世界上的任何事情都有其两面性，有得也有失，并且得失是相对的，得中有失，失中有得，就如同人们吃药一样，在治病的同时，也给身体带来种种的副作用，在一定程度上也在危害人的身体。因此我们应该懂得：得未必得，失也未必失，既定的事情已成事实，无法改变，而未来的得失还不确定，那就不要沉浸在这种患得患失的感情中，活在此刻，时时感受现在!这也就是我们常说的“知足常乐”。选择是量力而行的睿智和远见，有了选择，我们就能审时度势，扬长避短、把握住最佳时机；放弃是为了顾全大局的果断和胆识，有了放弃。我们会活得坦然轻松，会活得更加充实。合理的选择与放弃会让我们的生命更有意义。郁离子编著的《学点人生取舍的智慧(珍藏版)(精)》是一本让你受益一生的成功必读指导。

第一章 学会抓住机遇，懂得利用契机
慧眼识珠
抓住一闪而过的机会
行动比想法更重要
思考是一面镜子
相信自己眼睛所看到的
观察身边的成功者
做人要往远处看
一切皆有可能，就看你如何改变
为啥有人会被机遇选中
第二章 学会赞美他人，懂得装扮自己
把赞美挂在嘴边
别因小失大
交友要交心
帮助人时要让对方乐于接受
让自己往上攀爬
自己是有用之才
让平凡的自己变成幸福的人
第三章 学会忍让，懂得宽容
大度是一种美德
让感恩之心包融你的世界
满怀感恩之情
理性代替冲动
理智与冲动
学会放弃
欲望是填不满的大坑
吃亏是福
宰相肚里能撑船
培养一个好的心境
找回属于你的快乐
第四章 学会享用生活，懂得珍爱生命
做生活的朋友
要浪费生命其实很容易
给生活注入快乐的因子
太阳每一天都会升起
让自己的人生更有价值
让生命充满梦想
生命不是一张无期的船票
不要苛求生活尽善尽美
第五章 学会高调做事，懂得低调做人
做人与做事
构筑升迁阶梯
满腔热忱地工作
变“要我做”为“我要做”
把小事当成大事做
长缨在手，谁与争锋
明知山有虎，偏向虎山行
做回人生的“强盗”
不该说话时别张嘴
忍一时风平浪静，退一步海阔天空
互助助你成功
第六章 学会进取，懂得应对
幸福就在不远的前方
生活不同情弱者
优胜劣汰，适者生存
有勇气才会有生气
速度决定成败

悠悠数十年，生命恰如一次旅行，我们背负的东西越少，就越能发挥自己的潜能。衡量一下怎样做才能简而易行地到达你的目的地。但是，请记住，在每一次停泊时，都要清理自己的口袋。
人生是一种相依相得的平衡，每个人的一生都是在不断的得失中度过的，我们的不如意和不顺心其实都与在得失之间的心理调适做得不够相关。
郁离子编著的《学点人生取舍的智慧(珍藏版)(精)》帮助你更轻松地做出人生中最好的选择。

第一章学会抓住机遇，懂得利用契机
财富就在我们身边，它不会在固定的时候出现，这就需要我们去发现它，紧紧地抓住它。燃起“心中的情绪之火”，想别人想不到的点子，做别人做不到的事情。
慧眼识珠
经济上的风险爱好者往往有一个特殊的感官，他们能“发现他人所没有发现的机会”；他们相信自己有能力辨认出其他人所无法辨认的机会。
那些所谓的风险爱好者知道怎样降低失败的可能性，并通过投资其他人所避开的或不喜欢投资的生意，增加成功的可能性。竞争者之所以不参与，是因为有一个感觉上的障碍——他们看不到其中的光明。
成功者能够看到其他人所不能看到的东西，从而也就能看到其他人每天都视而不见的机会。
一个小学六年级都没读完的人在一次和老师谈话的时候说：“将来我要在一年中赚五百万，然后我就开自己的房地产公司！”
老师大笑着对他说：“你还是现实一些吧！不要做白日梦了。”老师的话并没有使他丧失信心，他对机会的感觉克服了权威人物的负面影响。在许多情况下，对生意机会的直觉之强烈，以至于能战胜批评和其他障碍，这样的直觉能给人以胆量和决心。
如果你具有别人所没有的好见解，那你会怎么样呢？你能说服他们听从于你的建议吗？大多数经济上的成功者都具有某种“推销自己的思想”的能力。这是成功的业主和公司的资深总经理所具有的特点：
但是，他们也知道怎样才能区别出那种最有可能经说服而听从于他们的人——有胆量的人。
关于胆量与直觉的关系，有一个最好的事例，这就是科罗克最初在推销麦当劳特许证中所采取的策略，这完全取决于是否能找到有胆量的人。无论相信与否，科罗克先生曾觉得推行今天所谓的特许证很困难。但他有直觉：他知道，在他开始推销特许证之前没有其他人干过这样的事。
科罗克先生要他的秘书与所有的电话销售者联系，看看有谁想买他的特许经营权。科罗克先生知道电话销售者是有胆量和勇气的。他设想，如果他们有足够的胆量用电话进行销售，那么他们有胆量购买和运作麦当劳的特许证。结果，他是对的。他做成了第一笔生意——为自己赢得了五百万的投资，这项投资为他创造了每年5万美元的利润。第一步走出去了，以后的路就好走多了，到现在，麦当劳在全球已经拥有几万家连锁店了。
1951年夏天，凯蒙斯·威尔逊驾驶一辆大汽车，带着全家老小开往华盛顿特区去旅游观光。一路上，美丽的风光使他心旷神怡，可住宿的遭遇却让他十分恼火：客房既小又脏，水暖设备差，洗澡用水不方便，很少见汽车旅馆有餐厅，即使有的话，所供应的食物也太差，收费太高，一家人合住一间客房，每个孩子还要再加收钞票。
“孩子睡在地板上还要加钱，太不应该了。”凯蒙斯对妻子抱怨道，“设施齐全、服务周到的汽车旅馆居然一家都没有！”
“都是这样的，在外就将就些吧。”妻子劝慰说。
那一刻，凯蒙斯的眼睛一亮，汽车旅馆普遍差，这不是蕴含着巨大的商机吗？如果我建造一些宾馆式的汽车旅馆，不就能赚大钱吗？
他兴奋地对太太说：“我打算建造许多新型的汽车旅馆，和父母同住客房的儿童，我决不另外收取住宿费。我要做到，人们一看到旅馆招牌，就像到了自己的家。出外度假，我喜欢的旅馆必须舒适和方便，这正是现在汽车旅馆所缺少的。我想，我是极其平常的人，我喜欢的东西，别人也会喜欢。”
1952年8月1日，他的第一家假日酒店正式开张营业。
旅馆位于孟菲斯市萨默大街上，是汽车从东进入孟菲斯的主要通道，也是来往美国东西部的一条重要机动车道路。
在路旁，一块18米高的黄绿两色“假曰酒店”大招牌特别引人注目。到了晚上，招牌上的霓虹灯闪闪发光，更是醒目。汽车无论行驶在高速公路上哪个方向，都能远远地一眼就望到假日酒店的招牌。凯蒙斯花费1．3万美元高价做了这块招牌。这块招牌让人——无论是成人，还是小孩子都会联想到这是一个有趣的地方。
走进酒店，你会发现服务设施特别周全：走廊上备有软饮料和制冰机，旅客可以免费取用；客房里的空调让人感到十分凉爽；游泳池里碧波荡漾；走几步，就是餐厅，可供全家用餐，餐桌上还有特地为儿童设计的菜单；你住进酒店，工作人员会叫得出你的名字，这让你备感亲切，他们见了你就微笑——这是凯蒙斯要求他们这样做的，他说：“世界上的语言有几百种，但微笑是通用的语言。微笑不需要翻译。”
旅客需要服务，马上会有人来，并且决不收取小费；天气好的话，旅客可以在晚饭后出外散步，享受郊外的宁静感觉……而享受这一切，价格绝对便宜：单人房才收4美元，双人房6美元。凯蒙斯规定，和父母一起住的孩子，一概不另收费。
“高级膳宿，中档收费。”凯蒙斯说，“既不完全是汽车旅馆，也不完全是宾馆，但提供它们两者都有的服务。”P1-3