1 创新思维与改革
1.1 “双创”是一场改革
1.2 “双创”理念与意图
1.3 “双创”与价值实现
2 创新与创业精神
2.1 技术创新与创业
2.2 服务创新与创业
2.3 创业企业与创新管理
3 团队与风险管理
3.1 创业团队
3.2 创业团队建设
3.3 创业团队管理
3.4 创业风险管理
4 商业模式创新与创业规划
4.1 商业模式概述
4.2 战略管理与商业模式
4.3 商业模式设计与创新
5 盈利模式与创业计划
5.1 商业逻辑与创业流程
5.2 盈利模式及应用分析
5.3 创业计划基本构成要素与核心
6 项目选择与市场调查
6.1 项目选择与目标定位
6.2 问卷设计与数据分析
6.3 营销模式与渠道分析
7 财务管理与控制
7.1 创业融资与项目评价
7.2 财务控制
8 企业成长与管理变革
8.1 企业生命周期
8.2 打造长寿企业
8.3 企业发展与核心能力
8.4 企业文化管理之道
8.5 创业企业管理变革

余立波主编的《双创教程理论与实务（高等院校通识课教材）》介绍：在“双创”的浪潮中，创业者们是否真的做好了准备呢？我们认为狭义的创业，即创办一家企业是一项充满着风险和未知的活动，创业者所要处理的关系，承担的责任和压力远比想象的复杂和沉重。一旦选择了开始创业，就很难回头。这一路没有太多鲜花和掌声，成王败寇的道理注定了创业者是寂寞和孤独的。
从广义的理解，创业可视为创立自己的事业，更强调创新意识的培养和创业精神的提升，鼓励每一个人勇于开拓，敢于承担，积极进取。从这个角度而言，创业是一种精神状态，是一种内心修炼的过程。