倪云华，著名商业和管理实践专家。曾在普华永道、IBM担任管理顾问，为国内多家企业提供商业模式创新、组织管理咨询方案，包括华为、顺丰、腾讯、海尔等。曾任互联网上市公司副总裁。现为黑马会、创业邦等机构的创业导师，多家成长型公司的常年顾问。著有《共享经济大趋势》等。

吴晓波 著名财经作家，巴久灵新媒体、蓝狮
子财经出版创始人
我见过很多如彗星般的创业者，他们在短期内
可以获得巨大成功，但渐渐就会消失不见。失败的
很大一部分原因在于轻视了团队管理的部分，本书
将告诉众人，掌握科学高效的团队管理法则才是创
业的关键。
南立新 创业邦CEO
本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管
理指导手册，在管理的每一个维度都提出了独到见
解，推荐大家阅读，进而理解并付诸实践，让管理
者的角色清晰，让公司创新更有成效，期待它在企
业发展中发挥巨大作用。
冯卫东 天图投资CEO
作者以资深管理顾问身份，通过长期的一线观
察和思考，系统阐述了创业团队建设的原则、方法
，充满了独到的见解，是值得一读的好书。
杨守彬 春光里产业资本集团创始人、丰厚资
本创始合伙人
投资就是投人，相对于商业模式和产品服务等
，创业团队才是创业成功的核心与根本。打造一只
“来之能战，战则能胜”的创业铁军是创始人的首
要使命，本书对此给出了系统方法和实践总结，值
得一读。

序言
01 一张画布看懂团队管理
被轻视的“团队管理”
学过的管理知识都用不上?
团队管理画布(TMC)
02 团队的招募和搭建
只带三个徒弟的唐僧
合伙人组建的基础原则——“415原则”
军队型团队还是球队型团队
如何吸引人才——“3S原则”
招人的时机很重要
合适的招募渠道有哪些
为什么内部推荐最有效
5个数字决定招聘过程的成败
03 引入人才的关键—一面试
招聘流程决定面试效果
因岗设人还是因人设岗
检测应聘者真实水平的小技巧
牢牢把握住应聘者的心
如何谈薪酬才是真省钱
04 长期激励法——激励自驱型员工的最有效方式
梦想还是要有的——愿景的意义
长期激励的各种方式
期权激励的那些事
创业公司控制权该怎么掌握
05 短期激励法——利用工具，实现团队目标绩效达威
为什么要进行目标管理
战略执行工具OKR使用的最佳原则
OKR执行过程中的注意事项
目标绩效管理的注意事项
06 优秀的团队文化支撑起公司
创业公司的DNA
创业公司文化形成的3个阶段
团队文化塑造“5步法”
文化落地的7个招式
07 创业者的领导力提升
创业者的6种领导风格
创始人需要具备的12个品质
一张清单解析管理者
汶些优秀管理者的特征，你有吗
附录一 高效管理实战百科
团队战略目标模糊，缺乏协作——T—Map
团队出现问题，如何找到问题的根源——MECE原则
提升团队的效率和责任感——RACI
战略决策模型框架和执行模型——SPADE
附录二 团队可持续发展的双保险
团队新人一批不如一批?——能力杆原则
老员工动力不足了，怎么办——潮汐法则

再者，从集体力量到个性崛起
对于个体的价值，这两种模式也有所区别。军队型组织要求的是整齐划一，强调团队风格和集体利益，不凸显个人色彩。只有集体有效益，才会有个人的成绩。所以，在军队中我们很难看到某一个人在战役中的力量，类似《战狼》这样的弘扬英雄主义的故事也只能在电影院看到。
而球队，强调个体的价值和差异。每个人的能力互补，前锋、中场、后卫各司其职，才能组合成一支完整的队伍。球队强调球星的力量，在这样的团队中，最容易看到耀眼的明星诞生，球星是球类运动不可缺少的角色。如我们所熟知的篮球明星科比、詹姆斯，以及足球明星梅西、罗纳尔多，他们都是球队必然的产物。
同样，两种团队结构对于个体的成长也是有差别的。对于球员来说，可以在为某支球队效力的过程中展现和提升自己的实力。而这样的实力是属于个体的，这将是未来球员转会和提高升价的资本，这是个人品牌的凸显过程。而在军队组织中，个人的价值可能随着他离开这个团队而消失。
两种团队形式有着各自的特点。组织结构不存在好坏，只有合适与否。不同的组织团队形态，在不同的情况下就会带来不同的价值，这种价值正是企业所需要的。
对于需要规模化、标准化管理的组织，军队这样的科层式结构是他们所需要的，所以我们看到了像富士康这样的企业实行的军事化管理。在那里，虽然每天公司都有大量的员工离职和人职，但这并不会影响到工厂的进度和生产，这是军队组织模式带来的价值。铁打的营盘，流水的兵。
而对于市场形势变化飞快的行业，可能球队型的团队结构会更合适他们。因为行业和用户需求变化很快，对外界的快速响应能力已经超越效率而成为新的核心竞争力。这样的及时反应，如果是来自高层，再层层传导，必然会导致响应不及时。这就是过去那些明星企业在新经济环境下轰然倒塌的原因。比如曾经的手机霸主诺基亚，在公司手机业务衰败的时候，诺基亚CEO约玛·奥利拉说过一句话：“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。”在智能手机快速抢占市场的时候，诺基亚因为没有及时调整经营战略，导致彻底失败。他们没有做错，但是同样也没有做对，若是能及时调整战略，一切都会不一样。
面对这样的环境，我们需要做的是快速响应。距离市场和用户更近的员工有资源可以进行快速决策，迅速形成小的产品迎合市场，这才是新的生命力。我们看到了越来越多的成功例子，比如华为的铁三角、韩都衣舍的产品三人组、海尔的事业合伙人等。
这种组织的背后，不只是简单的组合和流程的灵活度，也涉及公司的利润衡量机制及奖励制度。流畅的球队型组织，就像一个大轮子中带着多个小轮子，它们互相依存，共生共荣。
有时候在一个组织中，甚至会同时具有军队型团队和球队型团队两种不同风格的团队，这两种风格都有着它们自身独特的价值。从任务形态来看，如果你的团队要求执行度高，在很短的时间必须完成任务，那你就需要一个军队式的团队组织。然而从层级来看，高层级团队需要的是一种球队式组织，每个高管层都需要发挥自己的价值，在不同的情境下判断市场并做出决策；基层的团队，更多强调的是执行力，要求高标准地执行。从行业来看，对于未来充满未知的、创新的领域，我们倾向于球队性的组织。具体情况具体分析，不同的团队形式，需要根据当下的具体情境来灵活运用。
除了我们看到的典型的科层制组织，以及球队型组织外，其实还有很多的组织和团队形态出现，比如圈层型团队组织。典型的代表就是滴滴、uber这样的公司，这些公司拥有自己的核心团队，团队负责产品和运用工作。但是在公司外，还有着与公司形成紧密合作关系的司机。同时，还有所谓的平台型组织，统一的前端，无数个独立的小后端。
……
P31-33

倪云华著的《如何打造一流创业团队(创业者最实用的管理指南)》不是一本理论的团队管理学教材，也不是一个个细小知识点的汇总，它是一本帮你形成经验认知的工具书，在这本书中，我想告诉你以下几点：
1．用一张最简单的图表——团队管理画布，形成你对团队管理的全局认知。
2．用一种潜移默化的方式，教你看透管理表象，找到解决问题的思路。
3．用一个个经验工具，帮你最快、最优地解决现实中的管理问题。

这是最好的时代，每个人都可以通过努力实现
自己的梦想。
在中国，每年都有几十万人创立新的企业，他
们被称为创业者；同时，也有几百万的中小企业正
处于成长过程中。
每个企业的发展过程，都要经历初创期、成长
期、成熟期和衰退期。而企业也和人一样，在早期
最容易夭折。据统计，90％的初创企业活不过最初3
年，而就算进入第二阶段的企业绝大多数也表现平
平，增长乏力。企业发展过程要经过一道道的坎。
全球著名的研究机构CB lnsight对初创型和成长型
企业的研究发现，早期企业失败的原因最主要的3项
是：
1．没有市场需求。
2．现金流断裂。
3．团队管理问题。
柳传志曾经说过，做企业就是“搭班子、定战
略、带队伍”。只有搭好班子、带好队伍，才能实
现公司的战略目标发展。我们再看另外一家公司—
—华为，很多人说华为的“护城河”是研发投入和
众多的专利。可任正非却说，华为的“护城河”是
管理，是“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业
管理文化。
公司的成长是从0到1的过程，是在考验和验证
创业者的商业模式。而从1到10的过程，就是要依靠
创业者的团队将商业模式放大，不断复制扩张，形
成竞争优势和领导地位的过程。如何管理好团队、
带好队伍，是决定公司是否可以顺利生存和成长的
重要因素。
我有近10年跨国咨询公司的工作经验，也曾经
为华为、海尔、苏宁、腾讯等今天被大家所熟知的
公司提供过咨询建议。我也曾从0到1创立过公司，
并担任过上市公司高管。在过去20年里，我接触过
大量的创业者和企业家，在他们身上，我看到了满
满的正能量，他们对自己的产品、业务和商业帝国
充满信心。但是，一谈到团队管理，企业家们经常
发出一片叹息声，问题不断：“如何提升团队的凝
聚力”“如何打造像华为那样的狼性团队文化”“
如何培养团队的创新能力”“如何培养接班人”“
如何持续提升团队的积极性和热情”……
为了解决这些问题，我也看到很多优秀的企业
家、管理者每年都花大量的时间参加各种类型的管
理课程培训I。但当我与这些企业家进行沟通交流的
时候，却发现他们身上存在一个很突出的共同问题
，那就是他们掌握的团队管理知识都是散落的点，
是一个个知识的孤岛。这样散落的知识，导致企业
家在面对公司的管理问题时，往往是“头痛医头，
脚痛医脚”，无法把公司的管理作为一个系统来看
待，找准脉络来解决问题，经常不知道问题出在哪
里，用错方法或者不知道用什么方法来解决。因此
，我们看到很多管理行为，就是不断试错的过程，
这样的成本极高。
这种状况其实是由管理知识体系本身的特点决
定的。管理的知识有3个层面，第一个层面就是我们
最常见的书本知识——管理学的著作，这个层面对
于管理的高度凝练，比如经典管理学教材中，对于
管理的定义就是8个字——“计划、组织、领导、控
制”；而第二个层面，是我们在现实中遇到的一个
个具体的管理问题，正如我在前面列出的企业家的
困惑。很显然，管理定义中的这8个字，对于我们解
决--管理中的实际问题是抽象的，让人无从下手。
因此，在这两个层面外，其实还有一个层面，叫作
经验认知。经验认知是将管理知识总结成有效的管
理模式和方法，再将实践中的问题归类，找到问题
中的共性，以形成最优的解决方案。掌握这一层面
后，管理者只需要从现状中判断出这个表象问题可
能的根源，然后从管理的方案箱中找到最合适的方
案去解决它。而这些对于一名创业者或者公司管理
者来说，就足够了，千万不要把管理当作一门学问
来研究。
正是因为我在现实中看到了这些问题，才有了
这本书的诞生。这本书不是一本理论的团队管理学
教材，也不是一个个细小知识点的汇总，它是一本
帮你形成经验认知的工具书，在这本书中，我想告
诉你以下几点：
1．用一张最简单的图表——团队管理画布，形
成你对团队管理的全局认知。
2．用一种潜移默化的方式，教你看透管理表象
，找到解决问题的思路。
3．用一个个经验工具，帮你最快、最优地解决
现实中的管理问题。
在内容的构建上，我们遵循了下面的逻辑：
在本书第一章的开头，呈现给你的是一个叫作
团队管理画布的工具，这是帮助你形成团队管理全
面认知的基础，也是全书的脉络所在。后面的内容
，都是围绕这张图展开的。当读完这本书后，在日
常的团队管理实践中，我希望创业者们脑海中浮现
出的，是这样一张简单的图表。
第二章，团队的招募和搭建。这里我将与读者
分享团队组建的方法和人才培养的技巧。我将告诉
大家什么样的团队结构是最优的；什么样的合伙机
制是有效的：锐意进取的年轻人。同时，我也想把
这本书送给我的孩子——楷铭，是他给予了我许多
思考的空间，以及写作的灵感和热情。希望他健康
成长，未来能够成为一个敢于创造、善于创新的人
。

今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。团队管理问题一般在企业创立之初不会特别明显，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢凸显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。
过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而倪云华著的《如何打造一流创业团队(创业者最实用的管理指南)》则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识串联成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题、解决问题，帮助创业者打造优秀团队。