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书名 NTL组织发展与变革手册(原则实践与展望)/简致咨询组织发展系列丛书
分类 经济金融-管理-管理学
作者 (美)布伦达·B.琼斯//迈克尔·布拉泽
出版社 电子工业出版社
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简介
目录
第1部分 组织发展是一种专业和实践
第1章 组织发展是一种不断演化的实践
组织发展领域
组织发展的本质就是不断演变
组织发展中的矛盾与困境
结论
参考文献
第2章 组织发展的历史
组织发展的基础
组织发展的诞生
早期组织发展咨询
组织发展能力与道德规范
专业组织发展协会和网络
分享组织发展知识
培养组织发展专业人士
不断扩展的组织发展领域
结论
参考文献
第3章 价值观、道德规范与组织发展实践
价值观和组织发展实践
组织发展价值观:彼时与现今
道德规范、道德困境和伦理能力
在不断变化的未来中不断演变的价值观
结论
参考文献
第4章 组织发展中的行动研究:历史、方法、影响和新发展
定义和概述
组织发展中的行动研究简史
了解行动研究及其多方面的应用:相关示例
结论
参考文献
第5章 系统观点和组织发展
组织发展中的系统观点
传统的组织发展和系统观点
组织发展实践者对组织社会系统的了解
系统观点和五种组织发展方法
持续的变革式组织发展中的系统
系统及格式塔组织和系统发展
混合式组织发展中的系统
对话式组织发展中的系统
多样性和平等及组织发展咨询
结论
参考文献
第6章 组织发展实践者要运用自我
简介:组织发展实践
组织发展的“做什么“:行动研究模式
组织发展的“如何做”:运用自我
自我
组织发展咨询中的运用自我
维护作为工具的自我
结论
参考文献
第2部分 关于组织发展实践的多种视角
第7章 组织发展地图:组织发展的本质
第8章 组织发展咨询过程
第9章 多元文化组织发展的理论与实践
第10章 对话式组织发展
第11章 可持续组织发展
第3部分 组织变革、领导力和文化
第12章 变革的框架:实力、胜任力和能力
第13章 组织变革理论与模型
第14章 组织的变革过程
第15章 利用涌现性变革的力量
第16章 组织领导力:学习型领导
第17章 文化评估作为一项组织发展干预措施
第4部分 与群体及个人合作
第18章 工作群体的自然发展:自然发生的领导力
第19章 与组织内的群体合作
第20章 大型群体干预
第21章 与组织内的个人合作:教练、促进与他人的互动并提供战略性建议
第5部分 多元文化视角
第22章 组织实践中的多样性和包容性
第23章 边境与边界:组织发展实践者的跨文化视角
第24章 全球组织发展实践:殖民主义和压迫的遗留影响
第25章 欣赏式探询:组织发展和多样性过程
第26章 发展多元文化组织:多元文化组织发展模型的应用
第6部分 组织发展的焦点领域
第27章 推动社会变革的组织发展实践者
第28章 情商的力量及如何在工作中产生共鸣
第29章 组织网络动态和分析
第30章 利用组织中的能量
第31章 学习系统与组织发展
第7部分 组织发展的现状与未来
第32章 关于库尔特·勒温的反思
第33章 关于组织发展兴起的勒温式视角
第34章 VUCA世界中的组织发展未来
简致咨询简介
本书译者简介
本书审校者简介
本书主编
本书撰稿人
内容推荐
在环境变迁、科技创新、全球化等不断深入发展的今天,在组织有效性上表现越好的组织,就越有机会赢得生存并在竞争中脱颖而出。本书凝聚了NTL(由组织发展领域泰斗库尔特·勒温创立)数十年研究和实践精髓,提供了组织发展的核心理念、整体框架和具体的干预指导,堪称组织发展领域的“圣经”。新版对每章内容都进行了更新,而且增加了技术、教育、管理、团队、员工发展等方面的特定内容。布伦达·B.琼斯、迈克尔·布拉泽编的《NTL组织发展与变革手册:原则实践与展望》是组织发展顾问、引导师等专业人士的重要工具书及组织内HR、高层领导者的有益读物。
对想知道怎样才能为组织——即便今天的组织都处于动荡而复杂的状态中——带来重要而可持续的变革的人而言,本书是一个重要的工具。本书每一章都探讨了组织发展的一个关键方面,其撰稿者都是来自组织发展领域的实践者和学者。
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更新时间:2025/4/2 23:19:26