杨新城：衡市原市 副秘书长。20 纪50年 生 河北冀州，下过乡， 过 ，当过工人，读过大学。多 生在 场做刀笔吏， 过秘书、副科长、科长， 公室副 、报社副 编辑，县 副书 、市 副秘书长等职，是被河北省 表彰的优选信息工作者。先后出版有《位子 传》《布局》《布局.2》《布局.3》《布局.4》。

《布局.1》： 如何掌握正确的工作方法《布局.2》：如何带着感情做好群众工作《布局.3》：反腐将往何处去《布局.4》：纪委利剑出鞘，很新反腐纪录该套反腐书讲透了十八大前后的区别，以及为官、为商、为民哪些可为哪些不能为。客观地讲，社会生态的变化，不囿于经济领域，而是全面覆盖了政治、文化各个层面。这套书实则为人处事大智慧，对初入门尚不得法的公务员，对久在机关渴求进步的党政干部；对惧于人事想有所作为的职场人，对读政策用政策合理合法赚钱的生意人；对圆融、处理人事关系职场、人生两相宜。适用于：官场、职场、生意场

再版前言：追寻光明
楔子
第一章：入局
一 在位经得起笑脸离位受得了失落，二线大的变化是身边人的态度
二 退休心态因人而异，有人期盼时间自由有人惧怕失去权力
三 离开位子再找位置，身段放下头才能抬起
四 眼见未必真实，耳听也未必准确，越偏僻的地方越容易接受传言
五 为了票子，放子？求人者畏于人
六 以钱平息事态者迟早还将受制于人，非以役人乃役于人
七 投机者将婚姻也视为投资的一部分，纵然得到收益也要付出机会成本
八 陪标是招标方和投标人之间的串通，围标是投标人之间的合谋
九 无为而治是大的治，管理的高境界是遵循事物客观的规律
第二章：破局
十 上级要结果下级走过程，过程重要结果更重要
十一 谋事、办事首先要确定方向，在战略上藐视对手在战术重视对手
十二 不了解事情的前因后果如同盲人摸象，走近才能走进
十三 破解地方经济发展的融资困难，聪明的做法是将传说变成生产力
十四 老大难，老大难，老大一抓就不难
十五 种什么因结什么果，害人者人恒害之
十六 自古成大事者算无遗策，事非做不能成
十七 打仗打的都是钱粮，现代经济战争除了谋略拼的就是经济实力
十八 高回报意味着高风险，在乎的越多失去的可能也越多
十九 守正出奇不忘初心，当诸多矛盾交织在一起的时候要抓主要矛盾
第三章：胜局
二十 老百姓为什么“老不信”，破解信任危机才能重塑公众信心
二十一 金钱是物质财富，道德是精神财富，以德固财财才能长久
尾声
补充说明
后记：感慨生活
编后记：也说生活

目录截选《布局.1》·经济无“商”不活，经商不“政”不转，“政”“商”应相敬如宾但不勾肩搭背·人可以有霉运但不可以有霉相，站起来的次数要比跌倒时多一次·秘书要善于捕捉领导的思想火花，挖掘内涵，进而延伸成一种思想·民声都在田间地头，到一个地方为官，吃透这个地方的文化很重要·是送上门来的群众工作，是否寻衅滋事关键看是否损害了群众的利益·热情和能力只是干事的条件，正确的工作方法才是干好的保证……《布局.2》在位经得起笑脸离位受得了失落，二线大的变化是身边人的态度眼见未真实，耳听也未准确，越偏僻的地方越容易接受传言陪标是招标方和投标人之间的串通，围标是投标人之间的合谋无为而治是大的治，管理的高境界是遵循事物客观的规律破解地方经济发展的融资困难，聪明的做法是将传说变成生产力守正出奇不忘初心，当诸多矛盾交织在一起的时候要抓主要矛盾……《布局.3》底线不能突破，弯道应该放慢速度而不是加油超车毕其功于一役将其消灭，不如在共处的过程中对其进行改造治国之道在于治吏，治吏之道在于用人事故报告要写全，写现象还要有原因，写结果还要有过程根据政策找机会，转型升级还是降级取决于是否提升了消费能力不管开展什么政治和社会活动，反腐是手段促进发展是目的……《布局.4》和志不同道不合的人争论，一开口就输了下棋看三步，办事前要预料碰到的困难和可能产生的几种结果很多事不要执着于自己怎么办，而要思考怎么让更多的人帮你办估不透的事先不去想，用下一步的进展去验证和突破小事勿忙大事勿慌，小事快办大事难事看准了想好了再办谋事要寡做事要众，只有落后的领导没有落后的群众……