曹云明、万佳丽主编的《管理理论与实务(第3版微课版)/全国财经类十三五规划教材基础课系列》遵循“理论够用，重在实践”的原则；以实用性、应用性为准则；突出课程教学的职业性、开放性和综合性，以“激发兴趣，打好基础，提高素质，倡导创新”为宗旨；根据社会组织管理的基本原则、技术和方法，以管理的职能为主线，将全书的内容设置为8个模块：管理概述模块、计划模块、决策模块、组织模块、领导模块、控制模块、创新模块、现代管理中的热点问题模块。每个模块都由导入案例、理论部分和实务部分组成。
本书可作为高等院校、高职高专院校经济、管理类学生学习和了解管理学知识的通用教材，也可作为各类企事业单位管理人员的培训用书，还可作为社会自学者的参考书。

模块一 管理概述
导入案例
第一部分 理论部分
第一节 管理的概念与作用
第二节 管理的主要思想及其演变
第三节 管理者的分类与技能
第四节 管理的基本原理
第二部分 实务部分
任务一 思考与讨论
任务二 案例分析
任务三 企业模拟案例（视频案例）
模块二 计划
导入案例
第一部分 理论部分
第一节 目标及目标管理
第二节 计划的类型与制定过程
第三节 计划工作的方法
第二部分 实务部分
任务一 思考与讨论
任务二 案例分析
任务三 企业模拟案例（视频案例）
模块三 决策
导入案例
第一部分 理论部分
第一节 决策的概念和过程
第二节 决策的影响因素与原则
第三节 决策的类型和方法
第二部分 实务部分
任务一 思考与讨论
任务二 案例分析
任务三 企业模拟案例（视频案例）
模块四 组织
导入案例
第一部分 理论部分
第一节 组织设计基础
第二节 组织的基本问题
第三节 几种常见的组织形式
第四节 人员配备
第五节 组织变革
第二部分 实务部分
任务一 思考与讨论
任务二 案例分析
任务三 企业模拟案例（视频案例）
模块五 领导
导入案例
第一部分 理论部分
第一节 领导与领导者
第二节 人性假设与领导风格
第三节 激励与激励理论
第四节 人际间的信息沟通
第二部分 实务部分
任务一 思考与讨论
任务二 案例分析
任务三 企业模拟案例（视频案例）
模块六 控制
导入案例
第一部分 理论部分
第一节 控制的基本概念
第二节 控制的类型
第三节 控制过程
第四节 控制方法
第二部分 实务部分
任务一 思考与讨论
任务二 案例分析
任务三 企业模拟案例（视频案例）
模块七 创新
导入案例
第一部分 理论部分
第一节 创新概述
第二节 创新的内容
第三节 创新的方法和策略
第四节 创新的过程
第二部分 实务部分
任务一 思考与讨论
任务二 案例分析
任务三 企业模拟案例（视频案例）
模块八 现代管理中的热点问题
导入案例
第一部分 理论部分
第一节 知识管理
第二节 冲突管理
第三节 危机管理
第四节 信息安全管理
第五节 精力管理
第二部分 实务部分
任务一 思考与讨论
任务二 案例分析
任务三 企业模拟案例（视频案例）
参考文献