HRBP是人力资源管理的未来发展方向，陈胜军著的《HRBP理论与应用案例》是一本HRBP方面的专著，是一本HRBP理论和实践有机结合的书。
《HRBP理论与应用案例》首先从人力资源管理的发展沿革推导出HRBP产生的必然性，明确给出了HRBP的概念，分析了HRBP的作用和职能，探讨了HRBP的来源和分类，研究了HRBP的角色定位和素质能力要求，并从初级、中级和高级三个阶段分别探讨了如何成为一个好的HRBP，最后探讨了HRBP的职业发展路径以及未来之路。
《HRBP理论与应用案例》包含了23家公司HRBP的一手访谈案例，这些案例包括了BAT、IBM、微软、华为、京东、搜狐、美团、当当等HRBP做得非常出色的公司，读者从中可以了解到HRBP的业界优秀实践。

第一章 HRBP的由来
第一节 人力资源管理发展的历史沿革
一、三阶段论
二、四阶段论
三、五阶段论
四、六阶段论
五、本书的观点：五阶段论
第二节 我国人力资源管理学科的发展历史
第三节 九大模块的组织形式及其弊病
一、传统的人力资源管理九大模块
二、九大模块的弊病
第四节 转型突破：人力资源四个新角色和三支柱模型
一、人力资源的四个新角色
二、三支柱模型
第五节 HRBP：人力资源管理的新时代
第二章 HRBP调研
第一节 HRBP调研情况简介
第二节 HRBP调研情况小结
第三节 国内外HRBP现状及问题
一、国内外HRBP的现状
二、HRBP当前面临的主要问题
第三章 HRBP是什么
第一节 HRBP的概念
一、HRBP传统定义
二、本书HRBP的定义
第二节 HRBP的作用和职能
一、专业服务职能
二、战略引导和变革驱动职能
三、团队建设职能
四、文化落地职能
五、信息沟通职能
六、问题发现职能
第三节 HRBP的来源
一、科班出身，你说什么我都懂
二、战场退役，业务经验做管理
第四节 HRBP的分类
一、专业能力
二、战略能力
三、业务亲密性
第四章 HRBP的角色定位与素质能力要求
第一节 理论层面的HRBP角色定位及素质能力要求研究
第二节 实践层面的HRBP角色定位及角色素质能力研究
一、华为篇
二、阿里巴巴篇
三、腾讯篇
四、IBM篇
五、雀巢篇
第五章 如何成为一个好的HRBP
第一节 HRBP的初级阶段
第二节 HRBP的中级阶段
第三节 HRBP的高级阶段
第四节 HRBP在实际中的任职要求
一、阿里巴巴集团
二、华为
三、腾讯
四、IBM
第六章 HRBP职业发展路径与未来之路
第一节 职业发展路径
一、职业发展路径图
二、职业发展分类图
三、主要职业发展路径分析
第二节 HRBP的未来
一、HRBP带来了什么
二、HRBP未来会活在哪里
三、HRBP未来怎么活
附录一 HRBP访谈案例故事
案例1 数学系才女的八面玲珑
案例2 与HRBP相爱相杀
案例3 来自COE的对抗
案例4 咱们的政委有力量
案例5 石油公司的顺利转签
案例6 有压力才有动力
案例7 大佬们的好帮手——常青藤下的基业长青
案例8 年轻有为，要撸起袖子加油干
案例9 雷厉风行的外企Lady范儿
案例10 从咨询到大甲方的华丽转身
案例11 没有好BOSS，难出好BP
案例12 在雪花的平台大绽光彩
案例13 我在Top互联网公司得心应手
案例14 深入业务，才能做得响亮
案例15 产品思维做BP
案例16 大事小事，事事关心
案例17 谈钱不伤感情，为了荣耀
案例18 打造强文化军团
案例19 百转千回还是你
案例20 年轻就有“希望”
案例21 外企互联网巨头的员工关怀典范
案例22 云端的HRBP
案例23 转向业务还是管理：HRBP的美丽光明大道
附录二 所调研企业的HRBP详情
附录三 推荐“涨知识”素材
附录四 缩略语解释
参考文献