聚焦人才、聚焦能力，是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的结果，也是组织管理实践的进一步诉求。白洁编著的《人才管理三能模式--打造组织人才能力供应链(精)》以打造组织人才能力供应链为目的，聚焦组织内生人才能力的持续提升，创新性提出人才管理“三能”模式，集人才的“潜能”“能力”和“效能”于一体，基于组织目标与人员需求，剖析组织内部不同人员的能力激活与提升点，统一观念、建立制度、引入方法，通过“释能”“建能”和“赋能”的三大内在作用机制，有效激发并持续推进组织人才的整体活力与生命力。

白洁，管理学博士；中国社会科学院大学管理学院教师；北京华夏基石企业管理咨询有限公司世界级企业最佳实践研究中心副主任、“世界级企业最佳实践研究丛书”副主编；中国管理研究国际学会(IACMR)会员。研究领域涉及人力资源开发与管理、青年领导力、企业最佳实践等方面．曾为国家电网、国华电力以及中国机械工业集团等企业提供管理咨询服务，曾任国资委中央企业对标管理课题组特聘专家。

第一章 新时代呼唤人才管理
第一节 环境与组织之变
一、环境的变迁
二、组织的调整
三、“人-组织”的思考
第二节 为什么需要人才管理
一、必要性与意义：人的价值提升要求组织做好人才管理工作
二、人才管理是什么
第二章 人才管理“三能”模式：释能+建能+赋能
第一节 三使命十七理念
一、三大使命
二、“七化”理念
第二节 “人-事-物”三要素
一、“人”——管理责任人的明确
二、“事”——管理对象的选择
三、“物”——数字化平台为基
第三节 三大作用机制
一、释能：多元驱动的潜能开发
二、建能：可持续胜任能力提升
三、赋能：人才效能提升与保障
第三章 人才潜能开发方法与技术
第一节 组织层面的员工潜能开发策略
一、组织价值观的明确及落地
二、员工思维的塑造
三、敬业文化的打造
第二节 个人层面的员工潜能开发法
一、情商开发
二、灵商开发
三、教练技术
第三节 “高潜力”人才测评方法
一、盖洛普优势识别器
二、PDP测试
三、职位／任务潜力测评
第四节 “高潜力”人才特征识别
第四章 人才能力建设之盘点
第一节 能力需求分析
一、DACUM教学计划开发方法
二、未来能力需求分析
第二节 能力评价方法
一、无领导小组讨论
二、公文处理
三、演讲
四、角色扮演
第三节 人才盘点会
一、会前准备
二、会议过程
三、盘点呈现
第五章 人才能力建设之提升
第一节 人才能力提升策略
一、可行性分析
二、三维驱动
三、学习地图
四、外来思路
第二节 人才能力提升方法
一、“7-2-1”能力提升组合拳
二、高潜力人才提升方法
三、继任计划
第六章 人才效能提升建设
一、组织优化下的“人企联盟”
二、合作倡导下的团队建设
三、权力分配下的组织赋能
四、资源与信息的共享平台
参考文献
声明

在人才供应链体系建设中，确立人才标准是前提，即依据能力素质模型和任职资格体系这两种管理能力的手段来确立人才标准。人才供应链的人才盘点是人才供应链建设的基础，需要依据科学的人才盘点方法，运用合适的人力资源管理工具，盘点自身的人才现状，即人才现有的数量及能力结构，清晰人才现状与库存。
白洁编著的《人才管理三能模式--打造组织人才能力供应链(精)》从组织对人才发展的核心命题出发，通过潜能、能力、效能三项结合的管理模式，打造企业的动态能力供应链。