经营管理不是某一次思维的跳跃，或是灵感的
火花闪现。它自有规律，牢固基础方可追求发展。
经营企业恰如驾船远航，经营人需清楚：船有多大
、能装多少货、需要做哪些准备、要开往何方、船
体问题怎么检修。找到企业正确方向，造好“船”
，企业才能扬帆起航。
面对企业经营管理，要抓住重点。企业经营的
目的是盈利，有助于最大限度提高企业获利、资产
升值的事务，才是经营者应该关注的。经营管理实
际操作中，经营者需先明确计划的事情是否对企业
有益，机会成本是否小于计划实施结果，保证企业
利益最大化。经营管理只需要考虑做得对不对，这
么做对企业是不是最好，尽量不要去想太多无关因
素，若考量偏离企业本身太远，则最终结果极可能
有损企业利益。
脚踏实地是通往成功的唯一道路，兢兢业业是
成功最忠实的伙伴，沉下心来，学会观察，理清思
路，一步步建立起体系。故“不积跬步，无以至千
里：不积小流，无以成江海。”点滴凝聚，再回首
时，企业这艘航船早已是航行万里的擎天巨轮。

第1章 管理学是一门怎样的学问
1-1 什么是经营和管理
1-2 企业由哪些元素构成
1-3 经营企业的基本条件
1-4 经营理念的作用
1-5 中小企业的经营战略
1-6 组织的作用
第2章 如何和员工一条心——人员管理
2-1 什么是人力资源
2-2 怎样管理人
2-3 什么是人事评价制度
2-4 期待理论
2-5 达成报酬和动机理论
2-6 怎样组织企业学习
第3章 做好预算管理——让资金周转更顺畅
3-1 如何预算企业的利润
3-2 固定费用和变动费用
3-3 提前做好原材料预算计划
3-4 做好经费预算计划
3-5 资金调度数额和调度时机
3-6 资产周转率
3-7 如何看懂财务报表
第4章 完善项目管理——提升产品品质
4-1 什么是生产项目管理
4-2 生产的方式
4-3 替代品竞争对企业产品有什么影响
4-4 如何拟定生产计划
4-5 做好产品的品质管理
4-6 准时制生产模式
4-7 麦肯锡的7个S
第5章 企业的核心——经营战略和市场分析
5-1 充分了解行业市场活动
5-2 市场营销的4P
5-3 尝试理解客户的需求
5-4 设定产品价格
5-5 企业的总指导——经营战略
5-6 如何决定经营战略
5-7 多元化的经营战略
第6章 大公司小部门的经营案例
6-1 中小企业经营案例
6-2 中小企业经营案例
6-3 中小企业经营案例
6-4 中小企业经营案例
6-5 中小企业经营案例
6-6 中小企业经营案例
6-7 失败与成功经营管理案例总结
第7章 中小企业经营案例
7-1 阿米巴经营管理模式
7-2 阿米巴经营管理模式为何推广困难
7-3 国内企业应用阿米巴经营管理模式的案例
7-4 国内传统经营管理模式企业案例
7-5 经营管理——一场进化竞赛
后记

1-1 什么是经营和管理
有一对夫妻，男主外女主内，老公负责赚钱养家，老婆负责料理家务。老婆把家收拾得越好，老公在外面工作就越有动力。同样，老公赚钱越多，老婆就越愿意花精力去整理自己的家。经营学就是男主人，管理学便是女主人。
经营学和管理学是什么
经营是对外的，衡量标准来自客户与市场的反应结果。管理是对内的，是为了提高经营能力，企业经营能力提高后又会进一步加强管理，它们的关系相互依存形成一个循环，统称经营管理学。
1.经营学。人类群体性活动永恒的主题之一即是经济，企业需要用到的经营学，便是经营经济学。它包含了两部分内容：生产关系和管理学。生产关系诠释了人类经济活动的四个步骤：生产、分配、交换、消费。每个人或组织在不同的步骤中扮演着不同的角色，而经营经济学研究的是不同角色之间的关系及规律。
2.管理学。管理这个概念最早是由希腊学者提出的。它最早的研究对象是奴隶主如何有效地剥削奴隶，从而提高收益。法国管理大师亨利·法约尔在1915年提出管理的职能应包括计划、组织、指挥、协调、控制5项。管理的终极目标是不用管理。这可以让我们更深刻地理解管理的意义，就是如何最优地运用资产去创造效益，如何使资产升值，如何处理资产之间的关系。这些资产包括场地、物料、资金以及人。
企业有你有我也有他，大家从事着不同的工作，永远存在着所有者、管理者、员工这三种身份：所有者拥有企业，管理者运营企业，员工负责具体实施。那么他们中谁最需要去学习经营管理学？
所有者便是老板，其作为一家企业中的“金字塔尖”掌控全局的人，为了使企业更好地发展和提高，肯定需要学习应用经营管理学。管理者本身就是要具备相关管理知识才能获得相应职位，所以他也要不断地学习。
那数量最庞大的普通员工呢？终日劳碌的普通员工，他们大多数并不了解自己工作能创造什么价值，更不知道自己如何才能做得更好，他们会在茶余饭后抱怨老板和管理者，肆意揣测加薪升职的同事，然而对自己入职这么久得不到重用、得不到上司的认可的原因却百思不解。这样的员工不妨多问自己几个为什么。首先你的本职工作做好了吗？其次你的工作还能做得更好吗？然后你除了本职工作外还应该做些什么？要解决这些问题，作为普通员工的你当然也离不开学习。是的，普通员工也需要学习经营管理学。只要是企业的参与者，都需要学习经营管理学。这与你的职位、年龄、行业没有关系，而是因为经营管理学涵盖了企业运行的全部内容，你只要参与其中就必然也包含在这个范围之内。
为什么要学经营管理学
你是否在工作中经常感觉到力不从心？是否对自己的工作彻底失去兴趣？是否每天上班心情沉重，似乎时间都变得更慢了一些？是否在完成工作的过程中因为这样那样的事，感到茫然失措？有没有问过自己为什么？经营一家企业或是从事某项工作也是如此，你缺乏的不是热情和积极性，而是一种处理现状的能力，没有人天生具备这种能力，只能通过后天的学习来获得。
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