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内容推荐 韦尔奇在任20年创造了GE史上未有的辉煌,伊梅尔特2001年接任后仍延续韦尔奇的战略,2007年创造了辉煌无比的年度业绩,但2008年经济危机重挫核心业务已转为金融的GE。伊梅尔特开始放弃韦尔奇的战略,从组织文化、业务结构、工作推进方法,乃至人事制度等多方面学习和践行硅谷创业企业,并从2013年正式开始向“数字化制造业”进军。 中田敦著的这本《变革(制造业巨头GE的数字化转型之路)》全面跟踪、分析、解读了美国制造业巨头GE进行数字化变革所做出的战略调整和转变,为我国制造业企业从业者深度理解什么是数字化、为什么数字化、怎样数字化提供了佳诠释和借鉴。 作者简介 中田敦,日经BP社硅谷分社社长。著有《云计算大全》(共著,日经BP社)。1975年4月,出生于日本富山市。1998年毕业于庆应义塾大学商学院,同年进入日经BP社。先后任职于日经餐馆、BizTech、日经Windows Pro、ITpro、日经计算机等各个编辑部,2015年4月作为硅谷分社分社长常驻硅谷,对GE的发展和战略调整进行了长期的跟踪和观察。 目录 推荐 推荐序 译者序 导言 再见韦尔奇,与过去相反的探索 从脱离制造业到重返制造业 迈向数字化制造业 兼并重组成长模式转向内生成长模式 从大企业转向创业公司 由激烈内部竞争转向团队合作 数字化变革的范例 第1章 成立125年的创业公司 雷曼危机的警示 数字化颠覆带来的新威胁 来自谷歌和IBM的攻势 不卖产品卖服务 第三次进入IT市场 第2章 GE数字的诞生历程 2011年:进入硅谷 2012年:聚焦“1%之力” 2013年:Predix的诞生 2014年:力争成为行业平台公司 2015年:GE数字独立 2016年:成为平台公司 2017年:进军旧金山 第3章 转型目标是Airbnb和Uber 通过数字孪生预测故障 向和谷歌学开发 物理模式与数据模式并用产生价值 万物互联的数字联结 软硬件领域知识是GE的强项 服务通过月租费和终成果费提供 数字销售的一半集中在电力行业 喷气式飞机发动机从故障预测转向油耗改善 优化领域从货运列车扩展至港湾设施 照明业务转型为“节能安全服务” 第4章 通过设计思考培育想法 通过B2C方法论进行服务开发 诞生于硅谷的设计思考 设计师主导发现痛点 解决方法通过故事板呈现 软件开发人员与工程师两人一组共同作业 应用程序以周为周期进行改善 人事财务部门也要快速工作 不为硅谷所知的规律 设计师的重要性与日本有巨大差异 数据专家是真正的科学家 办公环境时尚漂亮的原因 第5章 与谷歌类似的Predix 聚焦工业设备的平台 95%的中间件是开源的 谷歌是世界上强的软件开发商 模仿谷歌的开源模式诞生 提供数字孪生的应用程序 重要的是图形数据库 开发可实现数字主线功能的应用程序 应用程式搭载在微服务上 云计算提供的微服务 使用边缘设备 正在开发可监测工业设备的超小型机器人 Predix带来的新顾客 第6章 数字改变制造现场 再生已使用10年的发动机 计时表的退出 “POKAYOKI”数字化 打印喷气式飞机发动机零部件 使用并销售3D打印技术 第7章 宽容失败的企业 精益创业是企业的经营理念 取消每年一次的人事评价制度 手机App上的“赞”“差评” 结语
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