第一章 新产品开发导论
第一节 新产品概述
一、产品的含义
二、新产品的概念
三、新产品的分类
四、新产品开发的定义及意义
五、新产品开发的风险
第二节 成功开发新产品的关键因素
一、项目层面的关键成功因素
二、企业层面的关键成功因素
第三节 新产品开发流程
一、识别与选择机会
二、产生新产品构思
三、评估新产品构思
四、开发
五、市场导人
思考题
案例 谷歌：面向用户开发新产品
第二章 新产品开发战略
第一节 新产品开发战略的概念和特征
一、新产品开发战略的概念
二、新产品开发战略的特征
第二节 新产品开发战略的作用
一、战略的一般作用
二、新产品开发战略的特殊作用
第三节 新产品开发战略的内容
一、新产品的战略竞争域
二、新产品开发的战略目标／02l
三、实现目标的战略规划与措施
四、新产品战略模式
思考题
案例 华为的新产品开发战略
第三章 新产品构思产生
第一节 新产品构思产生的理论及影响因素
一、新产品构思产生的理论
二、影响新产品构思的因素
第二节 新产品构思的来源
一、新产品构思的内部来源
二、新产品构思的外部来源
第三节 新产品构思的方法
一、属性分析法
二、需求分析法
三、关联分析法
四、群体创造力
思考题
案例 宝洁：C+D开发模式
第四章 新产品构思评价
第一节 新产品构思评价概述
一、新产品构思评价的目的
二、新产品构思评价的原则
三、新产品构思评价的困难
第二节 新产品预选活动
一、初步的市场分析
二、初步的概念测试与开发
第三节 全面性筛选
一、全面性筛选的目的
二、筛选评价模型的构成要素
三、两种适用的筛选评价模型
思考题
案例短命的新可乐
第五章 新产品设计
第一节 产品架构设计
一、产品架构的内涵
二、产品架构的开发过程
三、产品平台
第二节 工业设计
一、工业设计的内涵
二、工业设计的作用
三、工业设计的原则
四、工业设计的过程
第三节 面向制造和装配设计
一、面向制造和装配设计的意义
二、面向制造和装配设计的原则
第四节 面向环境的设计
一、面向环境的设计的内涵
二、面向环境的设计的步骤
第五节 原型化
一、原型的内涵
二、原型化的作用
三、原型化的过程
思考题
案例 苹果：以设计取胜
第六章 样品测试和产品使用测试
第一节 样品测试
一、样品测试的目的
二、样品测试的形式
第二节 产品使用测试
一、产品使用测试的目的
二、产品使用测试的相关决策
思考题
案例 特斯拉无人驾驶汽车测试
第七章 新产品市场预测
第一节 新产品市场机会预测
一、新产品市场机会预测的内涵
二、新产品市场机会预测的实施步骤
第二节 新产品销售预测
一、新产品销售预测的内涵和特点
二、新产品销售预测的影响因素
三、新产品销售预测过程
第三节 新产品预测方法
一、判断法
二、消费者／市场研究法
三、时间序列分析
四、回归分析
思考题
案例 IC自动测试设备(ATE)产品的销售预测
第八章 市场测试
第一节 市场测试的主要程序
一、决定是否进行市场测试
二、选择测试市场
三、选择市场测试方法
四、组织市场测试
五、确定市场测试结论
第二节 市场测试的主要方法
一、虚拟销售方法
二、控制销售方法
三、全面销售方法
思考题
案例 百事可乐的失败
第九章 新产品开发的商业化
第一节 新产品购买者的行为分析
一、新产品购买者的形成阶段
二、新产品购买者的分类
三、新产品采用者的基本特征
第二节 新产品的目标市场营销
一、新产品市场细分的原则
二、新产品的目标市场选择
三、新产品的市场定位
第三节 新产品的价格策略
一、可供选择的五种新产品价格策略
二、新产品定价中应注意的问题
第四节 新产品的分销策略
一、新产品分销商的类型
二、新产品分销渠道的选择
三、如何赢得初次分销
第五节 新产品的促销策略
一、新产品促销的目的
二、促销的传播学基础
三、新产品的人员推销技巧
四、新产品广告与营业推广策略
五、新产品的公共关系策略
思考题
案例 vivo x20成功推向市场
第十章 新产品开发组织
第一节 新产品开发组织的特点
一、新产品开发组织与传统程序化组织的差异
二、新产品开发组织设计的特点
第二节 新产品开发组织的相关决策
一、管理层次决策
二、管理职能决策
三、组织结构形式决策
第三节 新

《新产品开发管理(十三五江苏省高等学校重点教材)》是作者李文元在近20年教学的基础上，经过10多届研究生、本科生教学实践，大量积累国内外新产品开发的成功经验与失败教训，并充分借鉴国内外学者最新研究成果编写而成。