读书方恨学识浅，观海乃知天地宽。
依托海内外相关知识服务机构十多年的持续积累，博观约取，从经济管理、创业创新、投资管理、营销创意、人际沟通、名企分析等方面选取出版百余种与时俱进又经世致用的好书。《好书精读丛书》精准把握分散在万千书卷中的新理念、新策略、新创意、新方法，聚焦对最新知识的深度加工和闪光点提炼，真知云集，灼见荟萃，帮助读者提高阅读质量和效率，适时应用现今社会的最新智力成果。轻松读大师项目部编的这本《企业走向巅峰的基石（大字版）》就是其中之一，收录《小心，基业正在崩垮》《好领导也有坏决策》《用证据作管理》《小动作开创大格局》四篇文章。

小心，基业正在崩垮
好领导也有坏决策
用证据作管理
小动作开创大格局

数字文明为我们求知问道、拓展格局带来空前
便利，同时也使我们深受信息过剩、知识爆炸的困
扰。面对海量信息，闭目塞听、望洋兴叹固非良策
，不分主次、照单全收更无可能。时代快速变化，
竞争不断升级，要想克服本领恐慌，防止无知而盲
、少知而迷，需尽可能将主流社会的最新智力成果
内化于心、外化于行，如此才能更好地顺应时代，
提高成功概率。为使读者精准快速地把握分散在万
千书卷中的新理念、新策略、新创意、新方法，我
们组织编写了这套《好书精读丛书》。
这套书旨在帮助读者提高阅读质量和效率。我
们依托海内外相关知识服务机构十多年的持续积累
，博观约取，从经济管理、创业创新、投资理财、
营销创意、人际沟通、名企分析等方面选取数百种
与时俱进又经世致用的好书分类整合，凝练出版。
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或聚焦创新创业，或分析成功者要素组合，真知云
集，灼见荟萃。期待这些凝聚着当代经济社会管理
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聚焦对最新知识的深度加工和闪光点提炼是这
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表性好书，以“要点整理”“5分钟摘要”“主题看
板”“关键词解读”“轻松读大师”等栏目精炼呈
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，明辨笃行，您一定会悟得更深更透，做得更好更
快。
好书不厌百回读，熟读深思子自知。作为精准
知识服务的一次尝试，我们期待能帮您开启高效率
的阅读。让我们一起成长和超越！

优秀的企业家不纯粹是为了赚取金钱，而是希望世界更美好。企业家们都希望持续获利、不断壮大、超越竞争对手，且不受经济环境起落的影响。轻松读大师项目部编的这本《企业走向巅峰的基石（大字版）》从领导力的角度解读了企业高速、稳健发展的本质。本书认为，领导者谦卑的品质、把握细节的能力、视野的格局等都是企业走向巅峰、迈向卓越的基石。

1955年，《财富》杂志首次发布美国500强企业排名榜单，通用汽车公司高居榜首。2009年6月，通用汽车公司在金融风暴重击下宣布破产。我们该感到惊异的，是一家企业的衰败之快让人难以想象，还是管理团队对企业的逐渐衰败毫无警觉？
从帝国到企业，所有伟大的体制都可能从巅峰滑落，从不可一世沦为一蹶不振。然而体制的衰败有如疾病：初期难以察觉但是容易治疗，后期容易察觉但是难以治疗。企业也是如此，可能外表看来毫无异样，然而内部已经问题丛生，正一步一步走向衰败。
吉姆·柯林斯将企业衰败过程归纳为5个阶段：因成功而傲慢、好大喜功、无视风险、病急乱投医、束手投降。对于想预防甚至反转颓势的领导者来说，了解这5个阶段是必修课题，因为就学习效果而言，了解曾经成功的企业的衰败过程远高于复制它们的成功方程式。
美利坚百货和沃尔玛是两家规模、定位相仿的企业，在1974～1985年，这两家企业的股价走势几乎一致，但是到了1986年，二者的命运开始有了不同，沃尔玛股价一飞冲天，2000年后稳坐《财富》500强企业前3名，美利坚百货却开始一蹶不振，在2002年宣布破产。美利坚百货正是因为时任首席执行官流露出成功者的傲慢，开始贪得无厌地追求成长，从而与专注核心事业的沃尔玛渐行渐远。比起了解“沃尔玛为何成功”，了解“美利坚为何失败”可能更有寻找答案的价值。虽然由盛转衰看似是不可违背的自然定律，但就像癌症一样，只要及早发现、及早治疗，在进人第五阶段的癌症末期前，都还有起死回生的机会。
在成功之际，人们往往会忽略许多盲点，通过了解一些企业的衰败过程，可以帮助人们找出问题的症结所在，并且针对这些问题寻求解决的方法。
1、飞轮
《变形金刚》里的博派医官“飞轮＂是个值得信赖的伙伴，而读过柯林斯作品的人一定对这个词更加熟悉，因为飞轮也是企业从A到A＋的主要观念。一家企业从优秀到卓越的关键是飞轮，而一家企业从不可一世变得一蹶不振，重点也在飞轮。从优秀到卓越的转变过程并非一蹴而就，而是要依靠有原则的人以及他们的思考和行动来逐渐完成，转变的过程好像不停息地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能越来越大，巨轮也越滚越快，最终能在某个转捩点有所突破，一飞冲天，形成企业成长的飞轮。
2、命运环路
与飞轮转动相反的现象，柯林斯称之为“命运环路”。相对于从优秀到卓越的飞轮转动模式，有的企业却试图略过厚植实力的阶段，直接跳到突破性的成长阶段，其策略反复不明，无法坚持一致的方向。
例如，凯马特在20世纪80年代到90年代初期一心致力于多元化，由折扣销售转为收购一些连锁店和书店的股份。但在90年代，新的管理团队却又卖掉了这些商店，决定通过大力投资信息技术行业重塑凯马特的供应链。前首席执行官康纳威上台后，为了击败沃尔玛发起了一场价格战，使凯马特失去了竞争优势。
企业转型的过程绝非一蹴而就，需有足够的耐性和原则，就像推动巨大笨重的飞轮，刚开始得费力推动，之后只要朝着一致的方向不断往前行进，最终会有所突破。
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