浙江省30位来自各行各业的领军企业家访谈录，通过故事、细节、对话等不同形式来呈现他们企业的运营之道、成功之道，展现企业领导者的个性与特质，由他们的发展折射出行业、产业、经济、社会的大变革、大走向。万光政主编的《领导者(第2季跨界的力量)》兼具故事性、实用性与研究价值，具有较为广泛的目标阅读群体。

万光政，现任杭州日报报业集团总编辑，集团党委副书记，杭州日报社社委会副社长，集团公司副董事长，主任编辑职称，曾担任杭州市委办公厅副主任、市委副秘书长等职务。
20世纪80年代以来发表各类文章500余篇。近年来，《把“清与净”留给富春江》《打造现代传媒集群巩固壮大主流舆论》等作品获浙江省新闻奖，《彰显媒体价值打造责任媒体的调查与思考》《在喧哗中壮大主流舆论》等专业论文发表于国内新闻核心期刊。

Part A 再见，边界
张国标：回归是为了更好地“走出去”
廖杰远：愿做医疗领域的阿甘
陈杭闽：让装修变得更简单
翟岗巍：海纳百川，盟结四方
陈刚：御风而行
徐建军：让众筹成为报复平庸的武器
李诚：与时俱进，预判每一次变革
倪建明：杭州，动起来
唐俊烈：我的梦想就是实业报国
吴敏勇：“西溪散人”的紫薇花之梦
Part B 你好，新世代
王麒诚：一个80后的产业“理想国”
叶进武：“蚂蚁变大象”的秘密
梁刚：让精英更好地助力时代前行
王镜钥：无招胜有招
杨宇潇：做有情怀的“金融架桥者”
姚勇杰：俯首甘为孺子牛
卓永岳：银发浪潮下的医养创新领袖
朱军岷：颠覆是更好的传承
吴宇青：创业是一场修行
黄艳芳：跳一支曼妙的人生之舞
Part C 对不起，我就是要“死磕”
竺福江：一辈子只做一件“民生”事
郑历：以匠心，致光明
白骅：一辈子专心做一件事
陶晓莺：跑在时间前头的“家政女王”
何洪忠：数据掌门人
戴子君：做中国的标准普尔
高大可：风起萍末，智者生存
洪文祥：得道者多助
王祖卫：做世界最强定时器
傅继达：不忘初心，乘势而上
陈健：一楼一世界

在今天这样的移动互联网时代，无论你正从事
着什么职业，都有机会跨界成为一个“媒体人”，
在社交平台上扮演着传播者的角色。
“竞争者”一多，自然而然就对我们这些传统
意义上的媒体人构成了压力。所幸，杭州日报报业
集团作为一个传媒集团很早就意识到要利用自己的
“传统优势”来做一些新的尝试。
2016年，从《杭州日报》专访过的近百位杭州
各行各业杰出的企业领导者中，我们精心遴选出55
位最能代表杭商成功基因的企业家，集结出版了《
领导者(第一季)：揭秘创业成功基因》。非常荣幸
，这本书成为不少企业家摆在案头、随时学习的“
商学院精英课程”教材。
此后两年间，我们对于“领导者”的走访、解
读仍在继续，并且赋予了它更为丰富的形式和内容
。2016年7月，由《杭州日报》参与发起，娃哈哈集
团董事长宗庆后任校长、14位杭商领袖联袂出任校
董的杭商大学正式成立。依托这个传承杭商精神、
服务杭商群体、构建杭商生态圈的平台，我们与更
多的杭商领导者成为“命运共同体”，对于企业家
群体冷暖悲喜、酸甜苦辣有了更多的共情。
在这个与杭商越走越近的过程中，我们发现，
尽管每个企业的历史、规模、领域、调性千差万别
，但能经得住新时代考验、带领企业不断向上生长
的“领导者”却都有一个共性，那就是懂得跨界、
敢于转场——IT极客劈开了互联网医疗的重重阻碍
，美术老师把健身房开遍杭城，家装公司老板扎进
了创客空间，化纤纺织老师一转身便投身3D打印…
…越来越多的企业家所涉足的产业远非一句话可以
概括，“一句话把你的商业模式讲出来”的时代似
乎已经过去。
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，这是一条广
为人知的投资法则，但是企业家跨界的意义显然并
不是分散投资这么简单。更多的是曾经的“领导者
’’打破传统，离开自己的舒适区，借由新的挑战
来重新确立自己的领导地位。
你或许会反驳：“那也有很多企业就是不跨界
，择一业、终一生，现在也活得好好的啊!”没错，
在这本书里将为你呈现的“领导者”中就有这样的
：92岁“高龄”的民生药业，它的掌门人竺福江一
辈子只做这一件“民生’’事；白骅还在和他的海
正药业“死磕”制药；网银互联的创始人何洪忠甚
至旗帜鲜明地反对跨界……
但你仔细去读他们的故事，他们真的是留在原
地，固守着原有的边界吗?
在跨界之时，有人坐标水平，四面出击；有人
坐标垂直，纵深延展。更多的时候，“跨界”不是
一个动作，而是一种态度、精神。这意味着对时代
满怀关照，对变化保持敏感，对对手充满敬畏，对
试错保持勇气，对未知始终好奇。
认识自我，是我们每个人一生之中永恒的主题
。一个人创造了一家企业，或者是在某一个阶段领
导一家企业，他的精神、基因决定了这个企业未来
相当长时间的路程。跨界，就是对自我认知的迭代
，就是对新的自我的再适应。
这一次，我们再度精选出30位成功杭商的访谈
录，以《领导者(第二季)：跨界的力量》的形式与
大家分享。在跨界的路上，希望这本书里的“领导
者”能或多或少给予你灵光、智慧、勇气以及力量
。
万光政
2018.8

《倪建明：杭州，动起来》、《唐俊烈：我的梦想就是实业报国》、《吴敏勇：“西溪散人”的紫薇花之梦》、《王麒诚：一个80后的产业“理想国”》、《叶进武：“蚂蚁变大象”的秘密》、《梁刚：让精英更好地助力时代前行》、《王镜钥：无招胜有招》、《杨宇潇：做有情怀的“金融架桥者”》、《姚勇杰：俯首甘为孺子牛》、《卓永岳：银发浪潮下的医养创新领袖》、《朱军岷：颠覆是更好的传承》……万光政主编的《领导者(第2季跨界的力量)》兼具故事性、实用性与研究价值，具有较为广泛的目标阅读群体。

第一个吃螃蟹的，是隶属复旦大学的华山医院。一方面，越是大医院挂号越困难；另一方面，当时廖杰远得到一个机会向复旦一位领导汇报工作。这位领导思路很开阔，对借助互联网和IT技术变革行业有所期待，所以帮忙引见了华山医院。
但第一块敲门砖只给了5％的号源。 “医院凭什么相信你一家创业公司?凭什么相信你不会卖号源?凭什么相信你可以做得好?凭什么相信你可以坚持下去?”
信任，是廖杰远当时面临的最核心问题。为此，他始终坚持预约挂号是公共服务的原则，承诺永远免费。
攥着华山医院给的第一批号源，廖杰远开始打通医院内外网。医院电脑没有USB接口，处于完全封闭的网络环境。这时极客优势得到了发挥，他带领团队设计出前置服务器模式，相当于船过大坝时的船闸，医院内网数据在几毫秒内和外网完成数据交互，但又不与外网直连，避免产生安全风险。
花了6个月时间，廖杰远“搞定”了华山医院。这个样板紧接着吸引了复旦系的其他8家医院，上海市政府将其在全市推广。廖杰远又邀请各地卫生局官员、医院院长去上海参观交流，局面就此打开。
在线医疗机构在新世纪蓬勃生发。丁香园2000年起步，好大夫在线2006年创办，比起同行，廖杰远赶了个晚集。如何胜出?看战略，拼速度。
技术出身的廖杰远深知效率就是一切。2010年，他改造了7家医院的挂号系统；2011年，计划做60家。当时董事们都说太激进了。年底数据出来，267家!那一年，廖杰远飞了300多天。
三甲医院的队伍壮大，成效明显。而此时，挂号背后的问题凸显了出来。该找谁看病?民众没有渠道找医生，微医就开发了导诊平台，至此，微医从简单的挂号功能跨越到了专家团队组建。
为什么做专家团队?因为要精准医疗，分流病人，避免高射炮打蚊子，患者一股脑儿涌到三甲医院。
“梅奥诊所(Mayoclinjc)是世界排名第一的医院，你到梅奥一定是经过分诊体系，由最资深的医生帮你做分诊。第一步走对了，才能保证效率。”廖杰远说。
专家团队有几个要点。第一，领头人要有知名度；第二，要有好的团队助理，他们对专家团队的情况最了解，因此能做好匹配工作；第三，技术平台非常重要，一个专家通过微医的技术平台，可以同时和12000名医生分享案例。
微医的专家团队，到目前开发了’7400组。“以前患者是认医院，现在是认医生。”廖杰远说， “我们深入医疗行业点滴摸索，透视中国这么多的医院、这么多的专家，发现了一些规律性的东西。我们最大的经验是摸索和沉淀了一套体系，让学科带头人带动，去帮助广泛的基层医生。”
互联网医院帮助建立健康守门人机制
从单一挂号服务到导医的业务链，是微医的一次跨越。而从专家团队组建到互联网医院创办，是微医的再一次跨越。
2015年世界互联网大会前夕，乌镇互联网医院开张。从线上走到线下，这是微医迈出的关键一步。
乌镇互联网医院由微医与桐乡市政府合作共建。为了筹建好这第一家医院，更好地为百姓提供医疗服务，微医将附近桐乡三院的18000平方米院区，连地带房整个买了下来。“我们不想搞一个空中医院。如果不能纳入现有医疗管理体系，不符合现有法律法规，一旦出了事故，医生承担不了，企业也承担不了，会给全行业带来毁灭性冲击。”
廖杰远反复强调，互联网医院建立的前提是必须有实体的医疗机构。目前，互联网医院已在甘肃、四川、广东、江苏、北京、上海等19个省(区、市)落地。
乌镇模式就是廖杰远心中的“伊甸园”吗?，他承认，乌镇互联网医院当时宣传只做复诊和会诊，就是看你原来看过的医生，病情的知晓关系和法律关系都已经建立起来了，是安全的。但在实践过程之中发现，真正的互联网医院平台，给民众带来的最大价值不是复诊和会诊，而是能够帮助建立“健康守门人”的机制。也就是说，通过互联网组织医疗资源，再通过互联网提供类似欧美的家庭医生服务，做把疾病预防前移的健康管理服务。
廖杰远有个很深的体会，就是没有自己的医生团队不行。“刚开始也想当然，在线上把医患之间对上就好了。但后来发现，老百姓信任的医生没时间，有时间的医生老百姓不信任，怎么匹配?所以最后得出经验，一定要有自己的医生，这个医生的定位是全科医生，就像欧美的家庭医生一样，常态的问题我来解决，搞不定的，直接接线上的专家。专科和全科是连通的。当能够给用户提供真正主动的健康管理式医疗服务的时候，营收模式就开始成型了。”
正是基于这样的认识，2017年3月，微医的第一家全科中心在萧山开张了。比起乌镇互联网医院，萧山全科中心更像是互联网医院线下承接的主体。 “那可能是目前中国最好的全科中心，掌门人是浙江邵逸夫医院前院长何超。让中国顶尖的三甲医院院长去做全科医院，只有微医是这么干的。未来3～5年，这样的微医全科中心会开设100家。我们还会跟复旦共建微医全科学院，培养青年医生。学院院长是祝塔珠教授，她是中华医学会全科医学分会主任委员，全