许晟，江西永修人，管理学博士，现江西农业大学职业教育研究中心教授、硕士生导师，江西省青年骨干教师，江西省职教专家库成员，中华职教社江西分社委员。主要从事职业与继续教育及人力资源管理研究。教研10余年来主持或参与完成国家及省部级以上科研项目10余项；在CSSCI、EI等学术刊物中发表学术论文30余篇；曾获江西省教学成果二等奖1项、三等奖3项等。

第一章 导论
一、研究背景
二、研究目标
三、研究价值
四、各章安排
第二章 相关文献综述
一、国内外追随行为研究综述
二、领导理论与追随行为相关研究综述
三、个体特征与追随行为相关研究综述
四、组织氛围与追随行为相关研究综述
五、调节焦点与追随行为相关研究综述
第三章 研究内容与研究设计
一、前后相关研究的联系与区别
二、中国组织情境融入研究商榷
三、研究内容
四、研究框架
五、研究变量
六、研究思路
七、测量工具
八、样本采集
九、统计分析
第四章 追随者与领导和组织情境交互对
能动性的内在要求与测量
一、导言
二、研究方法与选择说明
三、访谈结果的质化研究
四、质化结果的实证探索
五、分析讨论
六、价值与意义
第五章 领导者与追随者关系的特征结构与测量
一、导言
二、关系特征的质化研究
三、特征结构的探索检验
四、特征量表信度、效度检验
五、分析讨论
第六章 诱因一，个体人格差异对追随行为的影响
一、导言
二、相关理论
三、变量假设
四、研究设计
五、研究方法
六、研究结果
七、研究展望
第七章 诱因二，领导风格差异对追随行为的影响
一、导言
二、研究设计
三、研究方法
四、研究结果
五、研究展望
第八章 诱因三，组织氛围差异对追随行为的影响
一、导言
二、研究设计
三、研究方法
四、研究结果
五、研究展望
第九章 LMX调节的追随力与领导效能关系研究
一、导言
二、研究设计
三、研究方法
四、研究结果
五、研究展望
第十章 总结与展望
一、结论汇总
二、统计汇总
三、创新亮点
四、理论价值
五、实践意义
六、研究局限
七、未来展望
参与文献
后记

追随理论挑战了领导主宰组织生存与发展命运的传统观念，转换了以往只注重领导理论研究的单向视角，顺应了组织在动态发展环境中对上下级互惠合作关系建设的内在要求，所以一经推出就进入了当代管理学的研究前沿。在《中国组织情境中员工追随行为诱因的追踪研究》一书中，作者许晟在实地调研的基础上，对中国组织情境下的员工追随行为进行深入探讨，强调领导者的凝聚力与追随者向心力交互作用的重要性，不但对领导者和员工都有很强的指导意义，而且对组织的生存与发展也具有很重要的现实意义。

在崇尚领导力而轻视追随力的传统文化背景下，作者许晟从领导力的作用对象——追随者视角，诠释追随力对领导力的能动反作用以及对组织绩效的贡献。《中国组织情境中员工追随行为诱因的追踪研究》以追随力与领导力、组织情境的能动交互作用为主线，运用规范实证质化和量化研究方法，开发了具有较高信度、效度的追随力测量量表，探讨了追随力对变革型、交易型领导及对支持性、控制性组织氛围的影响效应，揭示了追随力对领导力的作用机理，是一部颇有创意的新作，值得一阅。