为规范资产管理工作的开展，指导资产管理实践应用，金国亮主编的《资产管理常态工作实施导引》在资产管理常用要素详解的基础上，侧重介绍资产管理体系各要素的常态化工作内容。通过介绍各要素的工作内容，明确工作要求，总结研究工作方法，同时辅以各单位工作中的具体案例，生动形象地呈现出各管理要素的常态化工作内容，为解决资产管理体系中各要素“做什么”以及“如何做好”的问题提供指导与帮助。
本书主要针对国家电网公司企业内部资产管理人员及从事资产管理的企业员工，通过理论与案例、方法与实践的深度融合，将资产管理体系落实到常态化工作中，为资产管理日常工作提供具体的、可执行的工作指引。

第一章 概述
第一节 常态化工作开展背景
第二节 常态化工作流程
第二章 目标和策略
第一节 现状评价常态化工作
第二节 目标常态化工作
第三节 策略的常态化工作
第三章 计划和过程管控
第一节 计划的常态化工作
第二节 过程管控常态化工作
第四章 监测评价与改进
第一节 状态监测的常态化工作
第二节 绩效监测的常态化工作
第三节 事件管理常态化工作
第四节 审核的常态化工作
第五节 合规性评价的常态化工作
第六节 纠正与预防的常态化工作
第七节 持续改进常态化工作
第八节 管理评审的常态化工作
第五章 组织与能力
第一节 组织常态化工作
第二节 人员能力的常态化工作
第三节 培训的常态化工作
第六章 法律法规与标准制度
第一节 法律法规的常态化工作
第二节 标准制度的常态化工作
第七章 风险与应急
第一节 风险管理常态化工作
第二节 应急管理常态化工作
第三节 沟通的常态化工作
第八章 信息
第一节 体系文档的常态化工作
第二节 记录的常态化工作
第三节 信息系统的常态化工作
附录
参考文献

金国亮主编的《资产管理常态工作实施导引》是对资产管理常用要素的进一步介绍，侧重于各要素的常态化工作内容，旨在为资产管理日常工作提供具体的、可执行的工作指引。第一章介绍了资产管理体系常态化工作的内涵及开展背景。第二至八章对资产管理体系中各要素工作的开展进行了详细介绍，每个要素均按照“工作内容—工作要求及评价标准—工作开展—案例分享”的框架展开。