赵 强，毕业于中国传媒大学新闻系、电视系，长江商学院首届工商管理硕士。
现任中国百商会董事长、马中靠前投资促进会执行会长、圣康资本联合创始人、赵强优选赢销顾问机构董事长、清华大学总裁俱乐部专家委员会主任委员。
历任婷美集团董事、总裁，广东格兰仕企业（集团）总公司助理总裁、新闻发言人，广东名人电脑科技有限公司董事、不错副总裁、营销中心总经理，北京百龙绿色科技企业总公司不错副总裁等职务。
著有中国首部长篇商战小说《找不着北》，累计销量超过60万册，并被改编成同名电视连续剧。著有目前很有战斗力的红色智慧《枪杆子赢销》，职场励志畅销书《老板凭啥提拔你》《离开公司你什么都不是》。其中《离开公司你什么都不是》第一版销量已经超过100万册。

俞敏洪 新东方教育集团董事长
职场之中，真正有耐心的人其实是很有智慧的
，因为他明白什么该等待、什么不该等待。就算你
是一匹千里马，也一定要给别人足够的时间变成伯
乐。
江南春 分众传媒CE0
员工的向心力是企业做大做强的重要动力之一
。
杨东文 创维集团原总裁
人是群体动物，离开了组织自然一事无成。但
如何融入组织?此书告诉了我们答案。该书是个体职
业生涯规划的指导书，也是个体成长的指南针!
董明珠 格力电器股份有限公司董事长
这本书立足组织与个体的关系，以个体的自我
经营能力为切入点，阐述了如何经营人生、经营自
己的途径和方法，这既是一本员工学习的优质教材
，更是一本帮助一个社会人成长的觉悟之书。
余世维 管理培训专家、教育专家
拿破仑说“成功就是努力加上机会”，而机会
就是“职场”。在公司里不能成功，说明你一生也
很难成功。
汪中求 畅销书《细节决定成败》作者
你是否已经对你的老板、公司充满了厌倦?建议
你在做出离开公司的决定之前读一读中国著名职业
经理人赵强先生的这本著作，我相信你将会有不同
的答案和选择。

第1章 谁是下一个“被提拔”的人
哪些员工，老板最想提拔
琢磨事还是琢磨人
你学不了杜拉拉
尊上不媚上，使下不欺下
第2章 升职不是潜伏出来的
当菜鸟遇到老江湖
你是见皮鞋就擦的人吗
为啥北极熊不吃企鹅
第3章 小虾米如何变身大白鲨
职场达人的加减乘除
放手，还是放手一搏
破格提拔的秘密
让你的顶头上司升职吧
第4章 鸟大了，什么位子都有
升迁的第一桶金
别人捞油水，你捞油
优秀是一种习惯
你有资格讲条件吗
第5章 人情练达即升迁
谁是你的贵人
点燃你的气场
人脉的力量
第6章 级别是营销出来的
做几件长脸的事
找自己的卖点

那么，怎样才能使自己成为下一个“被提拔”的人?要回答这个问题，我们不妨换个角度来思考。
我是做营销出身的，在我看来，一个公司，营销上能不能真正成功，不外乎两个基本因素：一是对客户需求研判是否得当，二是对竞争对手分析是否准确无误。如果能诱使竞争对手犯错，并抓住对方犯错的机会，那么成功的概率，就要高很多；如果能洞察消费者的隐性需求，那就可以制定有效的市场策略，毕其功于一役。
职场也是如此，一个人，能不能“被提拔”，也取决于两个基本因素：一是公司或老板的需求，二是你与潜在的职位竞争者的实力对比。对于公司而言，它是一个营利组织，更是一个权力组织。公司和老板的需求，往往决定了一个人能不能被提拔。
当你希望被提拔的时候，首先要了解公司或老板需要什么，你有没有可以满足别人需要的价值。聪明的老板不会把职位交给一个平庸的人，正如没人愿意花1万元钱买一个10元钱的地摊货一样。
被提拔，是员工的“一夜暴富”，而提拔是老板对员工最好的激励。当你能满足公司的需要时，你就具备了交换的价值，老板就会把职位给你。有人说，这不是赤裸裸的交易吗?没错，公司的创建，就是创造出了一种新的交易手段。试想一下，如果没有交易，每一顿晚餐都是免费的，谁还愿意做厨子呢?
换句话说，真正需要我们重视的问题是：哪些员工，老板最想提拔呢?
我在中国的营销一线操盘了20年，与形形色色的老板打过交道，我发现，一中国老板用人时最喜欢强调四个字——“德才兼备”。有人还将这一说法细化为：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。”你看，用什么人，怎么用，听起来似乎很具体，但用起来却很抽象。
优秀的老板的确遵循“德才兼备”的原则选拔人才。在这一原则指导下，他们用人的第一条标准就是选人标准切忌过高。“德智体美劳”全面发展的“五好’’员工毕竟属于稀缺资源，大部分老板选人的第一标准并不高，就是在可选的范围内选择性价比最高的人。很多企业创业时，选择亲朋好友加盟，就是因为缺少别的可选对象。
正因为如此，很多公司常常存在以下几种用人现象：
在很多公司，能力最强的员工未必就能获得晋升。正如修行最好的和尚未必就是方丈，学术水平最高的老师未必就能担当大学校长的职务。
在很多公司，品行端正、踏实干活的员工，依然缺少升职的机会。如果你随便观察一个公司，总会发现很多任劳任怨、像老黄牛一样兢兢业业工作的员工，但他们的职位却数年如一日，原地踏步。
我们通常认为，那些善于交际、能说会道的人，往往更有领导力，更容易被提拔。但是，相当多的管理者并不八面玲珑、左右逢源，他们处理问题甚至常常不顾及下属感受，却依然能得到老板的青睐，升迁速度像坐了火箭一般。
有些员工能力未必最强，但是综合素质却是最高的，这样的员工更适合担当领导者的角色；有些员工品行虽然很好，但是业绩平平，这样的员工，能够管好自己，却不能管好别人，当然得不到老板的青睐；有些员工作风强硬，虽然工作方法有待提升，但是业绩好，值得培养。智慧的老板都懂得选择适合的人，而不是选择完美的人。……
P4-7

这本书是赵强先生的畅销书《老板凭啥提拔你》的升级版，作者剔除过时的内容，更新完善了自己的一些理念，使本书更符合时代特点，更具可读性。而且新版的《老板凭啥提拔你(精装典藏版)(精)》，采用硬壳精装的形式，内文采用80克纯质纸，用双色排版印刷的形式，高端大气，阅读之后，亦非常值得收藏。

为什么书还要做再版?
其一，我做咨询和授课的时候，只能影响一部
分人，但是我把我的想法写成书，编辑出版，再发
行出去，就多了百十万人听我讲了，而且书的价格
总是比去现场听课便宜的。《老板凭啥提拔你》和
《离开公司你什么都不是》就是在这样的想法之下
出来的。这两本书自出版以来，一直受到广大读者
的喜欢。虽然叉寸书名有很多异议，有的说太偏激
，有的说太夸大公司这个平台的作用，但是大家对
内容都没有什么不满的地方。不过大家看过了，书
也就逐渐消失在书店，但是再版，可以让这两本书
又增加不少销量，让数以十万计的人再去读书，这
两本书的价值就又增加了。
其二，如今几年时间过去了，再看两本书里面
的内容，我没想到自己还能“大言不惭”地说，还
好，还没有过时。因为职场升迂的本质是不变的，
公司平台的本质是不变的，作为员工，大家努力提
升自我，全力以赴去争取，就能得到正常的升迁。
虽然提升自己的道路可能会有变化，从一条变成n条
，从弯路变成直道，但是最终的目的地是没有变化
的。
由于职业的原因，我经常给很多企业做培训咨
询工作，很多员工会私下悄悄问，在本公司升迂无
望，工资太低，要不要跳槽?或者公司对员工很苛刻
，一点人性都没有，要不要跳槽?遇到这种问题，我
总是先问：你在这家公司这段时间，学到什么东西
了吗?如果什么都没学到，岂不是白待了这么久，浪
费了时间?
我建议他们先静下心来，深人钻研业务，把行
业知识摸透了再辞职也不迟。那些听了我的话，不
去管工资高低或者升不升迁的，而是踏踏实实工作
的人，基本都得到了很好的发展，因为他们在努力
工作的时候，渐渐明白，工作是为自己做的，公司
这个平台是不能随随便便就放弃的。
人生的每个阶段，都像一道选择题。一个人的
职业生涯，会遇到各种各样的选择题，选对了，平
步青云，选错了，就得多走些弯路。选择是占很大
一部分。就拿我来说吧，在20多年的职业生涯中，
我从新闻记者成长为中国快消品一线“前敌总指挥
”，经历大大小小几十场商战。作为“幕后操盘手
”的我，从营销副总，营销总经理，到台前的掌舵
者，董事长，都是职场选择和奋斗的结果。
多年的经验教训告诉我，我们每个人要把自己
当作公司来经营。每一个人都是一个公司，你就是
以你的姓名冠名的公司，这就是你最大的平台和战
场，如果你认清楚了，那你就知道，我为什么说：
离开公司你什么都不是了!
职场升迂是属于强者的游戏，而强者和弱者的
区别则是：前者自信并马上行动，后者等待而贻误
战机。我们看到许多人每天都生活在纠结中：该不
该向喜欢的女孩表白?要不要给大客户打电话?用不
用把自己的想法告诉上司?能不能在这个平台上跃迂
?我们是被选择所困扰吗?不，我们是被选择前的等
待扰乱了心性!等待只能错过，机会只会溜走，光阴
只是虚度，成功在等待中渐行渐远；为什么不去马
上行动?不去奋力争取呢?
老板提拔的，永远是把公司当家的人，把公司
当平台的人，把平台当做自己的人，也就是我说的
，每一个人都是一个公司，我们不过是在大平台上
经营好自己的小公司罢了。一切的职场升迂都是来
自于这个初心。说你离开了公司，离开了平台，什
么都不是，也是把这个观念作为起点和出发点来说
的!因为，这是看清职场，悟透人性的终极答案。
所以，无论是《老板凭啥提拔你》还是《离开
公司你什么都不是》，我想告诉大家的是：我们要
不忘初心，珍惜公司和平台给自己的机会，马上付
诸行动!

赵强著的《老板凭啥提拔你(精装典藏版)(精)》是一本成功心理学类的通俗读物。
想要加薪，请给老板一个给你加薪的理由； 想要被提拔，请给老板一个提拔你的理由。
你无法改变老板，那就想办法改变你在老板心目中的价值。
只有让自己更有用，你才会更值钱。营销界众人皆知的打工牛人赵强以自己二十年职场的亲身经历告诉职场人：升迁的机会，不是来自“潜规则”，而是来自正能量——积极阳光的心态、敬业进取的精神和坚持不懈的努力。