亚当·布赖恩特（Adam Bryant），曾是《新闻周刊》的撰稿人与商业编辑；现为《纽约时报》的编辑，该报周日商业专栏“拐角地带”栏目的作者。2010年，亚当·布赖恩特带领编辑团队获得美国新闻界至高荣誉——普利策奖。
在“拐角地带”专栏，每周高管们会分享引人入胜的故事和发人省醒的洞见，因此引发了广泛的关注。根据采访所得，亚当·布赖恩特著书两部，分别为《心灵手巧：CEO们如何打造创新文化》和《拐角地带：CEO必修的领导力课程》。

为胸怀抱负的领导层提供了颇有说服力的建议…
…对话体的行文方式使得这些颇有价值的经验易于理
解且很好消化，阅读此书后，大家将对领导力拥有全
新的理解：为什么“领导力”如此重要，专家们是如
何获得它，以及他们自己是如何践行的。
——《出版人周刊》
亚当一布赖恩特的《拐角地带》一书贡献颇多一
一内容实用、文笔不错、颇具洞见。阅读此书就像是
参加一场美国最顶尖的领导者们出席的晚宴，聆听健
谈的谈话者主导一场令人难忘的热烈讨论。这是一次
精彩的创举!
——吉姆一柯林斯(Jim collins)
《拐角地带》是一本现代管理学的杰作。亚当-布
赖恩特从全球最成功、最有趣的高管人员中，提炼并
整理了许多珠玉之言，最终成就了此书，这是多年以
来我所读过的可读性最强、实用性最高的商业书之一
。
——罗伯特-萨顿(R0bert sutton)

第一部分：成功之道
第一章 强烈的求知欲
第二章 百折不挠的自信
第三章 团队智慧
第四章 简洁的思维
第五章 无所畏惧
第六章 职业建议：做足准备、保持耐心以及跨越障碍
第二部分：管理之道
第七章等待着你的
第八章时间管理
第九章 香蕉、铃铛及开会的艺术
第十章 巧妙的面试
第十一章 走出你的办公室
第十二章 成为导师，而非评论家
第三部分 领导力
第十三章 创造使命感
第十四章 小举动，大回报
第十五章 转型
第十六章 建立企业文化
第十七章 领导力究竟是什么？

施乐公司(Xerox)的cEo厄休拉-伯恩斯(Ursula Bums)的早年工作经历就是一个恰当的例子。她很早就被高层领导发掘出来，提升到公司中的较高层级，鲜有年轻人在那个年纪就能达到这样的位置。
1989年，她迎来了在施乐公司的事业转折点，当时她在产品研发设计部工作。她受邀参加一场关于工作合同期限的讨论会。会上提出了各种新方案，有些人担心这些方案是否会降低录用标准。韦兰·希克斯(Wayland Hicks)作为施乐公司的高级经理负责主持这次会议，他耐心地向人们说明并不会这样。
伯恩斯说：“我很震惊，明确地告诉他，‘你没有任何凭据就敢如此断言，这让我很诧异。一会后，她又跟希克斯重新讨论了那个问题。一星期之后，希克斯叫她到办公室里谈话。她预计自己可能会遭到训斥或者被解雇。相反，希克斯承认她的担心是正确的，但也纠正她不应该那么张扬地表达。然后希克斯说想要定期与她进行会面。
希克斯这样解释：“她有着很强的求知欲，想要知道我们为什么会在那时做这样的事，而且她总能以令我耳目一新的方式来做准备。”1990年1月，希克斯任命她为自己的高级助理，那时伯恩斯才31岁。她将有机会与希克斯一起出行，参加重要的会议，帮助希克斯处理事务。伯恩斯接受了任命，他们在闲暇时间经常谈论有关领导力的话题。
伯恩斯继续阐述着自己的想法，并针对施乐公司的内部事务提m疑问，尤其是在1991年中，施乐公司遭遇了不寻常的股市高风险时期。当时，施乐公司的董事长保罗·A．阿莱尔(Paul A．Allaire)每月都会召开高层管理者的讨论会，伯恩斯和其他助理也都会到场，当然他们只能坐在边上。
伯恩斯发现了一个规律。当阿莱尔宣布“我们不得不停止招人”的时候，公司没多久就新雇用了1000个人。下个月，还是如此。因此，她举手发问了。她说：“阿莱尔先生，我有一点儿困惑。如果你一直说着‘不招人’，每月却还录用1000个人，谁还能下达‘不再招人’的命令，并把这个政策执行到位呢?”她记得当时阿莱尔目光紧盯着她，似乎在说“你为什么要问这个问题?”，片刻后会议又如常继续。
后来，手机响了。阿莱尔想要在办公室里见她。她以为自己要倒霉了，但阿莱尔却是想把她从希克斯那里调走，这样她就可以成为阿莱尔的助理。他们也常常讨论领导力。跟希克斯一样，阿莱尔并不想打击她的坦白直率，但也给出了实现高效沟通的建议。阿莱尔回想起当时是这样建议伯恩斯的：“就像是肯定他们未曾有过的想法，但注意，由你把想法兜售给他们，出让你自己的所有权。”阿莱尔在她身上看到了精力、自信与求知欲(对学习的渴望)的完美结合。
伯恩斯用犀利的问题打通了人驻CEO办公室的道路。她的母亲总是告诫她：“不要停止学习，不要抛弃求知欲。”
那么，伯恩斯是怎么描述她现在作为cE0所发挥的作用呢?
“这份工作可并不是找到正确答案那么简单，需要任职者提出重要的问题，让专业团队来帮助解答这些问题。当然，并非所有的重大问题都是CEO提出的。但是，我具备这样的视角和相应的权限，使我能够提出一系列不一样的问题。如果有人带着问题来找我，基本上我一定会把问题抛回给他，告诉他，‘想想这方面。如果这样做如何?如果那样做呢?’”
正如这些CEO所讲的，能够提出正确的问题对于一个人事业的每个阶段都是有所裨益的，无论是新人职场的“菜鸟”，还是掌管着跨国企业的领导。提问是值得不断重复的行为。CEO们会表达自己的兴趣和热情，并提出合适的问题。他们专注于感兴趣的事情，而不是试图让自己显得有趣。积极主动者会发现，这种特质为他们带来了工作中和工作之外的重要关系。这就是他们如何找到自己导师的途径，也是他们与公司领导层建立联系的方式。
在商界，很多人会提到“80／20法则”，这是帕累托法则的一种变式，意思是说，在任何企业中都有20％的人承担了公司80％的工作。现在，回想一下那个例子，一家公司里有100名资质相当的员工，如果他们之中有20个人是组织的真正动力，那么在20人中只有极为少数的人能跳出指派给他们的工作任务，并且对他们职责之外的人和事物感兴趣。这样的人就会脱颖而出。
展露强烈的求知欲吧，这是一个能带来巨大回报的简单法则。
萨克斯百货公司(Saks)的cEo斯蒂芬·萨多夫(Stephen Sadove)提到：“如果你能积极地回应外界，并表现出兴趣，那么总的来说，大多数人都会响应你。当然不是所有人都会给你反馈，但是多数人都倾向于做出响应。比如，要是有人饶有兴致地前进时，我很可能会跟随他们。”
……
P13-15

这是一场关于“领导力”的对话。《拐角地带(CEO必修的领导力课程)》的原始素材来源于作者亚当·布赖恩特采访记录，因此行文多由对话组成，类似于一场关于“领导力”的热烈讨论，轻松易读。
来自七十多位CEO的经验之谈。所谓名师出高徒，这本书书中揭示的管理艺术并非一家之言，而是“百家争鸣”，其中涵盖了七十余位美国顶尖公司高管的管理和领导经验，为诸多有志于修炼“领导力”的读者提供了多样化的学习之道。
将生硬的理论还原为生动的过程。作者认为“领导力”来源于学习而非传授，真正的责任在于学习者如何将诸多来自他人的经验应用于自己的成长。因此书中讲述的并不是理论，而是高层领导者积累了数十年的经验，聚焦于“怎么做”，分享诸多CEO的个人观点和奋斗历程，所有的经验概括都有丰富的案例支撑。

如何成为商业领域的顶尖人才并激励他人？《纽约时报》的亚当·布赖恩特（Adam Bryant）决定通过与七十多位CEO的对谈来回答上述问题。他询问他们如何处理工作、一路升迁，以及在此过程中收获的最重要的经验教训。在这些特别的采访中，CEO们分享了他们难以忘怀的故事和发人深醒的洞见。
《拐角地带(CEO必修的领导力课程)》一书汇集了诸多高管的经验教训，如史蒂夫·鲍尔默（微软CEO），卡罗尔·巴茨（雅虎首席CEO），杰弗瑞·卡森伯格（梦工厂CEO），艾伦·穆拉利（福特CEO）。亚当揭密了在商业领域取得成功的关键法门和独特因素，其中包括杰出领导者所应具备的5种人格特质，领导力的艺术，以及从诸多顶级高管中脱颖而出的方法。
“领导力”并非一成不变的万全之策，这些杰出的CEO们从不同角度谈及这一话题。此类经验之谈无疑将有益于那些志存高远的领导者和雇员们。对于胸怀抱负的的管理层，不论他们年龄几何，本书都将为他们指明一条获取未来成功的捷径。