第一章 别再讲道理了，没人听！
1 “这是一个讲好故事比写好说明书更重要的时代”
2 一个生动的故事胜过无数大道理
3 用故事表达的观点更鲜明
4 摆事实不如讲故事
5 好故事传递正能量
6 讲故事的能力决定管理者的魅力指数
7 会讲故事是管理者的核心竞争力
第二章 鼓舞士气，喊口号不如讲故事
1 帮助浮躁的下属静下心工作
2 问问下属：你在为谁工作
3 为什么公司的规定要遵守
4 鼓励下属站出来承担自己的责任
5 引导下属在工作中及时总结经验
6 工作没有差不多
7 任何一份工作都不容敷衍
8 认清自身价值，才能努力使自己升值
9 一如既往对待自己的工作
10 如果你不够优秀，就会被淘汰
11 工作从来没有捷径，只有脚踏实地
第三章 团队协作与冲突管理，好故事胜过苦口婆心的说教
1 提高下属的团队协作意识
2 鼓励下属分工合作而不是单打独斗
3 决定你未来的不是学历而是学力
4 资源共享+团队精神=核心竞争力
5 不是将其打败，而是让他同你并肩作战
6 暗示下属不与人做无谓的争吵
7 教育喜欢抢人功劳的下属
8 团队成员三观不合，怎么办
9 如果下属乱发脾气
10 讲给斤斤计较的下属
11 下属爱嫉妒怎么办
12 让下属反省自己而不是抱怨环境
13 职场法则：先付出后收获
第四章 焕发激情斗志，那些让下属热血沸腾的故事
1 开导按钮式员工
2 激励下属把逆境转化为工作的动力
3 告诉下属职场吃点苦头才能成长
4 让下属逼出自己的潜能
5 说服人才加入自己的团队
6 让下属学会独立思考
7 对下属说：你还可以做得更好
8 让下属认清竞争残酷
9 心存不满，才不会停滞不前
10 要在教训中总结经验
11 与其抱怨工作，不如提升自己
第五章 思维的价值，引导下属和你一起解决问题的故事
1 要把产品卖给需要的人
2 挖掘客户的问题，然后才有销售的机会
3 鼓励下属创新
4 如何将极具挑战性的目标任务分配给下属
5 引导下属将复杂的问题简单化
6 鼓励下属去发现并解决问题
7 只有想不到，没有做不到
8 方法总比问题多
9 借口是阻碍你成长的最大绊脚石
10 打破传统的思维习惯
11 让下属学会逆向思维
第六章 高效的秘诀，关于时间管理的小故事
1 让下属像钟表一样守时
2 把工作的大目标分解
3 专注于一件事就是高效
4 别让粗心大意吞噬你的时间
5 让你的下属抓住“零碎”时间
6 让下属学会给事情排队，重要的事情先做
7 拒绝过度的周末娱乐，养精蓄锐更重要
8 让下属第一次就把事情做好，拒绝返工
9 先做正确的事，才能正确地做事
10 工作做久了，如何对抗职场倦怠
11 学会拒绝外在的干扰
12 拒绝拖延症，立刻行动起来
13 用“二八法则”分配时间
第七章 激活购买欲，不卖产品卖故事
1 创始人的独特个性让品牌更具内涵
2 诚心诚意撼动人心
3 抓住客户购买的痛点
4 用LOGO符号故事吸引客户的兴趣
5 用当地的文化故事提升品牌亲和力
6 用产品的故事打动客户
第八章 学习演说家，把故事讲得富有感染力
1 好故事都有一个精彩的开头
2 遵循真实性的原则，保证情感的真实性
3 细节，让故事更生动
4 “有图像、有影像”的立体表达
5 有“对话”有“外貌”，故事才能鲜活起来
6 没有令人称奇的桥段，你的话都是过眼云烟
7 故事中及时与听众进行互动
8 “故”事新说，永葆活力
9 避开讲故事路上的那些坑
第九章 建立个人故事索引，提高管理者的影响力
1 童年的经历最能打动人
2 上学时的经历最能引发共鸣
3 父母和兄弟姐妹的故事最暖人心
4 祖父母那一辈的奋斗故事
5 讲点儿其他亲戚的故事
6 讲一讲自己饲养宠物的故事
7 老师和导师身上的故事
8 记下别人讲过的故事
9 把朋友的故事也利用起来

李超著的《做会讲故事的管理者是一本企业管理类书籍。每一个管理者在带团队的时候，都要处理很多棘手的问题，比如如何将公司的核心价值观有效传达给下属并使之内化在行动上？如何有效激发下属的敬业度而不是仅仅通过效果有限的物质奖励？面对这些问题，很多管理者只能遵循常见的处理方法：说教、物质奖惩这些方法的效果往往十分有限而且代价高昂。其实，还有一种效果显著且“物美价廉”的方法：故事。说故事永远胜于讲道理。道理能够赢得辩论，故事却能收服人心。故事赋予冰冷的数据和残酷的现实以温情，才最能引发共鸣，激发情感，深入人心。每一位优秀的管理者都应该是一位故事高手。

世界级畅销书作家丹尼尔·平克说过：“讲故事正在成为21世纪最应具备的基本技能之一。”好的故事千千万，而在日常管理中，管理者所面对的情形也是千千万，如何在众多故事中找出合适的故事，以便管理者在合适的时机、合适的场地讲出合适的故事，令员工心悦诚服，提高工作效率，是管理者应该着重学习的能力。就让我们跟随李超著的《做会讲故事的管理者》，去探讨和学习如何才能讲好管理故事，为成为一名会讲故事的管理者而努力。