和案例，希望对您有所启发。里面还有关于叛逆
天才的研究链接，这些内容也像博图拉的菜谱一样不断更
新。
前路
幸运的是，博图拉的父亲在有生之年看到儿子获得了
第一颗米其林星星。那只是一段奇妙旅程的开始。2001年
12月，在收获该荣誉的一个月后，博图拉送给弗朗西斯卡
纳餐厅每个员工一件纪念T恤作为圣诞礼物。T恤上印着餐
厅获得米其林一星的时间，一个米其林星星的标志，还有
一句话：Ma dove vuole arrivare questa pasta e
fagioli？(意为“这些意面和豆子想去哪儿？”)。博图
拉走了很远，实际上，他远远超越了自己对父亲的最初承
诺——他最终获得了米其林三星。
就如博图拉和本书中的其他人物一样，叛逆者在生活
和工作方式上另辟蹊径：他们打破规则，带来积极改变。
他们笑对人生，过得充实且满足。现在就开启一段叛逆生
活吧！

弗朗西斯卡·吉诺就是做典型的叛逆代表：她不
仅打破常规，而且方式巧妙。在这本引人入胜、内容
夯实的书中，她展示了如何成为叛逆者并释放他人身
上的叛逆精神。
——亚当·格兰特(Adam Grant)，《纽约时报》
畅销书《离经叛道》(Originals)、《哈佛商学院最受
欢迎的成功课》(Give and Take)的作者以及《另一
个选择》(Option B)联合作者
在这本立意新颖的书中，弗朗西斯卡·吉诺向我
们展示了如何通过学会叛逆，从而激发创意，胜任工
作，享受生活。
——查尔斯·都希格(Charles Duhigg)，《纽约
时报》畅销书《习惯的力量》(The Power of Habit)
和《高效的秘密》(Smarter Faster Better)作者
本书呈现了精彩的故事，扎实的研究以及实用的
建议，告诉我们如何打破规则，何时打破规则以及为
何打破规则。
——安杰拉·达克沃思(Angela Duckworth)，《
纽约时报》畅销书《坚毅》(Grit)作者
弗朗西斯卡用一种个人的自我感知方式在黏合我
们的社会准则和挑战常规的行为之间架设起一座桥梁
。叛逆的做法引领了重大进步，同时也导致矫枉过正
。她鼓励我们允许他人挑战常规，但前提是要思考在
生活和事业中如何利用权力和地位。
——埃德·卡特穆尔(Ed Catmull)，迪士尼动画
和皮克斯动画公司总裁
在《叛逆天才》一书中，弗朗西斯卡·吉诺用启
发性的例子和案例研究展现了叛逆的力量。如她所说
，叛逆并不仅仅是打破常规——它是让个人以及其身
上的才能在工作和生活的方方面面闪光。
——苏珊·凯恩(Susan Cain)，《纽约时报》畅
销书《安静：内向性格的竞争力》(Quiet: The
Power of Introverts in a World That Can't
Stop Talking)作者

“前进！那些遗迹后面有4000年的历史在蔑视着你们！”法国士兵在埃及的烈日下行进了12个小时，已经疲惫不堪、又饥又渴，尽管如此，听到统帅的这句话之后，他们还是精神振奋。地平线那边，10英里开外的埃及金字塔隐约可见，但更为清晰的是尼罗河左岸的敌军。
这是1798年的7月21日。在拿破仑·波拿巴的指挥下，法兰西军队正在向距离开罗西北方向18英里的厄姆巴贝(Embabeh)行进。1798年年初，拿破仑提出入侵埃及，他认为这将为法兰西带来新的收入来源并且给法兰西在欧洲的主要对手——英国当头一击。因为控制埃及意味着阻断了英国通往印度的交通要道——红海。法国的入侵甚至可以让埃及人受益。埃及当时由穆斯林奴隶兵的后裔马穆鲁克(Mamelukes)统治。几个世纪以来，埃及人一直忍受着马穆鲁克的压迫，他们认为法国人能够拯救他们。现在，拿破仑已经将亚历山大城收入囊中，下一步就是拿下开罗，从而一举攻下埃及。
看看敌军这边，大约6 000名马穆鲁克骑兵以40台加农炮和一支土耳其小分队为翼，已经做好了战斗准备。战马在炎炎烈日下昂首直立，发出鼻息。骑手携带着各式兵器：火枪和手枪，棕榈树枝削成的投枪，各种可以别在身上或者马鞍上的战斧、狼牙棒和短刀，还有乌黑的大马士革钢锻造的短弯刀。为了这场荣耀之战，士兵们都包着头巾，身着宽松长衫，还携带着珍贵的珠宝和钱币。在靠近尼罗河和厄姆巴贝村的地方，大约伫立着15 000名民兵，他们基本上都手持棍棒、长矛或者长筒火枪。在尼罗河东岸驻扎着易卜拉欣贝伊(他和穆拉德贝伊是两名马穆鲁克酋长，“贝伊”的意思即为酋长)所带领的队伍。易卜拉欣贝伊的麾下是数千名马穆鲁克骑兵和大约18 000名民兵组成的步兵团。尼罗河上还有一支马穆鲁克小舰队，由希腊雇佣的水兵驻守。敌军的队伍合计超过40 000人。
法兰西军队在人数上明显不及马穆鲁克军，后者大约将25 000人部署为5个师，以炮兵和少量骑兵队应援。拿破仑认为马穆鲁克的排兵布阵具有优势。但穆拉德贝伊将他的部队部署在尼罗河左岸就犯了战略错误。法军无须冒着敌人的炮火穿越尼罗河进行攻打。如果情况不妙，易卜拉欣贝伊必须跨过尼罗河才能帮穆拉德贝伊解围。面对对方的优势，拿破仑决定速战速决，让部队仅休整了一个小时，然后下令5个师朝穆拉德的队伍进军。
在拿破仑看来，这并不是对方唯一的优势，马穆鲁克军的主要策略——骑兵冲锋，他们先是试图用声势浩大的行进震慑敌人，然后突然全体向敌人猛冲，重复运用这一策略从侧翼或者后方攻击敌人。在这一过程中，拥有娴熟近距离战斗技术的骑兵像人墙一般并肩前进。
对此，拿破仑想出了一个有效的对策：庞大的师团方阵。所谓的方阵实际上是长方形的——前方和后方由师团的第一旅和第二旅构成，两侧是第三旅。法兰西士兵排成中空阵型，中部是炮兵和补给。队伍可以在马穆鲁克军攻击时绕着中心旋转，清除进攻的敌军士兵。战斗开始一小时之后就立见高下，法兰西军队胜券在握。马穆鲁克军折损了大约6 000人，而法兰西这边只损失了30人。 这场胜利有多重意义：驱逐了马穆鲁克军团，解放了埃及人，法兰西帝国进一步向东扩张，增强了对欧洲大陆的统治。此外，拿破仑还在进军途中带来了150多名科学家、工程师和艺术家，他们在战争胜利后对埃及的历史展开了探索。埃及学的诞生揭示了金字塔的秘密及其建造背景。此外，由于埃及与法国的这层关系，埃及受到法兰西文化的影响，在后来的立法上还借鉴了《拿破仑法典》(Napoleonic Code)。
拿破仑的战略思想奠定了西方军事教育的基础。在筹划一场战役时，他会阅读对手的历史、地理和文化相关的书籍，并进行充分准备，避免重蹈覆辙。他总是努力寻求新意。这意味着有时他会攻其不备，给予敌人致命打击。在两军往往以排列有序的阵型进击的年代，拿破仑则带领部队快速出动，在敌人还未反应过来时将其包围。
拿破仑的军团体系颠覆了传统作战方式，让其他国家的战术相形见绌。这种军团体系将部队组织为微型军队，从而可以在行进时分头出击，也能在战斗时合为一体。军团之间的行进距离不超过一天的路程，每个军团都可以根据情况所需以及敌军的动态而快速切换为后卫部队、前锋部队或预备队。自从1763年法国在七年战争中战败，军事战略家和理论家一直在为改善法军状况而苦思冥想，拿破仑就是法兰西的救星。他通过1798年这场针对埃及的军事远征证实了自己的领导能力，奠定了权力的跳板。他于1799年策划了一场政变(史称雾月政变)，让年仅30岁的他成了法兰西共和国的第一执政者。即便在他政治生涯高歌猛进时，拿破仑仍然继续研究成功的战略家和军官的著作，并将他们的观点在战场上付诸实践。比如，拿破仑的中心战略的核心来自皮埃尔·包色特(Pierre de Bourcet)的观点，他是皇家军队的参谋长，参与了包括七年战争在内的多项战争。该项战略包括将数量上占有优势的敌军拆分开来，以便各个击破。拿破仑常用的另一个策略是}昆合阵型：他将横排和