刘华（Kenneth）,汇丰软件开发（广东）有限公司软件工程经理，拥有16年以上的软件开发经验，10年以上的项目和团队管理经验。
曾担任多个全球敏捷团队的技术主管。负责所在部门的敏捷以及DevOps转型，包括敏捷及DevOps培训、转型驱动、工具和实践落实。
2008年开始接触敏捷开发，起步于极限编程，是公司早期敏捷布道者。
熟悉极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、实例化需求等。

大型企业的敏捷转型从来不是一帆风顺的，如
果你正在寻找一条可行的路径，此书一定可以帮到
你。但是请你记住，有时候走过的弯路才是真的收
获，而你要到达的一定不是别人的那座顶峰。别人
的经验可以参考，但绝不能照搬。
徐磊——LEANSOFT 首席架构师
本书用讲故事的方式，让转型这件事情不再是
一个个框架和体系，而是一个个我们日常工作中有
血有肉的场景，化枯燥为生动，带给大家更多的思
考和启发。
肖然——ThoughtWorks咨询总监，敏捷精益专
家
我与很多朋友都聊过敏捷开发。他们通常的反
应都是由兴奋到沉默。兴奋是因为敏捷太棒了、太
合理了，我们找到金矿了！沉默是因为这金矿实在
太难开采了。
大型IT项目的敏捷转型并非易事。最大的难处
在于“人”，而非“物”。我喜欢以小说形式写成
的这本《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》，因
为它比工具书多了人的因素。这正是敏捷转型的最
关键因素。此书戏假情真。读此书犹如身临其境，
目睹精英们如何实现敏捷转型。我会把这本小说看
作如同“三十六计”一样的知识宝藏库。
陈铁儿（Taylor Chan）博士——香港Imbibe
Cosmos Solutions 总经理
最近几年，敏捷和DevOps开始活跃在各个行业
。本书作者有着10多年大型企业项目开发和团队管
理经验，将大型IT项目的敏捷转型通过故事叙述的
手法通俗易懂地呈献给读者，帮助读者更有代入感
地学习和了解大型企业中敏捷转型的挑战，以及如
何克服困难成功转型。对于想了解敏捷转型实践经
验的读者，本书绝对是不容错过的选择。
周纪海——汇丰软件投行部DevOps负责人，前
巴克莱大宗经济IT部门DevOps负责人

第一章 启航——猎豹行动启动
第二章　前进——敏捷教育全面铺开
第三章　提速——工具落地，效率提升
第四章　发现礁石——新项目首战败北
第五章　与敏捷的初恋故事
第六章　发现新大陆——初识看板
第七章　小舟探路——试验田初见成效
第八章　重新编队——走向产品团队
第九章　乘风破浪——敏捷大会的兴奋与困惑
第十章　危机四伏——敏捷深化举步维艰
第十一章　遭遇风暴——陷入谷底，绝处逢生
第十二章　雨过天晴——继续精进，迈向常态
第十三章　发现新航道——突击项目紧急召集，关键链显神通
第十四章　到达彼岸——实现常态化交付
知识点总结
附录

第4章 发现礁石——新项日首战败北
李俊接到他进入盛远以来第一个全权负责的新项目。PMO总监关杰派赵亮负责这个项目。思文也让王章介入这个项目，看看能否尝试敏捷开发。
项目代号为“信鸽”，目标是实现基金报表的自动化发送和自助查询。目前服务部需要人工生成各种基金报表，然后通过电子邮件发送给投资者，工作量大，容易出错。这个项目可以实现系统自动生成报表和发送电子邮件给投资者，并提供自助查询界面供投资者查询过往的报表，节约服务部人力并消除人为错误。
王章找到李俊和赵亮讨论在这个项目尝试敏捷开发的想法，他们两人口头上都表示支持：“可以试试”。赵亮虽然不是IT部门的，但以前也是IT出身，对敏捷开发还是有所了解的。李俊参加王章的培训后，也对敏捷开发没有那么排斥了。
由PMO、IT部门销售部和服务部的相关业务人员构成的项目工作组成立，赵亮负责制定项目计划和撰写需求文档，李俊负责制定交付计划和系统交付，所有需求澄清、进度汇报和沟通需要通过赵亮主持的每周一次的项目工作组例会进行。
在IT部门介入前，关杰已经和销售部、服务部约定这个项目要在8个月内上线。赵亮和李俊过了一次草拟的需求文档后，要求他确认交付日期。李俊有点不满，他们定这个日期的时候，并没有征求IT部门的意见。但赵亮解释道：“由于有人为错误的风险，有违集团的内部审计要求，所以必须在年内解决。”
对李俊的挑战是，一方面他对基金业务还不是很熟悉，对项目的一些具体需求不是很理解，团队内其他成员个个忙得不可开交，他很难从中抽出人手来和他一起做项目的具体工作；另一方面，这个项目有预算，可以聘请一个临时合同制程序员来做开发，但是什么时候能招到人，他现在也说不准。不过作为一个计划高手，他还是做了一份基于一些假设的详细交付计划给了赵亮。
王章一直要求赵亮对需求文档进行拆分，实现需求条目化，避免一次性澄清和消化所有需求的低效，然后把项目工作组例会转换成Scrum的Sprint计划与评审会议，通过迭代让开发可以更早开始。
赵亮以IT部门还没有请到人尚未能开工为由继续我行我素，沿用老模式，花了2个月时间来完善整份需求文档。
李俊对赵亮的需求文档不满意，认为基于这样的信息，基本上只是划定了范围，即使程序员到岗也无法立即开工。他听其他人说，IT部门对PMO最不满的就是两点：
（1）经常不和IT部门商量就定了交付日期；
（2）需求文档质量不高。
他对招聘进度也很抓狂，优秀的短期合同制程序员非常难找，两个月过去了还是“颗粒无收”，因此他也认为在这个阶段搞迭代是“巧妇难为无米之炊”。最后，他只能退而求其次请了一个仅有一年工作经验、编程能力非常一般的程序员。待他到岗的时候，仅剩下5个月的时间了。
王章再次约谈赵亮，要求他拆分需求文档，赵亮回应道：“需求文档已经完成，只差其他业务部门签署了。签署后，就是IT部门的事情了，我们只掐进度，有什么需要跟业务沟通的我们可以帮忙。”
王章也找了李俊，看他能否和赵亮一起把需求文档拆了然后进行迭代设计和开发。
李俊认为：“在需求上花的时间已经不少，业务需要明确知道我们能否在截止日期前上线，现在更重要的是要求他们尽快签署需求文档，我这边好调整计划并尽快把外部设计文档做出来让他们评审。迭代的话，他们会觉得看不到项目怎样走下去。”
P39-42

思文和关杰接到史强的电话，史强兴奋地说：“有个特大喜讯要告诉大家，我们拿下了‘热带雨林’这个大单，公司的收入将会翻倍！不过我们要在两年内完成系统交付，你们可要加油了！”
思文虽然热情洋溢地表示了祝贺，但挂了电话后心中却很忐忑。她走出自己的办公室，环视正在忙碌的同事们，感叹目前整个IT部门为了应付日常的交付和维护，已经忙得不可开交，如果IT的交付能力和速度没有质的飞跃，要在这么短的时间内完成这么大规模的项目，基本上Mission ImpossibIe（不可能的任务）。
晚上8点，当她离开公司时，部门里依然有一半的同事在奋战。经过一路的思考，她下决心要把酝酿已久的“猎豹行动”提上日程……
刘华著的《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》以一家金融公司的IT部门的敏捷转型为背景，详细介绍了转型前IT部门目前面临的问题、转型过程中碰到的各种问题以及为解决问题试过的多种方法和每种方法的优缺点。
本书以小说的形式讲解了盛远金融公司的敏捷转型行动以及将敏捷应用于某个大型项目的实施过程。

Kenneth（刘华）和我相识于一家跨国银行的敏
捷与DevOps组织转型之旅，这个转型的过程就是我
们常说的“让大象跳舞”，当然此中的酸甜苦辣只
有亲身经历者才能体会。随着敏捷开发的普及，越
来越多的组织开始出来分享自己的转型经验。
Kenneth从一个转型过程中的行动派，到本书故事的
讲述者，为我们演绎了一个复杂组织鲜活的转型历
程。
正如Kenneth在序中所写到的，《目标》和《凤
凰项目》这样脱胎于现实的故事更能给读者代入式
的体验，让我们能够突破文字表达的局限，场景化
地去体会企业面临的市场挑战和转型过程中的矛盾
冲突。在这个数字化时代，企业的敏捷与DevOps转
型毫无疑问也有着类似的过程。有幸这种讲故事的
方法被Kenneth所采用，带给我们更加场景化的阅读
体验，帮助正在转型过程中挣扎的读者找到共鸣和
激励，也让准备启动转型的读者寻到经验和信心。
本书的结构由此也不同于很多的理论和实践书
籍，更像是敏捷圈子里的一部经典“剧本”，按照
时序一幕幕展开，读起来让人饶有兴趣，时而因为
找到共同点而会心一笑，时而又为组织壁垒的阻隔
唉声一叹。如果你是一位转型推动者，你会在故事
中看到自己的影子；如果你是一位敏捷和DevOps的
实践者，你会从故事中体会到更宏观的组织视角。
故事是生动的，但敏捷和DevOps的实践需要在
转型过程中刻意练习，持续学习必不可少。Kenneth
在故事中穿插了相关知识点的提炼和总结，从敏捷
需求管理到团队迭代运作，再到CI／CD技术实践、
微服务改造等。这样的描述方式为很多学习敏捷和
DevOps实践的读者提供了实战案例，让读者从实际
问题出发来理解敏捷经典实践（如Scrum、Kanban）
的一些正确运用。
大型企业的敏捷转型都会遇到方法、框架的挑
战。由于敏捷和DevOps本质是抽象和提炼出的现代
软件开发指导原则，在落地到具体行业和具体企业
的时候，就需要进行适应性的实践框架的打造。这
里没有捷径可循，也不应该有一个所谓敏捷开发统
一框架，因为软件本身的价值在于使能业务、激活
创新，而每家企业的业务都有差异性，每个组织的
文化都是不同的。从这点出发，我们更希望看到类
似本书中有血有肉的企业转型故事，让读者能够从
故事中得到启发。
最后希望大家能够和我一样在轻松的心境下愉
快地阅读这本“故事书”，不妨也拿起笔在Kenneth
的故事中标注出自己的相似经历和体会，看看书中
针对各阶段问题和挑战的分析及应对是否跟自己的
思考相仿。在这样的碰撞中，我相信大家会和我一
样学到不少新的知识点！
肖然
ThoughtWorks咨询总监，敏捷精益专家
2018年7月16日

刘华著的《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》以小说体的方式引导读者经历一场虚拟的体验式学习。本书以一家金融公司——盛远金融公司的IT部门的敏捷转型为背景，详细介绍了转型前IT部门目前面临的问题、转型过程中遇到的各种问题，以及为解决问题尝试过的多种方法和每种方法的优缺点。
本书共有14章，每章的结束部分会列出本章的主要知识点。本书的内容主要包括敏捷开发（Scrum、极限编程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水线、基于Trunk的开发、微服务等。
本书内容风格独特，轻松易读，非常适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的读者阅读学习，也适合已经有一定经验的实践者作为参考。