王子飞，1984年生。中共党员，硕士研究生。广东工商学院院聘副教授、经济师、创业培训师、跨境电子商务师。主要研究方向：区域经济、高职和创业教育。先后获得广东省第三届高校青年教师教学竞赛三等奖、肇庆市社科联论文一等奖、广东工商职业学院公开课比赛一等奖、广东工商职业学院教师说课优秀奖、学院优秀教师等多项荣誉称号，主持和参与省级课题3项、市级课题1项、校级重点课题2项。近年来出版《广东欠发达地区民营企业发展研究》、《企业安全管理》、《广东欠发达地区工业化发展研究》专著3本，编写《跨境电子商务操作实务》等教材2本，在中文核心、国家级、省级期刊公开发表论文数十篇。

Part 1 岗位分析与评价
第1章 岗位分析与评价的作用
1.1 岗位分析与绩效考核
1.1.1 绩效管理与工作分析的关系
1.1.2 岗位分析于绩效考核的作用表现
1.2 岗位分析与薪酬福利
1.2.1 职位评估与薪酬福利的关系
1.2.2 岗位分析于薪酬福利的作用表现
第2章 开展岗位评价
2.1 岗位体系评估和分类
【范本1】岗位簇群范本（一）
【范本2】岗位簇群范本（二）
2.2 获取工作分析的信息
2.3 岗位分析的主体
2.3.1 利用不同主体的顺序
2.3.2 不同主体的优劣
2.4 岗位评价的方法
2.4.1 排序法岗位评价
2.4.2 分类法岗位评价
2.4.3 因素比较法岗位评价
【范本】岗位工资标准确定示例
2.4.4 要素计点法
2.5 岗位价值模型
【范本1】岗位价值模型（一）
【范本2】岗位价值模型（二）
2.6 岗位评价的结果
Part 2 薪酬设计与管理
第3章 进行薪酬调查
3.1 薪酬调查概述
3.1.1 薪酬调查的作用
3.1.2 薪酬调查的范围
3.1.3 薪酬调查的项目
3.1.4 薪酬调查的渠道
3.2 薪酬调查的方式
3.2.1 基准岗位比较法
3.2.2 基准岗位转换法
3.2.3 工作分类法
3.2.4 点数比较法
3.2.5 全球定位法
3.2.6 两端定位法
……
第4章 薪酬管理体系设计
第5章 薪酬结构设计
第6章 企业福利管理的设计
第7章 调薪的规划与管理
第8章 股权激励设计
Part 3 绩效管理全案
第9章 绩效管理规划
第10章 绩效管理体系建立
第11章 员工绩效管理过程

王子飞编著的《薪酬设计与绩效考核全案(实战图解版)》一书，从岗位分析与评价、薪酬设计、绩效考核三大板块来进行编写。
岗位分析与评价部分包括岗位分析与评价的作用、开展岗位评价；
薪酬设计与管理部分包括进行薪酬调查、薪酬管理体系设计、薪酬结构设计、企业福利管理的设计、调薪的规划与管理、股权激励设计；
绩效管理全案包括绩效管理规划、绩效管理体系建立、员工绩效管理过程等内容。
这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持。本书适合中小企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。