第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源及相关概念
二、人力资源管理及相关概念
第二节 人力资源管理的发展
一、人力资源管理的演进
二、人力资源管理的发展趋势
第三节 人力资源管理与企业管理
一、企业战略管理概述
二、战略性人力资源管理
三、企业人力资源管理的主要职责
四、人力资源部门及管理者的角色定位
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划概念
二、人力资源战略
三、人力资源规划的编制
第二节 人力资源规划内容
一、人力资源需求分析
二、人力资源供给分析
三、人力资源供求平衡分析
第三节 企业劳动定员管理
一、企业定员管理概述
二、企业定员的核定
第三章 工作分析与评价
第一节 工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析方法
三、工作说明书的编写
第二节 工作岗位设计
一、工作岗位设计的原则
二、工作岗位设计的内容
三、工作岗位设计的基本方法
第三节 工作评价
一、工作评价概述
二、工作评价的标准
三、工作评价的基本方法
第四章 招聘甄选与人员配置
第一节 招聘活动
一、招聘概述
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘方案的编制
第二节 甄选与录用
一、人员甄选
二、面试活动
三、录用决策
四、效果评估
第三节 人力资源的有效配置
一、配置原则
二、空间配置
三、时间配置
第五章 培训与开发
第一节 培训与开发的组织实施
一、培训需求分析
二、培训规划的制定
三、培训的组织实施
四、培训效果的评估
第二节 培训方式方法
一、学习理论与方式
二、培训方法的介绍
第三节 培训制度的建构与实施
一、培训制度与内容
二、常见培训管理制度
三、培训制度的实施
第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
一、绩效管理相关概念
二、绩效管理系统的设计
三、绩效管理系统的运行
第二节 绩效考核体系设计
一、绩效考核内容与流程
二、绩效考核主体
三、绩效考核指标与权重
第三节 绩效考核的方法与应用
一、行为导向型考核方法
二、结果导向型考核方法
三、其他考核方法
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
一、薪酬相关概念和功能
二、薪酬管理相关理论
第二节 薪酬管理与制度设计
一、薪酬管理的影响因素
二、薪酬的功能
三、薪酬制度设计
四、绩效薪酬
第三节 人工成本核算
一、人工成本构成与影响因素
二、人工成本的核算
第八章 员工福利管理
第一节 员工福利概述
一、员工福利的概念和特点
二、员工福利的功能
三、福利与工资的关系
第二节 员工福利的内容
一、法定福利
二、企业补充福利
三、弹性福利
第三节 员工福利设计与管理
一、员工福利设计的原则
二、员工福利设计的内容
三、员工福利的管理
第九章 劳动关系
第一节 劳动关系概述
一、劳动关系的概念
二、劳动关系调整机制
三、劳动争议处理
第二节 劳动合同管理
一、劳动合同
二、集体合同
第三节 劳动安全卫生管理
一、劳动安全卫生保护
二、工伤管理
第十章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
一、职业生涯管理相关概念
二、职业生涯管理的影响因素
三、职业生涯管理理论
第二节 个人职业生涯管理
一、个人职业生涯规划
二、个人职业生涯周期管理
三、个人职业生涯管理的测量
第三节 组织职业生涯管理
一、组织职业生涯管理原则
二、组织职业生涯通道管理
三、组织职业生涯管理方式
第十一章 创业企业的人力资源管理
第一节 创业企业概述
一、创业企业的相关概念
二、创业企业的特点
三、创业企业的发展机遇
第二节 创业企业人力资源管理
一、创业企业人力资源管理现状
二、创业企业人力资源管理的机遇与挑战
三、创业企业人力资源管理实践
第三节 创业企业人力资源管理策略
一、构建人力资源信息系统
二、实施人力资源外包政策
第十二章 全球化人力资源管理
第一节 人力资源管理与经济全球化
一、全球化人力资源管理的概念及特点
二、影响全球化人力资源管理的因素
三、全球化人力资源管理面临的机遇与挑战
第二节 跨国公司的人力资源管理策略
一、跨国公司员工的配置与甄选
二、跨国公司员工的培训与开发
三、跨国公司员工的绩效管理
四、跨国公司员工的薪酬管理
第三节 构建全球化人力资源管理系统
一、全球人力资源管理

奚昕、谢方主编的《人力资源管理(经管专业基础课第2版高等院校十三五规划教材)》修改的重点之一就是对许多章节增加了相对较新的知识点和技术方法，力图反映近十年来相对成熟的知识理论和技术应用技巧。例如：第一章增加了现代人力资源管理的发展趋势内容，对新型人力资源管理、战略、伦理等人力资源管理理念及对战略性人力资源管理的形成过程、政策内容、管理工具的介绍；第三章增加了胜任特征模型与工作分析的对比内容及对工作分析中的PAQ和FJA定量分析方法的介绍；第四章增加了员工招聘方案的编制、面试过程中LGD等方法的实操要点内容；第五章增加了员工培训PDCA方法的运用内容；第七章丰富了薪酬管理与制度设计内容，增加了绩效薪酬的涵义、分类及核算办法等内容。
教材内容在遵循国家法规政策、符合人力资源管理的基本原理和主流观点的基础上，以“应用性、时代性、包容性”为原则，适当增加了2012年以来的人力资源管理方面的热点和难点问题、新近政策法规及管理案例，更换了各章节的学前思考和学习引导内容，使书中穿插的知识拓展、阅读推荐、应用案例等辅助资料大多来源于近五年间的素材，突出了教材与时俱进、服务实践的特点。