胡世良，毕业于上海财经大学，经济学硕士，现就职于中国电信上海研究院，总工助理。专注于电信和互联网商业模式、战略规划、企业运营管理研究工作，被中国信息产业网聘为特约专家。迄今在《通信企业管理》《中国电信业》《邮电经济》《人民邮电》报等报刊杂志发表数百篇论文，著有《赢在创新：产品创新新思路》《移动互联网：赢在下一个十年的起点》《移动互联网商业模式创新与变革》和《互联网金融模式与创新》等广受市场欢迎和读者好评的畅销书籍。

生态环境是任一生命体形成、发展、壮大的基
础。价值链分工与智能互联的结合，在颠覆传统企
业生态的同时，创造出全新的企业生态环境。这一
生态环境的变化不仅改变了已有的商业竞争模式，
而且开创了企业发展新路径。胡世良同志的这—著
作，将企业发展与生态环境变革相融合，并以众多
企业案例为基础，提炼出企业生态发展战略的理论
逻辑与模式，具有很强的实用性。
强永昌——复旦大学国际贸易研究中心主任博
士生导师
互联网的快速发展，对产业形态与企业发展产
生了深远的影响。如今，企业之间的竞争已上升到
生态系统之间的竞争，生态战略推动企业转型发展
的成功。胡世良同志的《生态战略》一书系统剖析
了生态战略的战略逻辑，观点鲜明，视角独特，为
企业更好地推进生态战略提供了根本遵循，不同读
者均能从中获益。
王春晖——南京邮电大学教授、
工业和信息化部信息通信经济专家委员会委员
生态战略就是核心价值的打造与开放。互联网
将一切连在一起，谁有价值谁就能成为这个网络中
的连接点，一边连着需求，另一边连着社会资源。
核心价值就是将社会资源转化成满足需求的能力。
未来的企业要么成为连接点整合资源，要么成为资
源被整合。本书是作者对当下企业所处的社会生态
的系统性洞见，对企业生态化转型具有极大的指引
价值。
刘同友——好孩子集团CFO

第一章 新形势下企业转型的新选择
变化是永恒的
以创新驱动推动企业转型
企业转型应回归商业本质
企业转型要重塑新优势
第二章 什么是生态战略
生态战略：互联网时代商业模式的颠覆
生态战略演进
开放、竞争与合作
生态系统的四大特征
生态系统建设关键成功要素
阿里生态系统的成长逻辑
第三章 生态基石：生态战略的基础
什么是生态基石
成为生态基石的四大条件
连接是电信运营商的生态基石吗
如何打造生态基石
第四章 创造价值：生态战略的核心
为客户创造价值
平台价值
为社会创造价值
构建价值共同体
第五章 平台生态：生态战略的关键
从平台模式到平台生态
平台生态的四种模式
走进平台生态型企业
如何构建平台生态圈
乐视生态为什么会失败
第六章 五大行业生态：生态战略的应用
互联网金融生态
物联网生态圈
创新创业生态圈
工业互联网生态圈
人工智能生态圈
第七章 跨界融合：生态战略的方式
行业边界被打破
跨界成为打造生态圈新常态
跨界打造生态的内在规律
谨防生态跨界风险
第八章 资本经营：生态战略的推手
资本的力量
投资与并购
战略联盟与合作
创新孵化
资本经营路在何方
第九章 组织生态：生态战略的重要保障
组织模式灵活性
学会授权
提升生态运营能力
从KPI到OKR
结束语：面向未来，如何促进生态战略走向成功
生态战略要融入企业发展战略
生态战略成功道路漫长
未来已来，把握大势

企业转型发展必须要抓住“风口”带来的巨大机遇，深入实施创新驱动发展战略。2013年9月30日，中共中央政治局第九次集体学习，从“实施创新驱动发展战略”，到“必须把创新摆在国家发展全局的核心位置”，到“十三五”规划提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念、“创新是引领发展的第一动力”，再到十九大报告更加强调要靠自主创新实现社会主义现代化目标……创新已成为推动经济发展、企业转型的重要力量。对于企业来说，创新不仅包括技术创新、产品创新，还包括商业模式创新、管理创新、机制体制创新和文化创新，只有切实推动以技术创新为核心的全面创新，寻找创新发展的突破口，企业转型才能取得成功。
虽然苹果公司仍然是全球收入规模较大、赢利较高的公司之一，但近年来的表现低于市场的期望。英国专业品牌咨询公司Brand Finance推出的“2017年度全球最具价值品牌500强排行榜”中，谷歌荣登榜首，苹果掉出神坛，排在第二位，而且苹果品牌价值由2016年的1459亿美元下降到2017年的1071亿美元，约下跌27％。自2011年乔布斯去世后，苹果公司再也没有推出像iPod、iPhone这种创新型的产品，完全靠吃老本保持着增长，如今的苹果创新不在，失去乔布斯的苹果已渐显衰退迹象。再伟大的公司，一旦失去创新精神，企业也难以保持基业长青。市场永远属于矢志创新者，不创新则必死无疑。
当前，企业转型发展面临的内外部环境发生了深刻变化，在很长一段时间，基于互联网发展起来的以BATJ为代表的互联网公司，让传统企业陷入“互联网焦虑症”，甚至很多企业互联网转型找不到有效办法，转型难以取得突破。造成这一结果的主要原因就是大多数传统企业还是固守传统的思维模式和方法，，只是将互联网作为工具，并没有真正把握互联网转型的本质和规律，没有将传统模式与互联网模式深度融合。其实互联网转型是企业再造的一项系统工程，它是企业生产、经营、管理、模式、观念的系统变革，哪一环节出现问题都将影响转型的成功。
如今，我们正全面进入智能互联时代，开启互联网转型之路是传统企业适应新时代发展的必然选择。海尔、苏宁、红领集团、中国平安、荣昌洗衣一…．都是我国传统企业转型比较成功的公司。“企业平台化、员工创客化、客户个性化”“自创业、自组织、自驱动”是海尔转型的重要体现；实现线上线下零售020模式则是苏宁成功转型的标志；红领集团从一个传统服装工厂，到一家数据驱动的大规模定制服装工厂，再到如今的C2M个性化定制平台，真正将红领集团打造成一家C2M的智能工厂；中国平安则以大力推进开放式互联网金融服务平台为重点实施互联网转型；作为一家传统洗衣行业的企业，荣昌则顺应移动互联网发展大势，以推出e袋洗产品为核心，深入推进020模式，做到按袋付费、微信预约、上门取送，深受市场欢迎，开出了传统企业互联网转型的娇艳之花。这些传统企业互联网转型实践，值得每一个正在推进互联网转型的企业学习和借鉴。
传统企业互联网转型要取得成功，必须找到适合自身企业特点的发展模式，切不可盲目跟风，形似神不似，其根本就是要坚持创新，以创新推动企业转型发展。“不创新、就灭亡”绝不是危言耸听。
互联网预言大师凯文·凯利曾说过：“不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外的竞争对手。”是的，如今，新兴“独角兽”公司不断涌现，uber、Airbnb、小米、新美大、陆金所、大疆、众安保险、神州租车、饿了么、春雨医生……新兴的成长性公司不断涌现。传统企业如果不变革，不能加快转型，很可能被“独角兽”公司以及未来的新兴公司所超越。
P6-7

胡世良著的《生态战略(企业成功转型的力量)》分析研究了大量实施生态战略而取得成功的国内外企业，以打造商业生态圈为主线，全面阐述了企业生态战略进化之路，总结和提炼出生态战略成功的基本框架和战略逻辑。通过阅读本书，你会慢慢了解到，无论商业环境怎样变化，打造商业生态依然有章可循。依照本书给出的生态战略的基本要素，遵循生态规律，坚持互联网思维，一定能帮助企业打造健康的商业生态，带领企业转型走向成功。

我长期关注和研究企业转型及商业模式创新。
企业成功转型是多种因素共同作用的结果，生态战
略是其中重要的驱动因素之一。近几年来，“生态
系统”日益成为企业战略和商业管理的热词。
生态系统建设有多重要，想必大家都是知道的
。随着创新时代的到来，新技术、新模式、新业态
不断涌现，企业之间的竞争已从以产品为中心、以
客户为中心的竞争上升到企业生态系统之间的竞争
。如今，生态战略正成为众多企业的重要战略选择
。
“要么创造生态，要么融入生态”成为行业竞
争的游戏规则。“产品型公司值十亿美元，平台型
公司值百亿美元，生态型公司值千亿美元”，这是
流传在互联网行业的一个说法。打造生态型公司，
将成为众多企业家追求的最高境界。
“生态系统”最早是自然科学用语，这一概念
被引入商业领域则相对较晚。1993年，詹姆斯·穆
尔(James Moore)在《哈佛商业评论》上第一次提
出“商业生态系统”的概念，通过众多学者的逐步
完善，生态系统正在成为商业竞争的一场革命。
众所周知，阿里巴巴已成为全球最大的电商帝
国。阿里巴巴是如何起家的?是如何取得成功的?
1999年，马云正式辞去公职，创立了阿里巴巴，就
是要做到“让天下没有难做的生意”。一开始，阿
里巴巴通过平台开放、免费、制定平台规则，吸引
大量卖家，打败eBay，做大了电子商务平台。在此
基础上，阿里巴巴通过战略联盟、投资并购，不断
拓展业务版图，从而成就了阿里巴巴今天的辉煌。
阿里巴巴为什么会成功?概括起来就是贯彻执行马云
提出的建设商业生态系统而不是商业帝国的思想。
可以说，阿里巴巴是生态战略成功的杰出代表。
智能时代已经到来，技术的高速发展、全球化
的快速演进、新商业模式的大量涌现以及新市场和
新需求的不断增长，使得企业面临越来越大的不确
定性。可以说，生态战略是企业以确定性应对不确
定性的必然选择，生态战略也是商业模式发展的必
然趋势，生态战略在商业竞争中发挥着越来越重要
的作用。生态战略之所以能发挥威力，关键在于生
态战略顺应开放化、平台化、跨界融合化、互联网
化的发展趋势，尤其是互联网的快速发展和普及，
为生态战略有效对接社会资源提供了强大动力。
生态圈与价值链最大的区别在于，价值链强调
如何利用企业已经拥有的内部资源从而形成竞争优
势，而生态圈则强调企业如何通过建设一个价值平
台，通过平台有效整合外部资源从而形成新的生态
优势。生态优势不再是零和博弈，它强调的是共赢
、共生、共融。生态优势不再追求“为我所有”，
而是“为我所用”。在生态视角下，价值的创造、
获取和超额利润来自于产业链上下游合作伙伴以及
客户参与的共同创造，而不再是企业的内部价值创
造活动。所以，打造生态优势是企业适应更加不确
定性的环境变化的客观选择，要求企业从“管理好
所拥有的资源”转变为“管理好不拥有的资源”。
研究发现，打造具有竞争力的生态圈是越来越
多企业走向成功的重要特征。苹果、谷歌、腾讯、
淘宝、华为、万达等公司之所以取得成功，关键在
于打造一个强大的商业生态圈。其实，生态战略在
我们的日常生活中随处可见。为什么集贸市场生意
红火，为什么有影响力的论坛、展览会吸引众多赞
助商和数以万计的参会人员，其本质也是很好地实
施了生态战略。因此，企业要有更大的发展，就需
要从更大的格局上牢固树立生态思维，实施生态战
略，有效整合外部资源，在产业重构中实现企业持
续健康的发展。
我们常常只看到实施生态战略成功的企业，而
看不到实施生态战略不成功或失败的企业。其实，
实施生态战略也是有风险的，为生态而生态是最大
的风险。生态战略取得成功是多种因素共同作用的
结果，包括构筑生态基石、打造有影响力的平台、
实现跨界融合、推进资本经营和营造良好的内部生
态，这些正是本书探讨的主题。
本书分析研究了大量实施生态战略而取得成功
的国内外企业，以打造商业生态圈为主线，全面阐
述了企业生态战略进化之路，总结和提炼出生态战
略成功的基本框架和战略逻辑。通过阅读本书，你
会慢慢了解到，无论商业环境怎样变化，打造商业
生态依然有章可循。依照本书给出的生态战略的基
本要素，遵循生态规律，坚持互联网思维，一定能
帮助企业打造健康的商业生态，带领企业转型走向
成功。
本书共有九章内容，对生态战略感兴趣的朋友
，可以循序渐进地研读；对生态战略比较熟悉的读
者，则可以选择自己感兴趣的章节阅读。
第一章对企业转型面临的环境变化进行了介绍
，提出企业要成功转型需要重塑新优势，即生态优
势。
第二章对生态战略进行系统解读，起到承上启
下的作用，包括生态系统的内涵、生态战略的演进
、开放竞争合作、生态系统的特征以及生态战略成
功的关键要素。
第三章至第九章围绕生态战略成功的关键要素
进行系统阐述，从而揭示生态战略的内在规律。第
三章对什么是生态基石、成为生态基石应具备什么
条件以及如何打造生态基石进行了系统的论述，指
出打造生态基石在企业生态系统建设中的重要性，
并开创性地提出企业核心竞争力是企业生态基石的
论断；第四章对生态战略的核心进行进一步研究，
核心就是创造价值，包括客户价值、平台价值和社
会价值。
在互联网高速发展的今天，平台生态更具生命
力。第五章对平台生态进行了研究，并给出了平台
生态的四种模式，提出打造平台生态型企业是生态
战略的最高目标。第六章结合大量案例，阐述生态
战略在互联网金融、物联网、人工智能等行业的应
用。第七章和第八章重点讲述跨界融合和资本经营
，这两者都是生态战略的重要内容，有助于构建具
有竞争力的商业生态。生态战略要取得成功还需要
打造良好的组织生态，包括组织模式的灵活性、充
分授权、提升生态运营能力和考核创新等内容，这
些在第九章中都有论述。
著名管理学大师彼得·德鲁克说过：当今企业
之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式
之间的竞争。我想，在智能互联时代，企业之间的
竞争不仅仅是产品、商业模式的竞争，更是生态系
统之间的竞争。打造强大的生态系统应是每家企业
追求的目标。
本书是我长期从事企业转型、商业模式、移动
互联网等领域研究成果的结晶，在写作过程中我参
阅了大量的资料。本书之所以能高效顺利地完成，
离不开我的好朋友王诗楠的默默支持和鼓励，在此
表示衷心的感谢。
在写《生态战略》这本书的过程中，我得到了
人民邮电出版社的大力支持，正是他们的辛勤付出
才使得本书能够顺利出版，如期与广大读者见面。
最后，我还是谈一下为什么要写这本书。2017
年一次偶然的机会，我看到一家大公司下发的一份
关于打造生态圈的文件。看完这份文件，我心里久
久不能平静，寥寥几页内容与我想象的相差甚远，
这使我对生态战略更加关注。自那以后我就着手写
一本关于生态战略的著作，也希望为更多的企业更
好地推进生态系统建设提供指引。长期的努力和追
求，使我在企业高端决策咨询方面具有丰富的经验
，我也真心地希望能充分发挥自身的优势，为我国
企业转型发展做出更大的贡献，也真诚地希望与社
会各界朋友交流与合作。

胡世良著的《生态战略(企业成功转型的力量)》提出企业核心竞争力是打造生态基石的重要论断，更加突出了打造生态基石在生态战略中的重要性，给出企业生态战略的成长逻辑，即产品一平台一生态一生态型企业，进一步强调打造商业生态一定要强化生态运营。同时，本书结合鲜活的案例，系统地揭示了生态战略成功的内在规律。
本书非常适合正在推进企业转型的企业家和管理层阅读，也适合对生态战略感兴趣的企业管理人员、各行业精英、学者和在校师生学习，对关注企业价值成长的资本机构和投资人也有所启示和帮助。通过阅读本书，你可以从中窥视生态战略的真实全貌，助你企业转型早曰走向成功。