徐坤，苏小勇，王燕等著的《产品级敏捷实践》主要描述了产品级敏捷软件研发应用上下游协作的基本过程。首先说明产品级敏捷研发的目标——始终以交付价值为标准检验衡量各个阶段活动的意义；其后详细说明产品研发过程中需求、开发、测试、交付的协作过程，其贯穿产品设计、软件设计、质量保证、风险管理、度量分析等各个环节；最后与读者分享产品研发团队文化建设的实践经验总结。
本书由较早实践敏捷模式的优秀产品研发团队编写。在产品研发过程中，他们不断尝试，积累了丰富的经验，对敏捷开发具有更深刻的理解。通过本书，读者可以系统地掌握一套完整的研发流程，在软件研发过程中提高效率，少走弯路。

第1部分 产品级敏捷目标
第1章 产品级敏捷概述
1.1.1 敏捷开发史
1.1.2 敏捷价值观
1.1.3 敏捷十二原则
1.1.4 产品级敏捷过程
第2章 产品价值交付
1.2.1 产品价值
1.2.2 价值分解
第3章 持续价值交付
1.3.1 价值交付的连续性
1.3.2 价值交付的持续性
第4章 产品价值闭环
1.4.1 什么是价值闭环
1.4.2 产品研发过程中的价值闭环
第2部分 产品级敏捷研发过程实践
第1章 关注价值的需求规划
2.1.1 产品核心价值
2.1.2 产品需求来源管理
2.1.3 产品需求分析
2.1.4 产品需求决策
2.1.5 产品需求决策后的工作
第2章 市场价值判断
2.2.1 发现需求
2.2.2 识别需求
2.2.3 产品定位
第3章 需求实例化
2.3.1 概述
2.3.2 需求获取
2.3.3 需求计划
2.3.4 需求分析
2.3.5 需求分解
2.3.6 需求沟通
2.3.7 需求控制
第4章 UX设计
2.4.1 UX设计工作描述
2.4.2 本章小结
第5章 设计与实现
2.5.1 迭代开发
2.5.2 持续集成
2.5.3 需求变更
2.5.4 需求变更控制
2.5.5 平台沉淀
2.5.6 交叉走查与交叉测试
2.5.7 版本迭代开发管理
第6章 敏捷测试
2.6.1 敏捷测试简介
2.6.2 测试前移
2.6.3 自动化测试
第7章 验收测试
2.7.1 概述
2.7.2 内部验收测试
2.7.3 外部验收测试
第8章 质量保障
2.8.1 概述
2.8.2 质量控制规范
2.8.3 敏捷过程质量度量
2.8.4 代码质量管理
第9章 版本管理
2.9.1 代码管理
2.9.2 开发人员源代码版本管理
2.9.3 源代码分支版本管理
2.9.4 每日CI构建版本管理
2.9.5 版本发布管理
2.9.6 文档版本管理
第10章 交付与支持
2.10.1 交付与支持团队成立背景
2.10.2 交付与支持团队工作内容和流程
第11章 项目成本管理
2.11.1 成本控制管理
2.11.2 项目资源配置
2.11.3 资源管理方法
第12章 贯穿始终的度量
2.12.1 度量的目标与原则
2.12.2 度量综合应用
第13章 项目风险控制
2.13.1 项目风险分类
2.13.2 敏捷风险管理原则
2.13.3 敏捷风险控制实践
第3部分 产品级敏捷组织与协作
第1章 建立学习型组织
3.1.1 学习型组织概述
3.1.2 构建学习型组织平台
3.1.3 构建组织培训学习体系
3.1.4 搭建知识共享平台
3.1.5 提升团队学习能力
3.1.6 本章小结
第2章 OKR压力与挑战
3.2.1 什么是OKR
3.2.2 OKR有什么用
3.2.3 如何制定OKR
3.2.4 部门的OKR实践
3.2.5 OKR的制定
3.2.6 OKR跟踪
3.2.7 OKR评估
3.2.8 OKR实践成果
第3章 鼓励创新
3.3.1 创新思维的引导
3.3.2 创新环境的营造
3.3.3 创新人才的激励
第4章 丰富多彩的文化建设
3.4.1 项目中的文化建设
3.4.2 科室中的文化建设
3.4.3 部门级的文化建设
第5章 团队协作
3.5.1 建立各种高效的职能团队
3.5.2 团队间的协作交流
3.5.3 客户也是团队成员
3.5.4 部门间的协作
3.5.5 跨部门协作关键要素
附录
附录1 名词术语
附录2 缩略语
参考文献
作者简介

徐坤，苏小勇，王燕等著的《产品级敏捷实践》分为3大部分：
第1部分阐述了产品级敏捷的目标，从持续价值交付到产品价值闭环。
第2部分介绍产品研发的全流程，依次回顾了每个环节中，我们关注的原则以及实践过程。大部分实践都可以被单独采用，帮助读者了解如何在研发的各个环节中快速开展活动。
第3部分从产品研发的第一要素(人)说起，如何建立学习创新性的团队，如何提高团队成员的积极性，众多团队间如何顺畅地协调沟通。