导论 物流管理案例分析方法
一、了解物流和物流管理
二、分析物流案例的基本步骤
三、撰写物流案例报告的格式
第1章 采购管理案例
案例解读
案例1.1 政府采购创新措施效果显著
案例1.2 采购人权益遭遇法律空白
案例1.3 网上统一采购为何半途而废
案例1.4 首钢的现代物资采购之路
案例1.5 宜家因低价采购占得竞争优势
案例1.6 西门子公司的全球采购策略
案例1.7 中国企业如何进入全球采购系统
案例1.8 海尔的JIT采购策略
知识解读
1.1 采购
1.2 采购的类型
1.3 集中采购与分散采购
1.4 询价采购
1.5 即时制采购
1.6 联合采购
1.7 政府采购
1.8 电子采购
1.9 招标采购
1.10 供应商关系管理
1.11 采购管理
本章小结
巩固练习
第2章 仓储与配送管理案例
案例解读
案例2.1 安科公司的库存管理
案例2.2 海尔物流的配送服务
案例2.3 企业物流配送的困惑
案例2.4 沃尔玛的配送中心
案例2.5 制造企业仓储作业流程
案例2.6 青岛啤酒的现代仓储管理
案例2.7 传统钢材仓储业勇于创新
案例2.8 恒新公司配件出入库管理制度
案例2.9 日本的配送中心管理
知识解读
2.1 仓储管理
2.2 配送
本章小结
巩固练习
第3章 物流信息管理案例
案例解读
案例3.1 UPS的信息技术运用
案例3.2 RFID在物流管理中的应用
案例3.3 清华同方的金蝶K／3物流管理系统
案例3.4 三元食品的物流与分销管理系统
案例3.5 用集成平台简化物流信息对接流程
案例3.6 北京同仁堂的物流管理系统
案例3.7 国美电器的供应链信息化建设
案例3.8 中海物流的信息系统实施
案例3.9 服装公司物流运作中的条码应用
知识解读
3.1 物流信息
3.2 物流信息系统
本章小结
巩固练习
第4章 运输管理案例
案例解读
案例4.1 方兴未艾的绿色物流
案例4.2 日本佐川急便的运输体制
案例4.3 沃尔玛降低运输成本的学问
案例4.4 三星公司的合理化运输
案例4.5 公路运输业牵手现代物流业
案例4.6 集装箱运输与新亚欧大陆桥
案例4.7 水运物流领域中的多式联运
案例4.8 货主托运的货物为何丢失
案例4.9 货物超载运输沉没应获保险赔偿
案例4.10 未履行运输合同应担法律责任
案例4.11 家乐福的物流运输决策
知识解读
4.1 运输
4.2 运输方式
本章小结
巩固练习
第5章 供应链管理案例
案例解读
案例5.1 夏普对销售和供应链计划的预测
案例5.2 中国企业供应链管理的经验
案例5.3 大中电器的供应链管理
案例5.4 苏宁供应链思想的发展
案例5.5 美集物流的独特战略
案例5.6 宝洁与沃尔玛的合作
案例5.7 上海通用的供应链
案例5.8 圣韵电子的精益供应链
案例5.9 美国DH服装公司的VMI系统
知识解读
5.1 供应链
5.2 供应链中的核心企业
5.3 供应链管理
本章小结
巩固练习
第6章 物流系统案例
案例解读
案例6.1 青岛是怎样发展现代物流的
案例6.2 索尼的全球物流理念
案例6.3 图书物流公司的连锁经营和物流配送系统
案例6.4 银行全程物流融资案例
案例6.5 全程透明的供应链管理系统
知识解读
6.1 物流系统
6.2 物流系统运行机制
6.3 物流系统化
本章小结
巩固练习
第7章 特种物流案例
案例解读
案例7.1 超大型特种车辆在项目物流中的运用
案例7.2 麦当劳冷链物流的启示
案例7.3 物流公司与卡车公司联手危险品运输行业
案例7.4 特种物流配送模式创多赢
案例7.5 冰醋酸物流运输纠纷案
知识解读
7.1 特种货物
7.2 特种货物运输的意义
7.3 特种货物运输管理
本章小结
巩固练习
第8章 物流成本与绩效管理案例
案例解读
案例8.1 安利如何降低物流成本
案例8.2 我国汽车物流降低成本的方略
案例8.3 企业降低物流成本的三点建议
案例8.4 华联超市的配送成本管理
案例8.5 酿酒厂的物流成本管理
知识解读
8.1 物流成本
8.2 物流成本核算存在的主要问题
8.3 物流成本的核算方法
8.4 物流成本管理与控制
8.5 物流服务与物流成本的关系
8.6 降低企业物流成本的基本途径
8.7 物流绩效管理
本章小结
巩固练习
第9章 企业物流案例
案例解读
案例9.1 “苏丹红”事件始末
案例9.2 进出口公司国际货运事件的教训
案例9.3 全球优秀物流企业管理精髓
案例9.4 美的集团摘取企业供应链仙桃
案例9.5 杜邦的生存奇迹
案例9.6 科龙与第三

申纲领主编的《物流案例与实训(第3版高职高专物流专业互联网+创新规划教材)》是一本介绍企业物流实际问题及其解决方案的高职高专教材。书中结合大量案例系统地介绍了物流管理的相关基础知识，涉及的物流活动包括采购管理、仓储与配送管理、物流信息管理、运输管理、供应链管理、物流系统、特种物流、物流成本与绩效管理、企业物流、国际物流。本书引入的案例鲜明实用，案例解读与相关知识紧密结合，相关知识介绍“必需，够用”，实训指导任务具有较强的操作性和实用性。
本书可作为高职高专物流管理、经济管理等相关专业的教材，也可作为物流运输企业业务人员及经营管理人员的学习培训资料。