明快丰富的配图，大号简明的文本，《领导就
是让人追随》中的企鹅寓言已经吸引了全球各地的
读者，在全球各地的大小企业中产生了领导力的新
议题。
——《纽约时报》
上到公司老总下到仓库管理员，企业应做到人
手一本。
——《今日美国》
这本精彩的书表面看来似乎就是一本浅显易懂
的寓言故事，但这恰是寓言中的冰山一角……约翰
·科特………是世界公认的领导力大师。
——《谁动了我的奶酪》作者、心理医师 斯
宾塞·约翰逊

CHAPTER 1 我们的冰山永不融化
CHAPTER 2 “冰山正在融化，很快就要裂开！！”
CHAPTER 3 我现在该怎么做？
CHAPTER 4 问题？什么问题？
CHAPTER 5 我独自应付不来
CHAPTER 6 海鸥
CHAPTER 7 把消息传出去
CHAPTER 8 好消息，坏消息
CHAPTER 9 侦察兵
CHAPTER 10 第二波侦察
CHAPTER 11 最重大的变革
故事里的现实
企鹅和你
领导力提升八步法
集体议事的力量
作者问答

CHAPTER 1 我们的冰山永不融化
你可能会认为弗雷德是只奇怪的企鹅，也许正是那种不合群的企鹅。但那并不十分准确。弗雷德只是做着他认为对的事情。结果，他的所见所闻让他越发警惕起来。
很久很久以前，在寒冷南极的一座冰山上，我们如今称为华盛顿角的地方，有一个企鹅王国。
那儿的冰山已经形成了许多许多年。四面环海，食物充足。冰面上还有永冻雪墙，在冬季能为企鹅阻挡可怕的暴风雪。
打那儿的企鹅记事起，他们祖祖辈辈都生活在这方冰山上。“这是我们的家。”如果你真能找到他们的冰雪世界，他们会这样对你说。站在他们的角度，他们还会理所当然地表示：“这将永远是我们的家。”
在他们生活的地方，能量耗损是致命的威胁。王国里的每只企鹅都知道抱团取暖，以求生存。所以他们学会了相互依存，往往生活得像大家庭（当然，如此有好也有坏）。
这种鸟纲动物十分美丽。他们叫帝企鹅，是南极十七种动物门类中最大的科目，永远穿着一身燕尾服。
268只帝企鹅生活在这方天地。弗雷德就是其中一员。
弗雷德外观举止都和其他企鹅无异。除非你真的不喜欢动物，不然你大概会说他“可爱”或是“高贵”。但弗雷德有个十分重要的特点，令他与众不同。
弗雷德有超常的好奇心与观察力。
在南极，陆地没有食物，必然要在海中捕获食物。而当其他企鹅都在海里猎食，弗雷德却很少下海捕猎，更多时候，他都在研究冰山和海面。
其他企鹅大多时间都和亲友在一起。弗雷德是个好丈夫、好父亲，但他参与家庭聚会的频率不及企鹅平均水平。他常常独自走开，记录他所观察到的事。
你可能会认为弗雷德是只奇怪的企鹅，也许正是那种不合群的企鹅。但那并不十分准确。弗雷德只是做着他认为对的事情。结果，他的所见所闻让他越发警惕起来。
弗雷德有个公文包，里面塞满了他的观察记录，他的思考与结论。（是的，他有公文包，别忘了这是寓言。）他得到的结论越来越令他担忧，结论呼之欲出……
CHAPTER 2 “冰山正在融化，很快就要裂开！！”
弗雷德明白，他该行动起来。但他在族群里的地位，绝不是那种能对其他企鹅发号施令的角色。他不是王国领导者之一，甚至也没能和那些领导沾亲带故。何况，他此前从未有过成功预言的辉煌事迹。
冰山断裂，对企鹅而言将是场灾难，要是在冬季的暴风雪中裂开，更是场灭顶之灾。那时，年老年幼的企鹅必定会丧生。但谁又说得清灾难的后果到底有哪些呢？和那些不可思议的事件一样，企鹅对冰山断裂引发的灾难毫无防备。
弗雷德轻易不会惊慌。但他越是研究自己的观察记录，越是惴惴不安。
弗雷德明白，他该行动起来。但他在族群里的地位，绝不是那种能对其他企鹅发号施令的角色。他不是王国领导者之一，甚至也没能和那些领导沾亲带故。何况，他此前从未有过成功预言的辉煌事迹。
弗雷德还记得他的同类哈罗德告诉人们家园将坍塌时，哈罗德遭受到的待遇是什么。没人关心他的话，哈罗德便奋力找到一些证据。他的拼命得到的回应则是：
“哈罗德，你真的不必太忧虑。来，吃块鱿鱼，会感觉好一些的。”
“要坍塌？不然你现在就上下跳跳，哈罗德。要不我们找五十只企鹅同时蹦一蹦。发生什么了吗？嗯？”
“你的观察很引人注意，哈罗德。但也可以从四个完全不同的角度解读嘛。你看，如果假设……”
部分企鹅什么都没说，但他们待哈罗德不同于往常了。他们对哈罗德的态度变得很隐晦，但弗雷德能看出来，那种转变绝非好转。
弗雷德感到自己无比孤独。
P1-12

约翰·科特、霍尔格·拉斯格博著的《领导就是让人追随》自出版以来，全球销量超100万册。《纽约时报》专题报道，《今日美国》等鼎力推荐！
《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊、海尔集团首席执行官张瑞敏联合推荐！
一部改变世界数百万组织生命的商业寓言，通俗、深刻、权威、启迪心智。上到公司老总下到仓库管理员，企业应做到人手一本。
领导就是让人追随，有多少人追随就能成就多大事！

这本精彩的书表面看来似乎就是一本浅显易懂
的寓言故事，但这仅是寓言中的冰山一角。
同约翰·科特在哈佛商学院共事期间，我便了
解到，他十分擅长于组织机构的变革之道。我想，
世界上很多领导人及经理人都应该读过其颇负盛名
的《领导变革》，也认同书中倡导的“八步法”是
成功进行组织机构变革的最佳保障。
但于我们大多数普通民众而言，机构变革与我
们又有何干系？
答案是，借助《领导就是让人追随》这本书，
任何组织机构中的任何人，即我们中的大多数人，
都能学会“八步法”，并以此在变革的时代斩获更
大的成功。
科特教授与同样富于革新精神的合著者霍尔格
·拉斯格博携手，让我们知道，一群处于逆境中的
企鹅是如何看似不自知地成功应用了八步法。
无论是职场，抑或是人生，上至首席执行官下
至高中生，人人都能从中有所收获。
阅读过程中，你也许会自我反思：“什么是我
的‘冰山’，而我又要如何应用故事所学？”
而后，你可以与共事的人分享所得。毕竟，大
家都在同一阵线，一切往往会往好的方面发展。
斯宾塞·约翰逊
（心理医师《谁动了我的奶酪》作者 《一分
钟经理人》合著者）

约翰·科特、霍尔格·拉斯格博著的《领导就是让人追随》中，领导力大师约翰·科特提出“领导力提升8步法”：营造氛围；组建领导团队；制订计划与战略；有效沟通；授权行动；创造短期成效；建立体系；打造文化。追随这8个步骤，别人就会追随你！