在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。
为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，《敏捷转型(打造VUCA时代的高效能组织)》作者王明兰将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。
本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。

王明兰
精益和敏捷转型专家，前微软、华为创新教练，华为云产品总监。
中国精益产品开发的先驱，中国早期精益看板国际认证教练和认证讲师、企业规模化敏捷（SAFe)认证咨询师、DevOps Professional 认证讲师。
自2008年起，王明兰在微软、诺基亚、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店等多家企业成功指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力，以及规模化敏捷。

第1章 敏捷转型不易，但它是必走之路
1.1 为什么一定要实施敏捷转型
1.2 敏捷转型是一项艰巨的工作
1.3 如何系统化地转型
第2章 变革要以人为本
2.1 敏捷需要全员参与
2.2 识别敏捷转型的中坚力量
2.3 培养敏捷转型的催化师：敏捷教练
第3章 万里征途，如何迈出转型第 一步
3.1 设计敏捷转型的路线图
3.2 先试点后全面铺开
第4章 领导组织转型的八个步骤
4.1 建立变革的紧迫感
4.2 组建强大的转型领导联盟
4.3 树立转型的愿景和战略
4.4 沟通转型的愿景
4.5 授权赋能，移除障碍
4.6 积累短期成效，持续改进
4.7 扩展敏捷转型的范围和深度
4.8 将敏捷融入企业文化
第5章 Scrum还是看板：选择适合自己的敏捷方法
5.1 Scrum的精髓
5.2 看板方法的精髓
5.3 Scrum和看板的区别
5.4 哪些项目适合Scrum，哪些项目适合看板
第6章 如何带领Scrum团队
6.1 组建Scrum团队
6.2 正确理解关键角色：Scrum Master
6.3 做一名合格的产品负责人
6.4 团队工作协议
6.5 把握Sprint节奏
6.6 夯实Sprint计划
6.7 避开每日站会的常见误区
6.8 充分利用产品的反馈环：Sprint Demo
6.9 让Sprint回顾成为团队改进的发动机
第7章 用看板加速价值流动
7.1 价值流映射
7.2 看板分级
7.3 服务级别及处理策略
7.4 看板可视化设计
7.5 限制在制品，实现拉动式生产
7.6 约定看板的工作节奏
7.7 构建三层反馈环
第8章 用精益的方式做产品
8.1 精益创业：创新产品的方法论
8.2 建立产品愿景
8.3 制订产品规划
8.4 敏捷需求管理
8.5 让用户体验设计敏捷起来
第9章 敏捷与精益数据分析
9.1 数据分析框架
9.2 度量价值
9.3 度量效率
9.4 度量质量
9.5 度量学习和成长
9.6 评估敏捷转型的效果
第10章 敏捷领导力
10.1 敏捷领导力框架
10.2 激励员工：让每个人积极主动起来
10.3 赋能团队：让团队自组织
10.4 统一目标：让大家齐心协力
10.5 培养能力：让团队卓越起来
10.6 结构成长：建立敏捷型的组织结构
10.7 全面改进：持续提升组织能力
参考文献

那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！
为了帮助更多的期待转型、或者处于转型过程中的企业打消顾虑、突破阻碍，作者王明兰将多年来在数家知名企业推动企业级敏捷转型的经验和教训，进行了系统的总结和归纳，并辅以大量真实的案例，最终形成了这本贴近中国国情的企业敏捷转型实战类书籍，《敏捷转型(打造VUCA时代的高效能组织)》能够帮助中国企业突破层层阻碍和挑战，最终取得敏捷转型的成功。