牟绍波、曹嘉晖主编的《管理学--原理与案例》注重理论与实践相结合，在对管理学基本原理介绍的基础上，侧重案例分析。本书第一部分为原理篇，包括管理与管理者、管理理论的发展、管理的基本原理、决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制和创新。第二部分为案例篇，包括决策案例、计划案例、组织案例、领导案例、激励案例、沟通案例、控制案例和创新案例。
本书具有较强的适用性和可读性，适用于高等院校管理类专业本科学生学习使用，也可以作为MBA和企业管理人员培训的教材。

第1部分 原理篇
第1章 管理与管理者
1.1 管理的内涵
1.1.1 管理的定义
1.1.2 管理的特性
1.2 管理的职能
1.2.1 管理职能的定义
1.2.2 管理职能的内容
1.3 管理者
1.3.1 管理者的定义与特征
1.3.2 管理者的类型
1.3.3 管理者的角色
1.3.4 管理者的技能
1.4 管理学
1.4.1 管理学的特点
1.4.2 管理学的研究对象
第2章 管理理论的发展
2.1 早期管理思想与实践
2.1.1 国外早期管理思想与实践
2.1.2 国内早期管理思想与实践
2.2 古典管理理论
2.2.1 泰勒科学管理理论
2.2.2 法约尔一般管理理论
2.2.3 韦伯的行政组织体系理论
2.3 行为管理理论
2.3.1 行为管理理论早期学说
2.3.2 行为管理主要理论
2.4 现代管理理论
2.4.1 现代管理理论概述
2.4.2 主要管理学派
2.5 管理理论新发展
2.5.1 企业流程再造理论
2.5.2 学习型组织
2.5.3 核心竞争力理论
第3章 管理的基本原理
3.1 系统原理
3.1.1 系统原理的定义
3.1.2 系统原理的要点
3.2 人本原理
3.2.1 人本原理的定义
3.2.2 人本原理的要点
3.3 责任原理
3.3.1 责任原理的定义
3.3.2 责任原理的要点
3.4 效益原理
3.4.1 效益原理的定义
3.4.2 效益原理的要点
第4章 决策
4.1 决策概述
4.1.1 决策的定义
4.1.2 决策的类型
4.1.3 决策的影响因素
4.2 决策过程
4.2.1 诊断问题
4.2.2 明确目标
4.2.3 拟定方案
4.2.4 评估方案
4.2.5 筛选方案
4.2.6 执行方案
4.2.7 评估效果
4.3 决策方法
4.3.1 定性决策方法
4.3.2 定量决策方法
第5章 计划
5.1 计划概述
5.1.1 计划的定义
5.1.2 计划的性质
5.1.3 计划的内容
5.1.4 计划的类型
5.2 计划编制过程与方法
5.2.1 计划编制的原则
5.2.2 计划编制的过程
5.2.3 计划编制的方法
5.3 目标管理
5.3.1 目标管理的概述
5.3.2 目标管理的步骤
5.3.3 目标管理的优点与缺点
第6章 组织
6.1 组织概述
6.1.1 组织的定义
6.1.2 组织的类型
6.2 组织设计
6.2.1 组织设计的原则
6.2.2 组织设计的影响因素
6.2.3 组织的部门化
6.2.4 组织的层次化与管理幅度
6.3 组织结构
6.3.1 组织结构概述
6.3.2 组织结构的类型
6.3.3 新型组织形态
6.4 组织变革
6.4.1 组织变革概述
6.4.2 组织变革的过程
6.4.3 组织变革的类型
6.4.4 组织变革的内容
6.4.5 组织变革的模式
6.4.6 组织变革的阻力及其管理
6.5 组织文化
6.5.1 组织文化的含义
6.5.2 组织文化的功能
6.5.3 组织文化的建设
6.6 人员配备
6.6.1 人员配备的定义
6.6.2 人员配备的形式
6.6.3 人员配备的原则
6.6.4 人员配备的任务
6.6.5 人员配备的程序
第7章 领导
7.1 领导概述
7.1.1 领导的内涵
7.1.2 领导的类型
7.1.3 领导的作用
7.2 领导理论
7.2.1 领导特质理论
7.2.2 领导行为理论
7.2.3 领导权变理论
7.3 领导艺术
7.3.1 用人艺术
7.3.2 决策艺术
7.3.3 授权艺术
第8章 激励
8.1 激励概述
8.1.1 激励的定义
8.1.2 激励的过程
8.2 激励理论
8.2.1 内容型激励理论
8.2.2 过程型激励理论
8.3 激励实务
8.3.1 激励原则
8.3.2 激励方法
第9章 沟通
9.1 沟通概述
9.1.1 沟通的定义
9.1.2 沟通的作用
9.1.3 沟通的过程
9.2 沟通的类型
9.2.1 基于组织系统划分
9.2.2 基于是否进行反馈划分
9.2.3 基于信息流动方向划分
9.2.4 基于所使用语言的方式划分
9.3 沟通的障碍与方法
9.3.1 有效沟通的障碍
9.3.2 有效沟通的方法
第10章 控制
10.1 控制概述
10.1.1 控制的定义
10.1.2 控制的作用
10.1.3 控制的原则
10.1.4 控制的类型
10.2 控制过程
10.2.1 制定标准
10.2.2 衡量绩效
10.2.3 纠正偏差
10.3 控制方法
10.3.1 预算控制
10.3.2 成本控制
10.3.3 质量控制
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