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书名 你的第一本管理学
分类 经济金融-管理-管理学
作者 谭慧
出版社 江西美术出版社
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简介
目录

第一章  战略管理:确保战略目标实现
 市场定位是战略重点
 成功的战略是务实的
 好战略应有未来意识
 要能转化为具体的工作安排
 在最擅长的领域内发力
第二章  决策管理:促使决策达到令人满意的水平
 决策从目标开始
 不要在搜集信息上吝啬
 充分引进智囊的大脑
 决策过程并不排斥预测
 善于运用四种创新决策
 在战术上重视决策实施
第三篇竞争优势管理:创造秒杀对手的实力
 集中各项资源优势
 专注的态度更重要
 避开最短的那块木板
 创新是永恒的核心能力
 不断追求下一座山峰
 从缝隙中寻找机会
第四章  营销管理:让客户掏钱变得更主动
 营销管理要集思广益
 抓住消费者心理
 调整与修改渠道体系
 定价的策略和方法
 用诚实赢得顾客
 给予顾客无处不在的爱
第五章  成本管理:打造内耗最小的企业
 成本控制是一种思想
 需要遵循一定的步骤
 首先要预测目标成本
 两种方式分解目标成本
 成本工具的三种选择
 责任成本制度的内容
第六章  组织架构管理:创建利于解决问题的有效框架
 组织中的四大顽症
 确定出各个部门
 企业组织职务设计
 组织结构设计的要素
 组织集权与分权模式
 能够积极促进内部沟通
 促进信息流动而非障碍
第七章  人事管理:把每一次人事决策都做对
 人事决策最为重要
 将人力看作资源
 将员工与企业进行捆绑
 怎样考核才最公正
 懂人才能知人善任
 提拔太快不利于成长
 要注重人与人的搭配
 发现隐藏在底层的人才
 放胆引进,放手使用
第八章  授权管理:让领导的工作回归简单
 形成完整的计划
 授权必须遵守原则
 有效授权的实施过程
 完成授权需要三要素
 恰到好处地委派工作
第九章  团队管理:建设高效团队
 管理者先自身定位
 化解各种矛盾和冲突
 保持并促进团队高效运行
 创建高效团队的步骤
 如何培养团队精神
第十章  制度管理:以制度塑造职业规范
 重视制度才能卓越
 成就理想的组织体系
 必须遵守的十大原则
 信息沟通系统要完善
 必须兼具软硬两手
 自律才能管理好他人
 坚决维护制度的公正性
 灵活是最好的运用
第十一章  沟通管理:促进彼此真正理解
 沟通促进绩效
 有计划地谈话
 会议就是竞技场
 消除沟通中的障碍
 个性化沟通技巧
 有效化解团队冲突
第十二章  激励管理:化被动为主动
 有效激励的四种理论
 制订有效的激励计划
 制定有效的激励系统
 奖罚的完美结合
第十三章  绩效管理:让绩效真正发挥管理功能
 绩效管理与绩效考核
 绩效信息数据的收集
 绩效评估和绩效改善
 绩效考评的四项原则
 加强对管理者的考核
第十四章  时间管理:没有一秒钟被浪费
 越简洁就越高效
 抓住高价值的事情
 重要的事情先做
 走出无谓的忙乱困境
 做好时间运用记录
 放弃无价值的事情
 正确做事与做正确的事
第十五章  冲突管理:让冲突成为发展动力
 冲突的忍受与需要
 最好用“直接处理法”
 控制住冲突关系人的情绪
 消除可能的矛盾隐患
 解决冲突的操作技巧
第十六章  企业文化管理:占据员工的心智资源
 管理组织文化的环节
 塑造企业价值观的原则
 塑造企业价值观的途径
 企业精神培育的途径
 文化建设应与时俱进
 以使命来发现工作的意义
第十七章  项目管理:找准分化战略
 任务的基础单位是项目管理
 项目管理的九大领域
 制订科学的项目计划
 进度失控原因及对策
 项目沟通障碍及改善
第十八章  危机管理:灭掉危机发生的因
 危机公关的基本理念
 公共关系危机的预防
 危机处理的原则和程序
 危机处理的基本对策
 危机处理方式选择
 危机善后处理策略

导语

管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得,都来源于管理。为此,掌握管理的妙法,必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。
   也许你是刚刚被提拔为公司的管理者,你知道该做什么,不该做什么吗?新晋领导摸石头过河如何走好第一步?具有超凡魅力的CEO应该是什么样?作为领导者,如何驾驭员工或下属?如何建立优秀的团队?如何做到知人善任、人尽其才?如何实现与下属的无障碍沟通?如何用简单的管理取得大的收获?等等。管理一个团队或公司将面临各种各样的问题和挑战,当你面对这些问题时,你是否会产生困惑,或者力不从心之感?是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑?是否想进一步提升自己的管理技能,以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战?
   谭慧编著的《你的第一本管理学(绘本典藏版)》力图帮助你掌握各种最切合实际的管理方法,使你在管理过程中少走弯路,使管理的过程更顺畅,从而促进事业和团队稳步发展。

内容推荐

谭慧编著的《你的第一本管理学(绘本典藏版)》是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,是一部你真正能看得懂的管理学书籍。
   全书共分为25章,包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、柔性管理、创新管理、趋势管理、变革管理、目标管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、制度管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、项目管理、危机管理等各个方面,汇聚管理学的知识精髓,结合真实、生动的案例,将枯燥、乏味、艰涩难懂的管理学原理,用轻松活泼的方式展示出来,既专业实用又生动有趣。

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更新时间:2025/3/14 5:39:13