辛童编著的《采购与供应链管理(苹果华为等供应链实践者)》讲解了供应链的采购组织和流程，供应链的采购战略，供应商管理，生产外包管理，采购管控，仓储管理，物流管理，以及采购模式的发展和协同管理九部分内容。全书对采购和供应链管理的知识框架和现实应用进行了较完整呈现。
本书不仅针对有一定供应链管理或者企业管理基础的人士阅读，更可供供应链管理的初学者学习和参考使用。

辛童，毕业于香港理工大学工商管理学院，采购和供应链管理专家，在IT高科技领域供职于世界顶尖公司苹果、华为、ABB、联想等，从事釆购和供应链管理工作20多年，出版了《中小企业釆购管理实战全书》《中小企业供应商管理实战全书》等畅销书，从实践到理论，从基础到前沿，她的心得和分享完全不同于传统的学院派，带有极强的可操作和实战性。

导读 采购与供应链的认知
一、什么是采购管理
二、什么是供应链管理
拓展阅读：十年来，iPhone对供应链的影响
三、采购与供应链的关系
拓展阅读：任正非对采购与供应链管理的要求
四、采购与供应链的协同管理
拓展阅读：苹果的供应链管理
第一章 供应链之采购组织和流程
第一节 采购组织的设计
一、分散型采购组织
二、集中型采购组织
三、混合型采购组织
第二节 采购组织的职能和分工
一、采购部门建立方式
二、采购部门职责的确定
拓展阅读：如何成为成功的釆购大师
第三节 采购制度与流程设计
一、采购制度的类别
二、采购制度的设计
三、采购制度修订
四、采购流程的设计
五、采购流程设计要点
拓展阅读：华为是如何做采购管理的
第二章 供应链之采购战略
第一节 采购战略认知
一、采购战略的概念
二、采购战略的范围
三、制定采购战略的基础
四、重视采购战略的意义
拓展阅读：三星赢在战略的案例
第二节 采购战略构思
一、业务回顾
二、供应市场分析
三、企业自身分析
四、制定采购和供应目标
五、制定采购和供应策略
六、监督策略执行和落实
拓展阅读：全球半导体产业链的发展和竞争策略
第三章 供应链之供应商管理
第一节 潜在供应商选择
一、选择供应商前的布局规划
二、潜在供应商资料的收集
三、真正了解供应商
四、对供应商进行分析
……
第四章 供应链之生产外包管理
第五章 供应链之采购管控
第六章 供应链之仓储管理
第七章 供应链之物流运输
第八章 供应链之采购模式的发展
第九章 供应链之协同管理
附录 中英文对照表（按字母排序）
参考文献
后记

拥有科学的采购与供应链管理思想是制造企业提高企业管理水平，改善质量、节约成本的基础。企业还需要建立一整套科学的采购与供应链管理系统，将采购管理的各项工作纳入到整个公司的内部管理体系中，保证采购过程中各环节间的信息通畅，提高企业内部各协作部门的工作效率。良好的采购与供应链管理，可以充分利用企业外部资源、利用供应商的运作来减少企业采购作业流程，让供应商对自己的产品负责，对物资的供应负责，减轻企业采购人员的工作负担和责任。在降低成本的同时提高效率，以实现企业与供应商的双赢。
如何完善企业的采购与供应链管理体系，增强企业的管理实力，却并不是一件简单容易的事情，辛童编著的《采购与供应链管理(苹果华为等供应链实践者)》供读者参考使用。